随着装修行业竞争的加剧，要想在市场上占有一席之地，就必须加强装修企业自身各方面的优势，减少自身的劣势。室内装修工程的质量与客户的生活质量有关。要想在激烈竞争的室内装饰行业中谋求发展，除了提供高质量的服务外，还需要控制成本。因此，室内装修工程的成本控制尤为重要。本文着重研究室内装修的成本控制问题，以提高室内装修企业的竞争力。

1室内装修工程成本控制中存在的问题

1．1缺乏成本预算编制

很多室内装修企业在实施室内装修项目时，并没有对其总成本进行明确的成本控制，具体表现在缺乏相应的成本预算编制。所谓成本预算编制是指企业了解这个项目的总体成本，包括人工成本、材料成本和设计成本等，只有将这些项目都分解出来并一项项地去进行成本预算，才能有针对性地控制成本。有了明确的成本控制目标，并且根据目标去执行相关的任务，才能更好地达到成本控制的目标。

1．2成本管理水平有待加强

成本管理体制的完善对于一个项目来讲是至关重要的，只有根据成本管理体制的各种规范和条例，才能正确地实施成本控制制度，有效地控制成本。因此，成本管理体制与室内装修工程成本管理密切相关，需要完善成本管理体制。现阶段，大部分室内装修工程造价管理体制落后，大部分归属于较为粗放的管理模式，许多装修工程项目处一种赶进度的状态。大多数工程项目不能及时完成，只能加班赶上进度。在这种情况下，成本控制成了空谈。许多室内装修工程项目沒有成本费管理体制，仅仅依据工程项目进度开工，开展相应的工作管理。一些室内装饰工程成本管理体制落后，仍然采用相对简单的成本控制方法，如仅仅控制材料成本和劳动力成本，可能没有注意到一些时间成本和机会成本，也没有考虑所有控制成本的因素。因此，这种成本控制体制比较失败，没有任何作用。

1.3人工材料成本过高

人工费和材料成本构成装修工程项目的主要成本。但是在现阶段，很多室内装修工程项目并没有很好地控制人工成本和材料成本，导致人工成本和材料成本过高。所谓人工成本过高，有可能与计量方式有关，有的人工成本根据工时计算人工工资，有的根据工程项目的进度计算人工工资，不同的计算方式所计算出来的人工成本必然不一致。浪费材料是控制材料成本的难点，材料的购买成本、材料成本等是控制成本的弱点。现阶段，许多装修企业不太重视材料和人工成本控制，导致装修项目整体成本大幅度提升。因此，为了控制室内装修工程的成本，必须加强人工和材料成本的控制。

2室内装修工程项目成本控制

2.1加强成本预算编制

所谓成本预算编制是指企业了解该装修项目的整体成本，包括人工成本、材料成本和设计成本等后，将这些成本项目分解成一个项目进行成本预算的过程。成本预算的制作必须与装修项目整体相结合，设计成本、材料成本、人工成本等成本预算。通过对这些项目的分别预算，才能组合成一个整体的室内装修项目成本预算。成本预算的制作必须根据顾客的需求和企业自身的状况制作。例如材料采购的大致价格、人工费的计算等，还必须考虑这个项目的时间等。结合这些必须考虑的因素，提高成本预算的编制水平，最终达到成本控制的目标。

2.2提升管理水平

现阶段，大部分室内装修工程造价管理体制落后，基本上归属于比较粗放的管理模式，许多室内装修工程项目处在一种赶进度的状况。管理体制的建立与成本控制有着密不可分的联系。加强成本控制，需要提高管理水平。提升室内装修工程项目的管理水平，需要领导和员工一起努力。首先，需要制定好的成本管理制度，包括人工成本、材料成本控制制制度。其次，整个项目的实施过程需要监督。项目成本控制与监督有关，如果没有相应的监督，所谓的成本预算编制也只是空文。最后，整个项目的成本管理需要相应的评价，根据项目的成本管理水平进行相应的成本评价，对比较好的项目组给予一定的报酬，对成本管理超过预算的需要进行合理的说明，给予一定的处罚。

2.3降低人工费

现阶段，许多室内装修工程项目没有很好地控制人工费，人工费过高。笔者认为，人工成本的控制要从以下三个方面进行。首先，根据不同的计算方法计算人工成本，但需要注意的是，需计算成本与产出的关系，也就是说要比较哪一种计算方法可以产生更多的收益而花费更少的成本就选用这种计算方式。其次，对工人的选择需要一定的思考，工人的素质与成本控制有关，有些工人在工作，但效率低，必须在试用期间提出必要的警告。其次，要多为工人考虑，给予一定的物质和精神鼓励。给予劳动者适当的报酬可以提高工作质量和效率，提高劳动者的责任意识和归属感。最后，应根据装修项目的施工进度安排人员，避免人浮于事，有效控制人工成本，降低整个工程项目的成本。

2.4加强材料成本控制

材料成本占室内装修成本整体的70%~80%。控制室内装修成本对材料成本的控制至关重要。在材料成本控制过程中，首先要根据装修模板选择材料，根据各材料供应商的报价选择符合设计要求的材料，根据材料品牌、材质等家庭进行询价。对于重要的工程，需要通过招标进行。例如，地板材料是木质的、花岗岩的、普通的地板砖等，需要与设计者反复交流，通过交流确定初步材料的选择，根据材料的选择逐步寻找合适的供应商，从供应商那里选择性价比最高的材料。

3加强工程实施过程的成本控制

工程实施过程的成本控制是室内装修成本控制的重要内容。可以这样说，只有在工程实施过程中成本控制得好，那么整个室内装修工程的成本控制才能达到要求和目标。

3.1规划成本控制

规划成本控制是指在施工前规划成本。成本计划很重要，只有按计划执行才能取得更好的效果。例如装修一个吊顶，计划是1万元，那么装修人员便会根据这个预算去施工，倘若没有计划，则这个吊顶有可能会花费2万元，因为没有成本控制目标。

3．2采购成本控制

采购成本也是工程实施过程中成本控制的重要内容。例如在采购途中的不正常损耗，某些采购人员私下拿回扣等，都会使采购成本增加，因此，必须要有制度去管控采购成本。

3.3使用中的成本控制

在材料和人工使用中，容易发生材料浪费、人工闲散的情况，该成本控制需要监督，根据计划成本监督工人的材料和工时，有利于工程施工成本的控制。

4结语

加强装修工程成本控制，对装修企业至关重要。针对目前室内装修工程在成本控制过程中出现的成本预算控制不足、室内装修人员素质低、成本管理体制落后、人工和材料成本过高等问题，本文结合实际工作经验提出了相关建议，供装修工程相关企业和管理人员参考。