工程成本管理是指基于工程项目运行的客观规律，利用科学的管理手段，控制和干预工程建设项目成本的过程。期间努力最大化经济效益、社会效益和环境效益，是一项复杂的系统工程。在经济全球化的背景下，如何提高我国工程成本管理水平，关系到工程建设领域的健康、高效运行，关系到业主的投资效率，是利国利民的大事。

工程成本控制是工程管理的重要内容之一，列表评价可以动态化工程成本，全过程化。改变现在被动的工程成本控制模式，将控制重点放在项目实施过程中，开展工程管理的动态化，开展全过程管理，特别是项目的前期决策和设计阶段，可以改变以前被动的成本控制，预测工程成本的控制。

1工程量清单的内容

是投标文件起草的依据，承载整个工程信息，是报价和制作的基础资料，其内容应追求详细和正确。总体而言，主要包含说明和表格体现两部分：（1）说明。说明出现在前，主要作用是对拟的编制依据，明确中的是概算得出的，只作为报价的参考，而最终结算的以招标方或由其委托的监理工程师所核准的实际为准；提请重视，已经如何利用好的内容。（2）表。该表呈现清单内容和具体，是清单的核心部分。项目设置的合理性和准确性会影响评价，从这个意义上说，制作高质量的名单是动态控制的基础。

2工程量清单计价和工程招标

严格来说，工程量清单评价模式是独立的评价模式，不仅仅是建设项目的招标阶段，考虑到我国目前的招标环境，清单评价的市场评价形式，主要用于建设项目的招标阶段，但概况预算的编制仍然延续了过去的传统方法在此期间，建设项目经过招标相关环节，将产生一系列重要文件资料和公告，如招标公告、招标文件、招标问答、工程量清单、工程基础、招标书、中标通知书、施工合同等，这些文件和公告与建设项目工程成本的确定和管理有关，是影响成本管理的主要因素。在此期间，我们应该仔细分析和考虑这些文本，以达到准确、详细和全面的目标，并且文本条款应该相互连接，以防止矛盾。

(1)招标相关文件是工程成本控制的基本依据。招标相关文件的招标环节和施工全过程中的纲领文件。一套完整，是业主意愿的体现和项目顺利实施的保障，有利于监督和控制。相反，一套不完整的东西可能会给后续和不便，甚至。最终结果是预算突破，失去了以前招标的初衷。比较典型的案例，如图纸追加的工程量如何结算，如果招标文件中没有提及，或者表现不明确，必然会发生争论。追加是执行还是另行协商？这种漏洞必然成为投标人追加工程款的入口，经常陷入投标人以低价中标，大幅度提高成本的陷阱。

(2)是控制的基本依据。是计价的基础资料，是控制的依据。在我国目前的制度下，大多数仍然委托合格的机构代理和对应。这样的编制必须满足文件的要求，要求所有工作内容和要求的表现规范、正确、完整，不太计算，不能漏算，不能留下差距，尽量避免暂定项目，以免追加。

3工程量清单评价与合同管理

在施工过程中，严格控制是一种强有力的工具，这种新的评价方法挑战传统机制，传统也需要改革，具体表现在以下三个方面:(1)与国家相关规范相对应，合同中包含的工程内容和可能产生的工程量当时，结算单价必须根据实际完成量决定，其原因是其中来源，变动的风险应由招标人承担。(2)在这种新模式下，计算会影响。考虑到工程量清单给出的工程量是投标者报价的基础数据，因此计算结果的正确性相对较高。在工程量的计算过程中，必须防止重量泄漏，防止错误的计算的计算结果的正确性直接决定了下一个施工过程。

4结束语

总之，计价法分离了量和价格，使工程交易价格接近实际价格。根据名单的行为，其过程简单，结果公平，有利于形成公开公平竞争的机制，真正实现阳光操作，此外，该模式还有利于深化我国工程成本改革，推进建筑业透明化和程序化，是有效规范建筑市场秩序的技术创新。的推行也让我国建筑业与国际接轨，也为今后的动态控制和全过程管理创造了制度环境。