目前我国园林工程队伍结构一般单一，多数情况下园林建设被理解为一般工程建设，认为园林工程只不过是种树铺草。基于其相当可观的利润，导致很多素质不是很高的施工队伍纷纷涌入园林工程建设的行业，由于其无法充分理解园林绿化工程的整体设计意图，即使在项目施工中邀请一些园林工程建设方面的专家加入，也不能做好各方面的统一协调工作，进而造成工程管理中缺乏整体全局意识，甚至导致施工漏洞的出现。一项工程的实施和整体建设效果离不开设计者的协助和催促。

园林工程整体进展过程中，必须通过建设部门、设计部门和施工部门进行严格的设计基础工作和图纸审查，确保工程施工顺利。但是，现在很多设计部门和建设部门都没有意识到这方面的工作，园林工程的设计者经常经常去施工现场，不能在最初的时间发现和修正现场的施工，加上施工者水平的偏差，不能正确理解设计者的意图，因此自己的经验擅自修正原来的设计

2针对施工过程中产生的问题采取的对策

2.1构建监理制度，加强质量保障构建园林绿化工程的监理制度，目的是为业主更好的服务，对施工建设施工方负责。园林工程管理系统需要完善的监理系统。施工前，园林施工部门应协调各部门关系，调查潜在安全问题，制定相应的解决办法，在施工过程中最大限度地降低安全风险，确保工程顺利进行，达到园林施工整体景观的最佳效果。

2.2加强理论学习，在提高专业水平的园林工程管理过程中，专业的理论知识是必不可少的，目前我国园林工程缺乏专业的施工人员、技术人员，为了加强理论基础的建设，需要培养专业的园林工程人员。在成功的园林工程建设案例中总结经验，并提出建设性意见和看法，力求创新。理论的加强能够塑造更全面的、专业的园林工程人才，提高园林施工队伍的整体安全意识，保证工程的质量和施工人员的安全，创造更大的价值。

2.3培养专业人员培养园林工程管理专业技术人员是我国园林工程发展建设的前提。据统计，目前各工程研究部门频繁出现各种工程证书，严重扰乱市场正常秩序。园林工程公司必须培养自己企业的专业技术人员，无论是前期检查考察部门还是中期实施建设部门，都需要技术严格、专业过强的人。在创造利润的同时，要经常进行理论知识的补充，努力与时俱进。专业园林团队可以创造专业园林企业，创造不可估量的社会价值和经济价值。

3结语

园林工程建设是一门特殊的学科，与一般性质的建筑建设和道路建设不同，是一门综合学科，园林工程管理者必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工技能，减少园林工程施工管理中发生的各种问题，尽量减少不必要的错误。在追求经济价值的同时，创造更多的社会价值。园林工程公司自己开始，加强工程管理，建立长期机制，培养专家，致力于创造更多精品工程。总而言之，尽管我国园林工程仍在发展之初，但蓬勃发展的趋势是不可阻挡的，我国园林工程施工管理的健康发展之路任重而道远。