近年来，随着社会经济的快速发展，人们的生活水平和质量也在提高，同时对电力需求量也越来越大，对电力施工企业提出了更具体的要求，为人们提供优质的电力服务，加强项目成本控制，控制水平的高低直接影响市场竞争力和项目效益。因此，本文就项目成本管理风险控制进行了探讨，提出了一些有效的风险控制战略，希望以下观点能够帮助相关人员，促进中国电力企业的长期可持续发展。

随着改革开放的不断深入和国家电力体系的改革，电力企业之间的竞争趋势也越来越激烈，开始意识到项目成本管理的重要性，采取有效的对策加强成本管理，但实际管理过程中仍存在很多不足和漏洞，项目成本管理水平难以提高。因此，结合现状总结了一些有效的项目成本管理战略，目的是解决成本失控等问题，最重要的目的是提高电力工程企业的核心竞争力，提高整体经济效益和社会收益，促进电力工程企业的长期发展。

一、电力工程企业项目成本管理存在的问题

(一)工程中仍存在较大的财务风险本身的工程项目工程建设是综合性较强的环节，各环节应加强管理促进工程建设顺利进行，但实际情况是工程方案等多方面存在一定问题，不仅影响整体工程质量，而且为后续工程工作埋下较大的安全隐患同时，开发人员没有严格履行合同条款的问题，在人力、机械等成本管理过程中也存在问题，在看不见的情况下增加施工成本，妨碍项目成本管理的顺利进行。

(二)施工材料质量也存在许多问题，施工部门不严格检查所需材料质量，将劣质产品投入施工建设过程中，施工安全事故频繁发生，同时项目竣工阶段的检查、结算过程也不到位，应回收的工程款不能及时回收，不仅增加了项目资金的支出，还延长了整体工程建设时间，最重要的是推进项目成本管理

二、电力施工企业项目成本管理的风险控制

(1)优化电力施工方案，为了全面实现项目成本管理控制水平的提高，电力施工企业必须优化施工方案，具体可以从以下几点开始。首先，施工方案的优化必须根据实际情况展开，确保施工方案的科学性、合理性。这是降低施工成本最重要的前提基础，相反，项目施工成本增加，对施工部门来说无疑是不利的，必须根据现状制定合理的施工方案同时，可以根据合同中的有关规定制定多样化的施工方案，通过比较施工方案选择最佳方案进行施工作业。这样，不仅能发挥设立的施工方案的最大化作用，还能给施工部门带来最大化的经济效益。其次，在工程施工过程中，施工人员还应对相关材料所需的成本进行管理，制定有效的成本管理体系，加强工程成本管理，及时解决问题，最大限度地降低风险对企业的影响，最重要的是按照工程方案的成本计算方式进行管理。

(二)加强人力、机械成本管理由于电力工程范围广，需要大量人力和机械设备参与，二者作为项目建设中的重要因素，其成本管理水平高低直接影响成本管理质量，因此我们必须采取对策加强人力机械成本管理。首先，为了避免工作浪费等情况，施工公司应制定合理的人员分配计划，使每个人都能有效利用，同时设立有效的奖惩制度，制度的确立可以最大限度地调动人员的工作积极性，以积极的态度，尽职尽责其次，要进行机械设备租赁管理，合理运用施工现场使用的机械设备，发挥应有的作用和价值，当然要定期维护和维护机械设备。这样做的目的主要是为了确保设备处于良好状态，避免机械设备质量问题引起的施工事故问题，最大限度地提高机械设备的使用效率，从根本上解决人力、成本控制效率低的问题，最终给电力施工企业带来可观的经济效益，全面提高项目成本管理效率。

(三)加强施工材料质量管理材料是施工项目建设中不可或缺的重要材料，其质量管理水平的高低直接影响施工质量，同时也影响项目成本管理水平，因此电力施工企业要长期可持续发展，必须重视加强施工材料管理。首先，在采购过程中进货比三家，选择信誉良好的厂家进行材料采购，全面检查材料合格证等资料，确保施工材料质量符合施工建设需求，同时灵活运用技术手段计算施工材料损失，精细化计算可有效避免原材料浪费其次，也要检查运输到施工现场的施工材料质量，及时解决材料不足和过剩等问题。如果发现施工材料有质量问题，应立即返还给制造商，要求重新提供质量高的施工材料。相关收件人也应及时记录入场施工材料，确定数量无误后书面签字，将数据资料交给材料部门统一管理。这样可以最大限度地减少浪费现象的产生，全面提高项目成本管理水平，最重要的是提高电力工程企业的市场竞争力。

(4)竣工阶段风险控制竣工阶段作为项目成本管理的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响成本管理水平，竣工阶段的检查、编制等环节工作不足，必然会引起项目成本增加等问题，不利于自己的可持续发展。因此，电力施工企业应重视并加强竣工阶段的风险控制。首先，结合实际情况积极开展项目竣工检查等活动，确保竣工检查活动顺利有序进行，同时应根据实际施工合同的具体要求进行结算审查，是提高项目成本管理质量的重要前提基础，也是施工企业不容忽视的环节。施工中的设计变更等问题也要加强管理，最大限度地降低业主原因停止造成的经济损失，最终全面提高项目成本管理效果。其次，在施工工程项目保修期间，电力企业相关工作人员也要结合实际情况制订合理的保修计划，对于需要保修的项目应当进行及时登记，这么做的目的主要是为了合理控制项目成本管理，对于项目维修过程中所产生的费用也应当交由专业人士来管理。

三、结语

综上所述，项目成本管理并不是一个简单的工作，而是需要企业采取有效对策和付出实际行动来完成的。但由于风险是施工过程中不可避免的因素，因此对电力施工企业提出了更具体的要求，采用多样化的成本管理方式有效地控制风险，同时对发生的风险进行细致的分析，采取有效的对策及时迅速地解决问题，使整个施工项目顺利有序地进行，成本在合理的范围内