市政道路是整个城市的重要交通命脉，给人们的生活、交通运输带来了极大的便利。但由于市政道路使用过于频繁，容易出现各种磨损，需要结合实际情况开展大中修工程施工，避免出现交通安全问题。因而，从实际角度分析现阶段市政道路大中修工程施工质量管理对策，对提高工程施工质量具有重要意义。

1市政道路大中修理工程概述

市政道路大中修理主要针对道路使用中发生的道路问题进行目的处理，保证道路本身的安全性，关系到城市交通安全，因此工程施工质量控制是必要的。但是，就目前的工程现状进行分析，在实际施工过程中仍存在一些难点。(1)施工环境复杂。因为市政道路是城市的主干道路，所以不能进行封闭工程，必须结合地区范围内的车辆通行流量，采用分开工程的方式，导行不使用道路的车辆，保证不影响城市交通。这些都在定程度上增加了大中修工程的施工难度，市政道路下结构复杂，有各种管道、电网线、井口等，周围的施工更加困难，必须立即联系其他相关部门制定完善的工程计划，保证工程质量[1]。

(2)地下环境的影响很明显。通常，市道下存在地下水、地下空间，地下水位高度是影响道路安全性、工程稳定性的关键，必须事先理解，制定计划。此外，还需要了解周围建筑的情况，避免建筑影响周围建筑，以确保大中型维修工程的质量最大限度地满足各种要求。(3)施工计划变动快。城市中市政道路与居民移动有关，大中修理工程的金额一定会影响居民移动的便利性，工程时间、周期控制不合理，也会影响居民的正常生活和休息，外部环境因素的影响比较大。这也就决定了市政道路大中修工程施工的多变性，周期、施工计划必须要十分严谨，不可控性较强，为工程队伍保证整体施工质量带来较大挑战。

2市政道路大中修工程施工质量管理对策

基于上述分析不难发现，市政道路大中修工程本身具有较大难度，还需要与多方协商，且受到地下环境因素的影响，增加了质量控制与管理难度，需要施工单位结合具体情况，提出完善的施工质量管理对策，为接下来开展的有关工作提供宝贵参考。

2.1提高质量管理意识

质量管理需要保证市政道路大中修理工程施工质量。由于该工程容易受到地质条件、环境、周围建筑等影响，施工，不高效管理，工程质量不符合标准，容易影响整体施工进度。对此，施工单位应真正意识到质量管理的重要性，具有较强的管理意识，从单位领导、工程负责人、具体到施工队员等，具有较强的质量管理意识，严格按照各标准管理、施工，确保工程不发生安全、质量问题。另一方面，施工部门领导人必须加强自己的学习，在各项决策、计划中贯彻质量管理工作，强调其重要性，部下员工也在这种氛围下，在沉默中加深质量管理的印象和理解，为管理工作奠定基础，另一方面，加强思想政治教育，创造良好的工作、文化氛围，领导人、负责人、基层员工等，深刻理解施工质量的重要性，定期开展相关宣传活动

2.2提高施工人员能力与素质

目前，大部分施工单位中的施工队伍，成员都是由农民工构成的，这些成员虽然具有较强的体力以及操作能力，但是整体个人素质偏居于中下水平，理论知识不强，且很容易按照自身经验来完成施工。这种形式的施工，并没有完全考虑到市政道路大中修工程施工环境的地下、周围环境等对工程的影响，在实际操作中存在不严谨、不按照规划设计完成操作的情况，还有一部分施工人员在自身水平不佳的情况下参与施工，直接影响到工程质量[2]。为此，施工单位必须要通过定期开展培训工作的方式，来提高人员能力与素质。

首先，要培训与大中学修理工程施工相关的专业知识，人员不仅要有丰富的经验，还要有一定的理论知识，更清楚地理解施工中的各项操作和标准。其次，在培养综合实践能力的同时，将理论融入其中，保证施工人员不仅可以按要求完成施工，还可以吸取经验总结，及时发现施工中存在的问题，最大限度地减少可能发生的施工问题。最后，市政道路大中修工程的影响范围比较大，施工人员必须保证工作效率和工作质量。因此，施工公司需要培养其职业道德、专业修养和个人工作态度，保证所有施工环节都能按班完成。

2.3健全优化监督机制

科学有效监督机制是提高质量管理效果的有效途径，对于目前施工机构监督机制不严格的情况，应及时调整，从多个层次优化监督机制。①从工作场所内部优化监督。为了充分发挥监督职能部门的作用，施工部门应进一步明确监督部门、负责人、人员等个人责任，相应的监督制度也应完善，其中包括监督内容、处理方法、路径、责任、标准、失职处罚等各项标准，保证监督部门所有人明确自己的工作内容，并根据该标准、制度完成监督工作。

②从施工现场的角度加强市政道路大中修工程施工现场的各项监督。为了加强施工现场的各项管理工作，现场负责人必须具备监督意识。同时，职场需要雇用专门的监理人员进入工地，与负责人合作进行质量管理，在彼此的监督下，促进双反监督工作和职能的进一步发展。③加强工程信息化管理，执行精细化管理手段，积极采用bim技术管理应用。针对施工班组建立微信群、QQ群，及时以照片、文件等形式，及时沟通反应施工中存在的问题，建立高效、快速的反应机制，提高大中修理工程中质量等问题的整改时效，及时将工程质量问题控制在萌芽状态，减少重工状况。

2.4完善各规章制度

规章制度往往是质量管理的重要前提保障，对工程规划和现场质量管理和控制都很重要。与此相对，施工机构可以从以下几个方面着手完善①执行责任追究制度。目前市政道路大中修工程施工现场质量问题的发生，大部分是由于责任执行不正确，责任难以定义，为了解决这个问题，施工公司必须将责任执行到具体个人身上，管理人员、施工人员、负责人等明确理解自己的责任，履行自己的责任，追究责任，提高质量管理工作的有效性[3]。②严格执行奖惩机制。对于在施工中表现突出、有重大贡献的人，应予以表扬，以及一些物质、荣誉奖励，相反有违规行为、引起大问题、未按规定执行各项工作的人，应根据情节轻重，受到有针对性的处罚，为人员提供充分的动力

2.5提高技术水平，做好工程后期质量跟踪分析

加强工程管理，积极配合有关单位质量抽查、评估活动，认真听取检测意见和要求，以规范、设计文件为依据，坚持以检测数据、工程实际情况为准，不作假。根据现场调查情况和设计文件要求，制定和优化可行性、目标施工方案，积极开展技术创新和合理化建议活动，积极合理采用四新技术手段，提高机械化作业水平，加大重要工程控制和投入，处理各专业间、工程间施工联系，减少干扰工程完成交付使用后，积极进行工程后期质量跟踪分析，特别是采用四新技术的工程和工程，如不同注入材料在中学修理应用中，其水灰比、流动性、初凝结时间、强度等对后期不同道路结构的弯曲、衰退年限、使用期限等数据进行定期跟踪分析，形成数据分析报告，为后期中学修理工程提供技术参考，不断提高工程施工技术水平。

3结束语

综上所述，城市经济的发展与市政道路交通有着非常密切的联系，为了保证市政道路的安全，大中修理工程施工的开展是必要的。因此，施工单位必须通过提高质量管理意识、提高施工人员能力和素质、健全优化监督机制、完善各规章制度等方式，保证管理工作有效落实，提高理工程施工质量，为市道交通安全提供充分保障。