主要表现在组织管理不足、项目管理人员不完善、专业技术人员不足等现象，无法实行计划，增加工程成本。合同管理不足，合同中的具体内容和相关条款不足，施工中发生的项目不能及时变更或索赔，提高了施工成本。技术管理不足，技术不足，技术不足，施工成本增加。

2高速公路工程施工中成本管理的控制

2.1人工费的控制。高速公路工程造价中人工成本占总体比例较小，通过加强施工组织，合理安排施工工作，合理安排劳动能力，以来提高劳动生产率，降低工程施工中人工数量的方法控制，同时加强评价奖励突出者，提高生产工人的积极性。在人工费的控制中实施价格分离的方法是在一定程度上控制人工单价和人工数量。首先要制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额。其次，提高生产工人的生产技术水平和施工队的管理水平，根据工程条件、工程技术要求、工期安排，对各个工种工人进行合理搭配，减少和避免工人损失时间。再次，加强技术工人的培训和多种施工作业技能的培训，要打破行业、工种界限，提倡一专多能，提高劳动力的利用效率。充分调动广大员工的劳动积极性，提高劳动效率。

2.2物料费控制。据统计，材料费一般占高速公路建筑设置工程成本的60%~70%，因此材料费的控制特别突出，材料单价变动大，成本控制困难，因此控制高速公路工程施工成本需要从降低材料单价和材料用量开始。首先控制原材料进货的价格，掌握市场信息，采用招标和询价等方式控制材料、设备进货价格，在保证原材料质量的情况下，尽量控制材料价格。其次，控制材料的使用量，通过定额控制、指标控制、计量控制、干燥控制等手段有效控制材料的消耗，合理使用材料。施工中主要采用定额控制方法，通过施工图纸和企业内部消费定额计算正常施工条件下的材料用量，制定限额用量标准，根据施工实际情况及时调整限额，保证生产顺利进行。

2.3机械费的控制。机械设备的成本控制主要从机械台班数量和台班单价两方面进行控制。根据工程特点和施工条件选择合理的施工机械设备对施工成本控制具有非常重要的意义，特别是高速公路工程施工。机械台班数量的控制，从实际情况出发，选择符合施工特点的施工机械，制定需求计划，利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备利用率。安排好机器设备的工作时间，减少施工中不必要的机器台班数量的浪费，提高机器设备的生产效率和利用率。为了租赁的机械设备，必须安排生产工序，减少不必要的设备闲置。

机床单价的控制，机床单价由不变的费用和可变的费用构成，不变的费用折旧费用、大修理费用、经常的修理费用、安装拆卸和辅助设施费用等，可变的费用包括机器人员的人工费用、动力燃料费用、养护费用和车船使用税。机械工作台的单价烤制首先要降低修理费和经常修理费的费用，提高机械设备的完善率进行合理的施工安排，减少设置拆卸和辅助设施的费用。其次是提高机上操作人员的技术水平，提高机台班的工作效率。再次，根据定额控制动力燃料的消耗，减少不必要的浪费。

2.4其他工程费用的控制。认真考察施工现场条件，认真调查了解施工现场周围的社会和自然条件，结合施工实际条件确定施工组织设计，包括有效的组织措施、合理的施工方案、合理的工期安排、符合现场条件的施工总平面布局和对各种资源的合理估算，这样才能降低其他工程费用，保证工程的顺利实施。

2.5企业管理费控制。企业管理费是指建筑安装工程企业组织工程生产和经营管理所需的费用。公路工程企业的管理费包括基本费用、主要副食运费补助金、员工回乡旅费、员工暖气补助金和财务费用5个构成。首先要根据项目实际情况配置管理人员，尽可能简化管理人员数量，提高管理人员的工作效率，实行明确的责任分工和奖惩措施，提高管理人员的积极性。其次，加强办公用品的使用管理，减少不必要的浪费和超支。再次建立统一的信息处理工作或服务平台，通过定期例会制度或者企业内部网站处理内部事务，减少因不沟通信息造成额资源浪费和协调困难。

3施工企业抓住成本管理的重要环节

根据项目实际情况制定成本计划，尽量与其他计划相结合，采用先进的技术经济定额，制定计划时留有一定的馀地，保持计划弹性，适应市场变化。其次是成本控制和成本计算。成本控制对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取措施将成本控制在成本计划内。施工企业进行成本计算是评价项目管理业绩和企业经营效益的基础。再次，企业分析和评价施工成本，通过成本分析检查成本计划的合理性，深入研究成本变动的规则，寻求降低施工项目成本的方法，有效控制施工成本。通过成本评价，有奖处罚，可以更好地提高员工在职场完成目标成本的积极性，降低施工项目成本，提高企业利益。

4结束语

在实际工作中，施工项目成本管理是高速公路工程施工项目管理的一个方面，是整个工程管理体系最重要的组成部分，涉及到企业的效益。工程项目的成本管理的好坏，将影响到施工项目获得利润的多少，所以必须把质量，安全，工期，进度和造价统筹起来考虑和规划，全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，才能取得最好的效果，使企业获得良好的经济效益和社会效益。