随着经济的不断发展，企业之间的竞争越激烈，竞争的性质和类型也各不相同。市场不断变化，企业需要从内部管理，最大化企业利润。门窗企业的利润空间逐渐被压缩，有效的成本管理才能促进门窗企业的经济发展。所以建筑企业对建筑成本管理的现状进行分析，探究管理在建筑行业的重要性，希望找到有效的我国建筑行业成本管理方法。

如今，全球经济一体化，我国的建筑行业也面临国内外市场双重压力，建筑企业的利润空间被压缩。建筑企业要对内部进行管理，减少企业成本支出，才能在激烈的市场环境中提升利润，得到发展。然而我国建筑企业成本管理中存在一些不足。因此，文章分析了中国建筑企业成本管理的现状，提出了提高中国建筑企业成本管理水平的建议。

一、成本管理在建筑经济的现状

(1)成本管理。成本管理是企业在管理时以企业全面发展作为基础，通过企业的总体目标，发现企业的成本发展空间，建立企业发展战略体系。成本管理先规划，再计算，再控制，最后评估。要有机结合成本管理和内部情况，让企业在成本体系的基础上激励员工，让员工与企业共同发展，共同进步。

(二)成本管理在建筑经济中存在的不足。我国改革开放不断深入，经济水平也不断提高，建筑业在我国国民经济中占有中流砥柱的地位。尽管我建筑业已经有了飞跃式进步，相关企业也随之蓬勃发展，但是在企业的发展过程中，成本管理还出现一些不足。建筑经济中的成本管理理念还很落后，很难达到先进水平。我国许多企业不重视成本管理，成本管理者的成本意识也很浅。实际上，缺乏相应的管理人才，建筑企业成本管理存在很多矛盾，建筑企业难以有效配置资源，难以降低成本，建筑企业无法获得理想利益。成本管理比较复杂，但实际上，企业高层对成本管理的认识还不够深刻，只是认为成本管理是企业财务部门的任务。

建筑企业领导只关心利润，不重视成本管理，企业无法取得良好的发展。门窗企业领导对成本管理的认识还没有达到一定程度，因此在生产经营过程中，成本管理评价制度存在不合理之处。现在的成本管理审查制度还很落后，相关措施也不合理，权利、责任、利益之间的分配不平衡，企业的成本管理与预期目标有偏差。现在的成本管理还停留在降低成本中，企业没有明确的成本管理目标，成本管理效率和利润空间难以提高。由于成本管理没有得到充分重视，企业各部门在成本管理任务中的合作度低，人员之间的交流也少，各部门处于独立完成任务的状态。企业制定了有效的成本管理措施，但其内部并没有真正实施。这是门窗企业存在的重大问题，阻碍门窗企业发展。

二、成本管理在建筑经济中的重要性

（一）成本管理为建筑企业决策提供依据。成本管理是一个复杂的过程，企业内部管理需要提供大量的数据支持，从领导的角度来看，在制定企业发展战略时，数据是决策的一定依据。我国建筑行业发展迅速，但市场也在扩大，企业在发展过程中遇到了障碍。成本管理可以为企业提供计算依据，直接反映市场情况，使企业能够更好地做出决定。

(2)反馈建筑工程施工效果。建筑企业在施工时，必须不断提高施工质量。建筑质量水平反映了建筑企业的水平。成本管理可以反馈企业的建筑质量，因为建筑工程所使用的原材料等相关产品都是成本控制的内容，建筑工程的质量大多是根据材料来决定的，所以成本管理是对企业建筑工程质量的反馈。

(3)缓解企业竞争压力。随着我国市场化改革的深入，各行各业之间也面临着激烈的竞争，建筑企业发展需要很长时间，市场经济面临的竞争也越来越大。成本管理可以帮助门窗企业改变生产经营现状，使企业收支更加合理。并通过现有的管理手段在相同的价格下建设质量更好的项目，从而提升企业自身竞争力，促进企业健康稳定发展。

(4)帮助企业向环境保护方向发展。生活质量水平不断提高，人们对生活质量的要求也越来越高，现有建筑物必须环保。建筑企业在开展成本管理时，需要合理配置成本，使项目向绿色化发展。在项目实施过程中，尽量减少对环境的破坏，使门窗企业向环保方向发展。

三、提高我国建筑企业成本管理水平的建议

成本管理在建筑企业中起着重要作用，帮助企业提高利润，使企业能够持续发展。所以，建筑企业在实际的生产经营过程中，需要进行成本管理，提升员工的成本管理水平。门窗企业成本管理人员对于企业成本管理水平的提升有着深远的意义，所以企业在进行改革的时候，需要在内部建立管理制度，让成本管理人员通过专业的培训来提升管理水平。另外，在建筑企业需要拥有清晰的管理目标和明确的管理任务。成本管理人员要有清晰的责任，而且每一个人都要拥有相应的成本管理权力，每一个人都要积极参与到成本管理中。

建筑成本核算具有非常深远的意义，所以要加大建筑工程成本核算力度，保证能够核算精准。门窗企业要将员工的利益与成本管理相互关联，将成本管理目标达到与员工的收入挂钩，让员工积极参与成本管理。随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业的经济效益与建筑经济有关，必须重视成本管理。在管理过程中，相关人员应分析成本管理的不足，总结成本管理工作，实施相关制度，提高企业成本管理水平。