基础工程施工技术的选择，工程建筑基础工程施工方案的选择，为了获得高利润，必须充分考虑成本和工期两个重要因素的工程量列表中的量是设计部门根据理论计算的量，包括挖土、运输土、回填土、模板工程等施工技术，在大型基础工程的成本控制中发挥着非常重要的作用，监理方面在签证方面有不能很好的现象，工作人员对施工现场成本控制没有一定的管理能力

2基础造价控制特点

2.1多主体性。大型基础工程造价作为造价管理的客体和对象,但是其管理的主体则涉及的部门比较广泛,包括基础工程的项目法人,还包括各大基础工程公司,政府主管部门、造价咨询机构、监理单位、设计单位、施工单位,他们作为造价管理部门的主体,在其管理中扮演着十分重要的角色。不管国家相关机构制定的相应的规章制度,还是监理方在造价管理上的技术指导；无论是承发包双方针对建筑地基基础工程造价实施的行为（如确定和控制建筑地基基础工程造价）,还是中介机构为承发包方提供的技术服务,在这些活动中起着十分重要的角色,而且这些机构基本上都是将大型基础工程的造价控制作为管理的要点。因此，建筑基础工程成本管理具有明显的多主体性。

2.2多阶段性。一个建筑基础工程建设项目一般经过可行性研究、工程设计、招标投标、工程施工、竣工检验等阶段，相应的工程成本文件为投资估算、设计概算预算、基础报价、工程结算和竣工结算。在大型基础工程成本管理的任何阶段，这些相应的文件都有相应的作用和用途。建筑基础工程的投资估算是进行可行性研究的重要参数设计概算预算是设计文件的构成部分和制作基础的基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础基础在大型工程的基础成本过程中，各阶段的文件之间具有独立联系的特点。因此，建筑基础工程成本管理具有明显的阶段性，各阶段应解决的重点问题和解决方法也不同。

2.3动态。大型基础工程成本管理的动态性表现在两个方面。第一，对于大型基础工程，成本管理的重点和内容在相应项目建设的不同阶段发生了变化。例如，在决策阶段，建筑基础工程成本管理的主要目标是根据决策内容制定可靠的投资估算，保证决策的正确性，在投标阶段，基础和报价能够反映市场的变化和技术水平，在施工阶段建筑基础工程成本管理的目标是在满足质量和进度的基础工程成本管理的基础工程成本第二，大型基础工程成本管理本身具有动态性，在整个项目建设施工过程中，往往有许多不确定的外部因素。例如具有动态性的社会因素、自然条件、物价等。总之，大型基础工程在整体上具有非常大的不定性，即动态性。

2.4系统。任何系统都由相互依赖的不同因素构成，整个系统具有非常特定的功能，是有机的整体。建筑基础工程成本管理论是纵向还是横向具有系统特征。从纵向来看,投资估算、设计概算（预算）、标底（报价）、工程结算和竣工决算组成了工程造价管理的系统。从横向来看,每个阶段的建筑地基基础工程造价管理都可以组成一个系统。为了实现大型基础工程最大的投资利益目标，实施有效的管理，大型基础工程的成本管理必须灵活运用系统相关知识和理论。

3控制措施

大型基础工程本身的动态特征，为了合理有效地控制大型基础工程的成本，必须控制大型工程的各个阶段。

3.1提前。提前控制，首先要掌握设计阶段的技术和经济。设计阶段影响工程造价的程度为75%以上。在方案的选择过程中,一定要将经济和技术很好的联系起来,将其进行方案优化,详细的分析其实际的情况,这样就能合理科学有效的控制大型基础工程的造价。因此，改变设计部门重视技术轻经济的思想，健全加强设计部门的责任制，不仅要对设计工程负责技术，还要对成本负责，将经济意识渗透到设计者的各项设计工作中，积极控制工程成本。大型基础工程中的许多因素应充分考虑，进行合理的评价，在许多方案中选择合理有效的方案，最重要的是在设计阶段关闭，从设计开始，有效地控制基础工程的成本。

3.2事件。在大型基础工程的实施中，监理人员和业主负责成本控制的重要任务，必须更加注意大型基础工程这一隐蔽性比较完整的工程。过去，许多工程实例表明，工程变更和签证成本是突破投资限额的主要原因，也成为许多施工单位在工程成本上写文章的突破点。为了有效合理地控制大型基础工程的成本，一方面大型工程发生变更和签证费用时，与相应的预算工程师和工程技术人员进行一定的讨论，仔细分析其实际情况，尽量避免变更的发生，实施比较节约有效的投资方法，第二，对不可避免的工程变更，认真研究工程合同、招标文件的相关条款，找到充分合理的依据，在变更发生的同时确定合理的变更价格，防止事后无法控制的情况下，最后要掌握相应的工程成本

3.3后。事前、事件的投资管理完成后，大型基础工程的成本管理取得了很大进步，但工程项目完成后，会发生一系列影响成本的现象，如索赔。索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定和惯例，不是自己的错误，而是应该由合同对承担责任，实际上发生了损失，向对方提出了补偿的要求。索赔相应工作的开展,能够使双方的内部管理得到一定的加强,追上国际相应的步伐；能够使甲方和乙方根据相应的情况进行一定的协商,从而使工期和造价得到一定的控制；可把原来打入工程报价的一些不可预见费用,改为按实际发生损失支付,有助于降低工程报价,使工程造价更加合理。

4结束语

在大型基础工程成本过程中，影响成本的因素很多，其控制手段也非常多。只有灵活掌握建筑工程、设计、材料相关理论知识，遵守相应的规章制度，了解基础工程定额和预算的基本知识，才能科学合理地控制大型基础工程的成本。在整个工程的造价控制过程中,一定要将法律、经济和技术有效的联合在一起,坚持主动控制、实事求是，最终保证一个合理和准确的造价。