随着中国综合国力的提高，基础设施能力也在提高，目前中国水利水电工程的规模和数量也在世界领先。但与此同时，在水利水电工程施工过程中，安全事故也相应增加，造成极其不良影响，不仅影响施工人员的人身安全，还降低了其工作热情和积极性，对企业造成一定影响，延迟工期，造成经济损失。水利水电工程涉及工程安全、工程进度、工程成本、工程质量等多方面的专业知识。因此，需要进行施工管理和有效的管理战略。

1水利水电工程施工管理概论

中国始终将水利水管理放在有关国家事业发展全局的战略位置，水利水电工程施工作为水利水管理的重要组成部分之一，因此施工管理成为水利水电工程质量优劣的重要决定因素。水电工程施工管理贯穿整个水电工程项目阶段，是对工程施工前后顺序、进度、成本、质量等进行有条理规划、监督、协调、反馈等活动的总称。其中，施工管理的主体是项目管理层和施工项目经理部，施工对象、活动、生产要素等是管理的客体[1]。只有项目施工管理高效科学，才能保证水电工程按时、按质、按量完成，充分发挥工程投资效益，保证建设者生命安全，保证企业正常运行，促进国家经济发展。

2水电工程施工管理和安全管理战略的必要性

在水电工程施工过程中，首先要处理基础，达到标准要求的质量。如果达不到，上层建筑给予的压力超过能承受的程度，地基下沉，工程倒塌，发生安全事故，产生不可估量的结果。另外，根据地基的不同，施工方式也不同，需要正确的施工技术选择和安全管理战略的运行，保证工程质量[2]。水电工程一般特点是施工规模大，施工工艺要求高，施工工期长。一般水电工程施工期以年为单位，因此没有适当的施工管理和安全管理战略，工期延误，容易造成经济利益损失，需要施工管理和运行安全管理战略[3]。

3施工管理存在的问题

3.1施工管理意识还不足

我国经济的快速发展，促进我国水利水电工程项目在规划和建设过程中的过程加快，农村许多年轻人和年轻人选择进入城市打工和生活。这将导致农村现有劳动力水平相对较低。许多已建成的水电工程都参与管理建设，管理者缺乏施工管理意识和技能。同时，随着我国基础设施能力的提高，水利水电工程规模也越来越大。但是，一些施工负责人为了获得更大的经济效益，对施工管理不重视，对一些隐蔽工程的建设投入过小，严重缺乏施工管理的主人公意识，直接影响水电工程的安全建设。除此之外，政府以及相关部门在日常运作和发展过程中，对水利水电工程项目的建设提出了比较高的重视程度。但是也只局限在建设方面，在后期管理和维护过程中，缺乏重视程度，对水利水电工程的维护和管理意识相对比较薄弱，这样就会导致很多问题存在于其中，影响水利水电工程的稳定发展[4]。

3.2施工企业管理机制的创新性和执行力有待提高

目前，我国许多企业具有较高的水电工程施工资质，具有专业人员、专业设备和专业技术，主导或参与过许多大型水电工程，业界声誉良好。但是，一些企业内部的管理机制比较固定，不能根据现在的施工现场进行调整，缺乏创新性，在一定程度上降低了员工的管理效率，另一些企业资本少，资金不足，只能维持现有的管理制度，缺乏创新的勇气。对于一些企业来说，他们有相对完整的施工管理机制，但他们不能严格按照规章制度进行施工管理。没有相应的奖惩制度，导致管理漏洞。

4水电工程施工管理措施

4.1完善施工管理机制

保证水电工程施工管理的前提是完善施工管理机制。主管部门应全面整理当前存在的施工管理机制，及时更新完善，从法律角度划分各方责任，保证施工管理顺利性。同时，施工企业也应完善施工管理制度，施工日记应由专人专写，记录施工中看到的问题，实时监视，保证施工质量提高[5]。

4.2抓住施工管理工期质量双重控制

(1)工期控制。根据水利水电工程项目的总体建设目标，对施工项目进行科学安排，明确重要施工路线，控制重要施工节点，分解任务，倒置工期，周密制定可行的施工进度计划，明确各时段建设目标，建设任务统一协调水利水电工程各参加者关系，形成水利水电工程质量管理合作。各参加者应优化配置资源，确保材料、设备和人员按计划入场，满足水电工程建设要求。根据水电工程项目特点，优化制定施工方案，优化施工组织管理工作，协调施工进度，营造优良的施工环境[6]。(2)抓住质量控制。在水电工程施工过程中，建设部门要时刻注视施工质量，质量问题一点也不能松懈。如果发现施工部门违反施工工序或施工质量不合格，必须在第一时间命令停止、重新施工。施工队伍也要积极配合质量监督工作，树立质量第一的水电工程建设理念，提高建设质量，打造优质的水电工程。

5水电工程安全管理措施

5.1加强现场工作人员安全施工意识

(1)加强安全训练。在水利水电工程施工全过程中，农民工占绝大部分，文化水平相对性不高，因此施工人员的安全生产意识总体不高，施工人员的安全意识不强，会使工地出現许多意想不到的安全隐患。因此，施工单位组织施工人员进行安全施工训练至关重要。针对施工现场的不同情况，采用不同的方法。对于条件比较好的地方，可以采用视频教学、现场操作示范等。还可以辅以面向参训人员的总结或者考试，对于不通过的员工进行再次培训，或者予以转岗等其他处理，确保安全生产理念深入施工人员心中。此外，必要的施工技能培训也是必不可少的，只有保证施工人员在施工过程中发现安全隐患，才能确保施工安全隐患无处藏身，确保施工安全。

(2)水电施工企业应加强对安全施工的重视度，探索适当的安全训练方式，制定施工安全训练教材，利用网络、手机等，开展在线、在线组合的训练方式。或发挥安全施工教育创意，以竞赛方式，让施工工作人员参加，可以参加现有形式，采用安全知识问答、应答、舞台辩论、实践演示等竞赛形式，给表现良好的施工工作人员奖金，发行证明书，充分调动参加施工安全竞赛的积极性，提高施工队整体的安全素质。将安全工程作为水利水电工程文化的重要内容贯彻到工程全过程中，从制度上营造安全工程氛围，开展常规的安全培训教育，潜移默化地让施工人员了解并践行安全理念[7]。

5.2重视电力管理

水电工程施工现场一般有大型和超大型机械设备，该设备对电力要求高，配备专用电缆和配电设施等，可能发生电力安全问题。因此，必须重视电力管理，制定专业的管理制度，确保施工人员的安全。同时，应设置专业的电气管理人员，对电气设备进行日常规范检查，及时报告可能漏电的电线等问题。

6结语

综上所述，在水电工程施工过程中，需要现场管理和运用安全管理战略，但目前在施工管理中管理意识不足，施工企业管理机制的创新性和执行力需要提高。基于此，完善管理机制，加强建设项目控制，加强施工人员安全意识和技能开展，加强水管理等施工管理和安全管理战略，确保水电工程安全施工，按期交付，保证工程正常交付和企业合理利益。