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农村公路工程管理中创新是保证工作有序进行的基础

日期:2021/7/25 Click:717
在农村公路工程管理中创新是保证工作有序进行的基础,结合工程实际,首先对农村公路管理存在的问题进行分析,然后对管理创新策略进行探讨,提出了创新管理工作内容、创新工程管理制度、加强管理型人才的储备、抓好项目管理的关键环节、加大农村公路路政工作力度几点建议,希望分析研究过后可以提高公路工程管理水平,供参考。
农村公路工程管理中创新是保证工作有序进行的基础,结合工程实际,首先分析农村公路管理存在的问题,然后探讨管理创新战略,提出创新管理工作内容、创新工程管理制度、加强管理型人才储备、抓住项目管理的重要环节、加大农村公路政治工作能力的几点建议,分析研究后提高公路工程管理水平,供参考。

近些年的发展中,我国都十分重视农村经济的发展,农村的各项基础设施建设也逐渐开始建设,多方面的农村基础设施加大了农村经济的发展,同时也是整个社会发展的动力。在农村公路工程建设中,全面开展高效工程管理可以提高农村公路的寿命,但目前许多工程管理人员管理水平低,工作经验不足,需要创新适应新时代的发展。

1农村道路工程管理存在的不足

1.1道路工程管理体系不健全

道路工程在建设过程中涉及的方面非常多,需要大众、地方政府、施工企业、供应商等协调才能保证工程的顺利实施。然而,目前许多工程管理管理人员对工程施工环节和管理知之甚少,在意识模糊的情况下无法有效监督和管理,工程施工进度和工程质量无法保证。

1.2管理理念落后

目前农村公路管理的重点集中在资金管理和分配上,对其他重要方面没有充分重视,特别是建筑材料市场价格变动较大时,管理工作不足突出,难以保证农村公路工程的顺利进行,更不用说质量和效率[1]。

1.3专业人才缺乏

在工程中实施管理的是人,因此人在整个工程建设过程中起着非常重要的作用。在不同地区进行施工,技术要求必然大不相同,管理难度也大大提高,对目前我国农村道路工程管理实践进行分析,专业技术人员严重不足,许多先进的管理方式和施工方案无法落实,道路整体价值难以实现。

2创新思路

2.1创新管理工作内容

管理工作内容创新的主要目标是全面提高工程质量,只有保证日常管理工作顺利进行,才能充分保证工程集中的质量满足要求,这也是将管理工作作作为工程整体施工的重要过程,包括准备过程,包括工程施工过程和最后竣工验收过程。工程开始前,必须全面开展工程设计方案管理,管理人员必须结合自己的工作经验和行业标准和规范与本工程设计方案相比,管理人员能够立即了解新公布的管理制度,充分保证最终设计方案能够满足国家标准和行业规范的要求。工程结束后,管理人员应与监理工程师合作检查整个工程质量,详细记录发现的工程质量问题,如果质量有严重问题,应立即进行整改处理,如果质量问题不太严重,可以警告今后的工程,以免再次出现类似的错误,切实提高工程质量水平

2.2创新工程管理制度

农村道路工程项目,施工公司往往忽视管理制度的重要性,现在施工企业往往缺乏管理制度或管理制度不完善,许多管理人员认为农村道路与城市道路不同,不需要保证工程质量,管理中也不遵循相应的管理制度对于工程管理中存在的明显问题,管理人员应立即进行分析设置研究,立即发布相应的管理制度,避免类似问题再次发生在工程施工中,保证工程顺利实施,全面提高工程质量。

2.3加强管理型人才储备

农村道路施工、设备部门对施工管理的认识度严重不足,认为农村道路与国道、省道、高速公路等重要工程有差异,这种思想上的错误使管理工作难以有序开展,主要管理者也不能雇用具有专业知识和丰富经验的管理者进入工程项目,工程难以科学方法施工,最终降低工程质量,工程效率也难以保证。因此,在农村公路工程管理过程中应聘请专业技术人员,提供相应的工资和福利待遇,积极投入农村公路建设工程,提高农村公路质量。

2.4抓住项目管理的重要环节

2.4.1工程质量管理

工程管理需要结合当前我国指定的标准和规范,同时制定符合实际情况的管理制度和控制措施。工程管理工程管理责任,明确每个人负责的内容和责任权限,在工作中尽责完成所有工作,特别是各承包商的具体责任,认真负责自己的工作。农村道路工程建设规模一般较小,各种基础设施不完善,实验室不足,管理人员需要积极联系有资格的第三方检查机构,保障工程质量。

2.4.2工程进度管理方面

在工程管理过程中,不能以牺牲工程质量来提高施工速度。在工程实践中,应根据科学方法合理控制工程进度,确保工程顺利实施。同时,还应结合当前农村公路的具体特点,制定相应的管理制度和决策机制,划分责任和义务,协调各部门工作,防止业主或其他机构提出特殊要求延误工期,协调各承包商和供应商管理,及时提供工程所需材料和设备,保证工程质量,提高工程效率[3]。

2.4.3工程投资管理方面

工程前期工作是工程的前提条件,包括调查、申报、研究等工作,在这个过程中要做好这方面的工作,保证工程实施有可靠的依据,同时进行清单计量,合理控制工程投资。在施工实施过程中还应按照预定的合同进行施工,并与农村公路施工的特点相结合,制定符合实际情况的管理措施和控制措施。明确划分业主和包工头的责任,公平、公正地进行工程变更和计量,做好所有工程记录,保留证据,如发生工程纠纷,可向有关部门提供审查和分析。

2.5加大农村道路政治工作力度

加大农村道路政治管理力度,扩大队伍编制,保证每个角落都有道路政治人员管理。在路政管理工作过程中,根据国家有关管理条例和管理办法,公开、公平、公正,在农村道路建设中掌握重点质量,同时设置相应的保护措施,充分保证农村建设中四五种桥梁质量,避免严重车辆超载,保证农村道路使用正常化。同时,加大超载车辆检查力度,不得在农村公路桥梁工程上下游200m范围内取土或挖沙工程,加大违法处罚和管理力度,严禁所有超载车辆出发,严格控制农村公路周边存在的私人混乱建设、垃圾混乱现象,保证农村公路工程的合理使用

3结语

公路工程项目是保证农村经济发展的重要基础设施,也是加快城镇化发展的主要措施,可以大大缩小城乡之间的差距,因此加强农村公路创新是未来发展的必然趋势。管理者应积极创新,全面培养人才,实现管理创新,落实各项工程管理细节,充分保证工程管理工作顺利实施,全面提高道路质量。本文提到的几个方面在实际工作中要全面落实,以人民利益为出发点,履行自己的责任,促进社会发展和进步。

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