水利工程施工完成后，必须开展有效管理。水利管理包括维护、运用、操作等多个方面。其主要任务是确保工程设备安全处于最佳状态，应用适当的工程设备，对水源的控制、调节等有一定的作用，可以切实发挥供水、排水、防洪、灌溉和航运等利益，合理操作各种机械，有效避免安全事故。

一、零缺陷管理概述

（一）基本原则

零缺陷管理的基本原则大致可以分为五方面：第一，任何环节都不能将缺陷传送到下一环节，企业不能将有缺陷的产品或者服务提供给消费者或市场；第二，在各个环节都需要构建与之对应的管理机制与规范，切实依据规定来展开管理，将责任具体落实给个人，杜绝在某环节出现失控问题；第三，任何环节任何层面都需要对工作与产品差错做好事先预防与事后优化，确保差错不在继续，并且需要及时消除差错；第四，展开管理时需要以人为主，优化激励制度与约束制度，切实发挥出每个员工的主观能动性，使每位员工都有管理者的认知，基于零缺陷为主体来确保产品、服务等零缺陷；第五，企业的管理系统需要依据市场的实质性需求与发展变更来展开调整，从而切实实现动态平衡，保障管理系统能够适应市场变化。

(2)基本思想

1.加大缺陷的预防力度，在产品检验过程中，需要选择未满足标准的产品，通知存在的情况下，缺陷已经存在，不符合项目。预防工作主要出现在设计阶段，包括计划、交流、验证。可能会逐渐消除不可能的项目。利用预防手段达到质量，要求合理配置资源，确保工作顺利完成，不是在寻找不足和补充上浪费资源。2.合理应用顾客化思维，只有切实为顾客提供满意的服务和产品，才能得到顾客的长期信赖，确保顾客对产品的忠诚度。客户化是当前企业管理的中心。3.将零缺陷作为工作标准加大对预防过程的管理力度，无论是企业内部还是企业外部，都需要进行预防工作，但是以满足合同双方的需要为前提。重视预防系统和不满足要求的计算，降低质量消耗的成本，提高工作水平。

二、水利工程零缺陷管理的应用步骤

水利工程管理所需管理的核心内容有以下四点：第一，对水利工程开展检测工作；第二，组织工作人员对水利工程设备开展维护保养和维修；第三，应用工程要求开展水利安排；第四，优化水利工程设备，适当创新施工工艺。在实际工作中，必须将零缺陷管理的思想融入水利工程中，使水利工程的各个环节工作人员能够清楚地把握零缺陷管理的核心，确立不犯错误的决心，积极地向上司提出自己的建议，做好准备，有计划地开展管理。对水利工程开展零缺陷管理，能够执行下列步骤。一是构建零缺陷管理部门，任何事情的开展都需要有关部门的执行，通过构建专门负责的部门，动员整个部门的员工积极参与零缺陷管理，提高他们投入管理的积极性。

另外，可以针对每个人员的建议展开统一探讨，不断总结经验，提高管理水平。企业领导应参与其中，发挥表率的作用。构建相关机制，提高员工培训和再教育能力。二是根据水利工程管理规范，明确零缺陷管理目标。比如，工程检测、养护、维修、调度等，来确定零缺陷小组需要的人员数量，确保在固定的期限内达到工程要求，其中包含明确项目、目标值及评价标准。实际上，应利用多种形式，把零缺陷小组所完成的目标的实际情况、技术公布出去，要切实注意心理影响。三是展开绩效评价。零缺陷群制定的目标是否实现，需要群自己判断，明确零缺陷群的权利。四是构建相应的建议机制。不是员工自身因素造成的错误，可以立即向领导提出错误发生的因素，提出优化建议。五是构建表彰机制。零缺陷管理不是指责犯罪者，而是指责没有缺陷，不是指出工程管理者的缺点，而是指导员工向没有缺点的员工奋斗，提高员工消除缺点的责任意识。

三、结语

零缺陷管理的中心思想是开展管理时基于人员的主观能动性发挥，管理者必须确保自己的产品和业务没有缺陷，继承实现高质量目标前进。零缺陷管理要求管理者充分个概念有充分的认识，只有确保各个环节的管理水平，才能实现零缺陷管理，并非事后优化实现零缺陷管理。零缺陷主要强调的是事先控制与过程控制，保障每个环节都能做好相应任务，确保工程质量满足顾客需求。开展零缺陷管理，可切实提升企业职工的责任意识，保证管理高效率。