摘要:目前，我国天然气管道工程项目管理制度越来越成熟，但与发达国家相比仍有很大差距，管理制度实施细则与现场实施情况有一定差异，管理制度无法实施，影响整体质量。要进一步提升天然气管道工程项目管理，务必针对当今存有的难题开展优化分析，并结合工程实际情况，吸取以往工程建设过程中的经验教训，努力提升管理水平，确保工程质量。建设过程中还需要优化管理，提高施工质量，确保天然气管道工程建设的高质量发展。

关键词：天然气管道；项目管理；优化分析

1天然气管道工程项目管理优化分析的必要性

1.1管理难度大

天然气管道工程项目的施工管理覆盖范围广，不仅需要注意施工阶段的质量管控，也要注重施工过程中的安全管理，更要注重实施过程中的周边环境保护等，管理难度较大；施工过程中涉及到的参与人员用工形式多样，所属单位及管理部门都不相同，沟通协调，管理难度较大；现场施工过程中，需使用的机具，设备，物资，零部件种类繁多数量大，管理难度较大。

1.2天然气供求影响

随着中国经济的快速发展，天然气需求不断增加，管理天然气量必须始终保持饱和状态，满足社会、经济发展的需求。为了解决天然气供需紧张关系，需求量逐年上升，新建天然气管道工程势在必行。只有提高天然气管道工程项目管理水平，确保施工质量，不留任何隐患，建设优质天然气管道工程项目，才能满足国家、社会、经济发展的需求。

2天然气管道工程项目管理存在的不完善之处

2.1项目管理制度不完善，不完善

我国天然气管道工程项目管理制度已经形成，但现阶段仍存在一些问题，困扰着天然气管道工程建设的健康快速发展。正视问题对管理制度的影响和危害，及时解决并持续改进将提升天然气管道工程项目管理制度的完善和健全。例如，逐步完善项目管理体系，减少争论无根据和模糊行为，根据真正有根据的天然气管道工程项目的特殊性，制定专业的管理范围和管理方法，对各项管理部门形成明确的质量目标和评价细则，保证业主、承包商、项目管理部门的共同利益，发挥各部门应有的作用，加强维护业主的合法权益的项目管理者的职业道德建设工作，改变观念，提高服务意识，正确理解项目管理责任，细分工作内容

2.2天然气管道工程项目制度在项目实施中存在的缺陷

天然气管道工程中质量，工期，成本，安全管理仍是大问题。在工程的质量管理方面，制度项目中虽有关于质量体系的内容，但在实际施工过程中，没有严格按照管理的流程来实施项目，项目管理人员对项目质量进行检察监督时，缺乏质量意识，容易出现质量管理漏洞。在工程进度管理方面，由于管理制度没有落实，形同虚设，管理人员无契约精神，管理不到位，工程延误，工期延长事件时有发生。在工程造价管理方面，工程机械设备没有及时更新，施工现场有大量闲置无用设备机械，影响施工效率，提高成本。在工程安全管理方面，大部分施工人员没有进行专业的安全培训，道德素养和文化水平低，安全意识薄弱，为了加快施工进度，管理人员对施工人员的违规操作视而不见，导致安全事故的发生。

2.3天然气管道工程项目建设理论知识不足

目前我国天然气管道建设水平与发达国家建设水平存在较大差距。一是我国天然气管道建设起步较晚，二是我国天然气管道建设理论知识较发达国家略显不足，缺乏实际操作经验总结。由于天然气管道建设的理论知识和经验不足，影响天然气管道工程项目的高质量发展。

3天然气管理工程项目管理优化措施

3.1建立完善的管理人员选拔制度

管理人员在天然气管理工程项目管理中发挥重要作用，监视整个施工过程，监视施工质量、安全作业，协调各工序关系等重要作用，建立完善的人员选拔机制，选择具备相应专业知识的人员从事相应工作，同时开展后备人才建设，建设单位人力资源管理部门统一制定后续培养计划，不断提高管理人员的能力和水平。

3.2优化工程项目管理实施细则

在工程项目实施阶段管理过程中，不断优化工程项目管理实施细则，提高管理水平和管理质量，建立相应的辅助监督机制，监督质量管理、成本、工程进度等各方面进行监督，保证各管理细则的执行，不影响工程项目质量

3.3保障工程质量，安全

在天然气管道工程施工中，经常发生影响工程质量、安全的事故。在施工过程中，对不同阶段识别不同时期的风险，定期检查，确保控制各种风险，确保工程质量。另外，不断提高施工人员的质量和安全意识教育，确保工程项目的质量和安全。

3.4加强天然气管道工程项目管理水平

逐步系统化、规模化天然气管道工程项目管理，根据施工中具体情况制定科学合理的施工方案，有效监督施工前期、中期、后期各项工作。在工程建设前期进行现场调查，调查可研究、方案审查等工作的工程建设中期加强现场工程管理，采取相应的管理措施，防止影响工程质量问题的工程建设后期积极改善前期的各种问题，防止将发生的问题带入生产运行阶段。

3.5强化施工现场应急管理

结合施工现场特点，天气特点，周围环境等因素，结合不同区域，不同等级按时组织开展应急演练，提高作业人员识别，规避风险的意识，提升现场处置和自我保护能力。做好应急训练的效果评价，全面检查应急预案和应急资源配置存在的缺点，对应急训练发现的问题，及时完善应急预案和员工岗位应急处理措施，完善应急资源配置，提高应急处理能力。

3.6严格把握质量控制点

天然气管道工程项目施工过程中质量控制重点主要是分析和预防建设过程中主要工程存在的薄弱环节，保证工程质量。例如，天然气管道施工中的外层防腐和团队焊接两个重要环节，必须严格控制质量，建立质量监督小组，监督全过程，在管道建设生产前进行多种手段的检测和抽样验证，保证质量。在天然气管道施工作业时，加强对作业人员的管理，监督作业人员的全部施工行为，确定每个施工环节全部有效管控，对出错的施工环节进行及时修改和调整，吸取总结前人经验，提前分析研究施工中常见的问题，做好现场管理工作。

3.7加强工程的进度管理

工程的进度管理也是天然气管道管理项目中的重要内容之一，加强工程的进度管理能够保证工程项目的总体进度。各部门结合施工现场具体情况，统一制定详细的施工进度计划，对整个实施过程进行严格把控并协力推进，保证总体进度在计划的时间节点完成。施工过程中一旦出现进度滞后的情况，需要及时分析原因，结合施工中的具体情况采取相应的措施，调整施工方案，保证整体进度不受影响。另外，施工技术、施工器材、自然环境因素、恶劣天气等因素影响施工进度，事先制定相应的对策和特别计划，减少对工程建设质量的影响。

4结语

综上所述，我国社会、经济高速发展、一带一路建设、国家十三五、十四五规划离不开天然气管道的支持，我国对天然气的市场需求也越来越大，必须提高天然气管道工程项目的建设管理水平。目前我国天然气管道工程项目建设过程中仍有许多不足之处，加强天然气管道工程项目建设水平，减少施工阶段的遗留问题及隐患，加强建设阶段质量管理水平，总结分析并优化实施过程中的管理细则，确保天然气管道工程项目建设高质量发展。

参考文献：

[1]王靖涵.基于全生命周期的天然气管道工程项目管理方式研究[J].当代化工研究，2021(05):23~24.