随着我国建筑工程行业的兴起，建筑工程企业的数量不断增加，为了提高企业的稳定性，保证建筑企业在市场上站稳脚跟，企业对工程造价管理工作的重视度普遍提高。工程预算是工程造价管理中的重点内容，只有通过合理的预算，企业才能对工程项目的资金使用情况有一个大致的概念，为工程造价管理工作的开展打下良好的基础。本文分析了工程预算在建设工程成本管理中的重要作用，提出了一些相关性浅见。

1序言

开展制造成本管理工作中的目地是提升企业收益，使施工企业能够用最少的资金顺利完成工程项目，这对企业具备十分关键的意义，也是企业开展项目的最终目标。为了实现这种制造成本管理目标，必须对项目中的各项工作有正确的预算，根据预算内容制定制造成本管理方案，充分发挥制造成本管理的重要作用。下面我们就来简单说一下这个。

2工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用

工程预算是一项非常重要的工作，也是所有建筑企业非常重视的工作，这些工作的开展效果直接影响工程项目的开展顺利和企业的兴衰。建筑工程在成本管理中的作用主要表现在以下几个方面。

2.1提高企业发展速度

合理的工程预算工作能够为企业发展过程提供强有力的辅助作用。从建筑工程造价管理来讲，工程预算的开展需要采用合理的方式，而且要充分结合企业的实际情况。通过这种预算方式，企业可以根据预算结果做出更准确的发展决定，达到提高企业发展速度的目的。成本管理效果的提高使企业能够实现资金更合理的应用，充分发挥所有资金的作用，积极引进各种先进的施工工艺。同时，在制造成本管理工作的推动下，企业的管理思想和管理模式也发生了根木性的变化，这些变化非常有益，也是企业发展的重要动力源。工程预算的有效开展，能够间接提升企业间的对抗力，使企业更稳定地立足当今社会。

2.2提高工程造价的合理性

工程预算是工程造价的基础，通过科学的工程预算，可以有效提高工程造价的合理性。工程预算具备一定的专业性，在实际工作开展的过程中，需要对各种各样工程档案的內容开展剖析、审核，合理的预算数据，为工程项目的开展和工程合同的制作提供有力的依据。而且在提升工程预算数据精确度的前提条件下，造价工作也更精确，企业能够更清晰的了解全部资金的使用情况，对企业具备十分关键的意义。

3提高工程预算效果的建议

3.1加强材料预算管理

在工程项目开展过程中，各种材料的价格需要消耗大部分工程资金。有数据现实，在一个工程项目中，物料的总费用占工程项目总费用的60%以上，根据数据分析，物料的预算管理是工程预算的重点工作。要想实现有效的材料概算预算管理，必须严格管理预算编制过程，分析材料各种价格影响因素，结合材料运输和储存等各个环节产生的费用情况，同时加强材料管理工作，避免管理工作不足造成的材料成树的提高，工程预算工作人员必须有足够的工作能力，而且必须有足够的专业素养，不能实时管理和理解材料的市场价格，只有这样才能实现有效的材料预算管理。

3.2加强设计阶段的控制

设计阶段的合理性直接影响后期资金的使用情况，因此加强设计工作的预算管理也很重要。在工程项目设计过程中，设计师要严格按照工程成木，开展有针对性的设计工作，同时预算人员要做好风险管理工作，保证预算结果与实际资金使用没有太大差别。实现高效设计，提高设计工作的合理性。预算控制是将bim技术引入其中，利用BIM技术的三维图片形成功能和工程模拟功能，如果设计方案有问题，在第一时间发现，及时调整，改进设计方案，减少后期变更的可能性。这样可以有效提高设计工作的合理性，达到设计阶段的成本。

3.3施工过程的控制

施工阶段是非常重要的阶段，施工阶段出现问题会造成大量资金浪费，非常不利于工程预算工作的顺利进行。为了提高工程项目施工的合理性，管理者必须合理制定施工方案，重视预算资金，科学制定工程施工方案，减少施工中出现问题的概率。 有设计变更的，管理者必须记录变更的内容和改善方案，为工程造价工作提供正确的依据。 管理者必须站在全球角度管理工程项目施工，并充分发挥自己的功能，达到施工过程成本管理的目的。

四结语

如上所述，在建设工程成本管理过程中，工程预算工作在其中发挥了非常重要的作用。通过开展工程预算工作，为工程造价工作提供有利依据，直接提高工程造价控制的合理性，间接推动企业发展，对企业意义重大。