提高房地产工程项目设计阶段的成本控制，对房地产企业的可持续发展起着非常重要的作用。传统式房地产工程项目设计阶段的成本控制和总体管理难以相辅相成，无法相互联络提供协助，这类难题不利于房地产企业综合竞争力的提升。为了使企业更好地适应当前时代的发展需求，必须根据成本管理制定工程项目设计阶段的成本管理战略，提高房地产企业的市场综合竞争力。

随着社会经济的发展，房地产工程项目也在扩大。由于房地产工程项目设计阶段的成本在很大程度上决定了发展方向，因此在房地产工程项目设计阶段，应重视成本管理水平的提高，使整体成本管理更加科学、规范化。因此，为了更好地适应当前社会经济的发展，必须建立更完善的成本控制制制度，提高成本控制的精度，使整体成本处理更加明确。然而，在实际应用中，仍然有许多房地产工程在项目设计阶段没有结合自身的实际发展情况进行成本控制，因此整个项目设计不能满足实际需求。本文分析了目前房地产工程项目设计阶段的成本控制应如何规范，对房地产工程项目设计阶段如何提高成本控制水平提出了具体战略。

1房地产工程项目设计阶段成本控制的意义

加强房地产工程项目设计阶段成本控制，使整个工程项目更有效地利用资金，最终最大化资金价值。首先，房地产工程项目设计阶段的成本控制作为房地产发展过程中的重要组成部分，可以在一定程度上规避整个项目建设资金链断裂的风险，避免市场汇率变动带来的风险。其次，房地产工程项目设计阶段的成本控制规范化管理，可以优化整个项目的资源配置，进一步降低房地产工程设计的成本，确保整个工程项目具有持续的收益能力，通过成本控制，可以有效提高项目的风险防范能力。

最后，合理制定成本控制，减少资源浪费，提高房地产整体核心竞争力。房地产工程项目设计阶段的成本控制规范化为我国房地产融入国际经济体系提供了有效的推动力，同时规范化管理的实施可以完善现代房地产管理制度，有效提高房地产项目设计管理水平，有效提高项目从成本控制质量，优化当前管理环境。因而，房地产工程项目设计阶段的成本控制规范化，对我国房地产的发展具有极大的意义。成本控制可以找到目前整个房地产项目管理中存在的不足，从而有效提高整个项目的水平。

2房地产工程项目成本控制管理现状

房地产工程项目在建设过程中成本控制管理是必不可少的，资金决定了整个房地产项目的质量和建设速度。在当前时代的背景下，房地产项目的流动资金与成本控制管理密切相关，如果成本控制管理出现问题，整个房地产项目就会出现问题，生严重影响。房地产工程项目建设在设计阶段的实际成本控制管理过程中，由于无法与整个项目建设同步，成本控制管理无法发挥实际价值，影响整个房地产工程项目的正常运行，相关房地产企业无法进行可持续发展。传统式的成本控制管理工作人员在开展成本控制的那时候大部分都是根据纪录分类来开展的，沒有与总体工程项目融合，同时纪录分类在核算的那时候缺乏精确性和客观性，不可以突显业务成本控制的实质性，这类难题不利于工程项目的规划，同时也会影响房地产项目的建设。

在当前市场竞争中，如果采用传统的成本控制管理方式，将直接影响房地产相关业务决策的科学性和时效性，同时也不利于提高项目整体管理质量。在房地产工程建设项目设计阶段的成本管理工作中，沒有创建比较完善的管理方案，也沒有统一的管理机制，因此难以完成相关的成本管理任务，在房地产工程项目设计期内乃至会出現成本失控的现象，难以正确的开展工程款的管理，也不可以进一步开展资金分配。在房地产工程项目设计阶段的成本控制管理工作中，没有确立正确的观念意识，没有充分意识到成本控制管理的重要性，整体成本增加，成本的严格管理和控制变得困难。

3房地产工程项目设计阶段的成本控制策略

3.1智能化提高成本控制管理

在当今时代，房地产工程项目设计阶段的成本控制也应朝着智能化的方向发展，不断完善当今时代内部成本控制管理的信息化建设，使成本控制能够满足当今时代房地产项目建设的具体需求。在辽宁省某房地产工程项目设计中，通过建设成本管理中心实现了多方面的信息收集和整理，完善了成本管理，提高了该房地产项目的成本管理效率。该物业工程项目以成本控制管理中心优化整体管理模式，使成本控制更加规范。同时，该房地产工程项目利用成本控制管理中心有效降低了设计阶段资金链断裂风险产生的概率，完成了内部资源整合，切实提高了该实际资金利用率。在成本控制管理中心完善成本控制管理体系的过程中，可以使房地产项目设计极端财务部门的支出信息共享，通过共享系统构建技术和综合管理技术完善管理体系，使项目设计阶段的资金计划更加完善，最终提高该房地产项目设计阶段的成本计算水平。

3.2转换观念

现在转换成本控制观念很重要。因而，辽宁省某房地产工程项目设计阶段的成本控制工作中根据当今时代的发展需求，学习培训适应不一样形势的发展。该房地产企业在转变传统观念的过程中，房地产成本控制者首先打破了自己的思维，学习了新的成本控制理论技术，提高了自己的综合素养。同时，该房地产企业结合当前成本控制制制度的相关特点，切实提高了工作人员的知识储备量，使工作人员能够不断开拓自己的视野，将当前时代的新技术充分应用于房地产工程项目设计阶段的成本控制。同时，还应加强成本控制管理体系内容创新，提高服务理念，树立良好的服务意识，控制设计阶段的成本支出，提高房地产企业的核心竞争力。

3.3标准化管理成本报告

在房地产工程项目设计阶段成本控制标准化管理过程中，不仅要完善成本控制，还要加强成本控制报告的标准化程度，按标准要求改进报告。辽宁省某房地产工程改善了会计报告的结构、科目、排列方式等，在设计阶段的成本管理中，规范管理了成本报告，精心制作了资金流量表，管理了设计阶段的成本应用，为领导决策提供了相关数据。此外，该企业为了更好地把握当前情况，加强成本管理报告的制作，发现问题可以及时处理，促进房地产工程项目设计阶段的成本管理工作更加规范有序。

3.4加强管理力

在当前时代的背景下，为了使成本管理员工的工作更加规范，必须加强管理力。成本控制作为房地产工程项目建设的重要组成部分，必须让相关人员充分理解项目设计阶段成本控制的内涵和意义。首先，这个辽宁省房地产工程项目让成本控制人员仔细跟踪核实设计阶段的成本应用，发现成本不合理的现象，及时了解详情，仔细检查，找到相应的负责人，处理。其次，该房地产工程对房地产工程项目设计阶段的成本控制按规范化标准定期核实，通过这种方法有效保证了房地产项目的后期建设。

3.5完善相关管理制度

当前，国内各行各业在管理方面都较为重视整体的规划，也就是对发展路线进行规划时，既要着眼于现状，又要注重方式方法。因此，房地产企业应该加强自身的成本控制管理，科学合理地改进成本管理机制，加大成本控制管理的科学性与可行性。房地产工程项目在设计阶段可以针对成本控制管理设计单独的规划，以当前成本控制实际需求为切入点，结合当前设计阶段的基本情况，针对项目的总体需求，科学合理地规划最佳成本控制方案。

4结语

在经济不断发展的今天，房地产工程项目设计阶段的成本控制具有重要意义。成本控制管理模式与整个项目相互联系。因此，应及时发现成本控制中存在的问题，规范化管理解决，保证成本控制的稳定性。同时，房地产工程项目在设计阶段的成本管理也要注意细分化管理，同时要结合房地产项目开发阶段提出有针对性的成本管理战略，不断扩大细分化成本管理的实际应用，实现成本管理和财务管理的有效连接，促进房地产工程项目的可持续发展。