随着中国市场经济的发展，电力体制改革也逐渐适应了新市场形势的需求。现在竞争激烈的电力行业，电力工程管理需要从多个方面进行改革，确保各环节体制能够跟上时代的发展需求。在新时代这一大背景下，PDCA管理模式应运而生，如何发展PDCA管理模式在电力工程管理中的应用，成为全社会关注的话题。

现在的电力工程行业体制越来越适应新时期经济市场的发展需求，为了更好地发展和完善电力工程，必须对现在的发展现状采取有效的管理措施，本文讨论PDCA管理模式，分析PDCA管理模式在电力工程管理中的应用，促进我国电力工程管理事业的发展和完善[1]。

1.PDCA管理模式概述

PDCA管理模式根据合同管理的需要和实际施工管理的需要，制定具体、合理、符合实际要求的管理措施，严格按目标和措施执行，确保项目总体目标的实现。PDCA管理模式实际上是一个动态过程，根据实际的电力工程要求进行管理手段的转换，利用高科技手段进行辅助，最终达到科学管理的目的，大大提高了电力工程的工作效率和问题处理的准确性。

2.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用

2.1电力工程管理的规划阶段

电力工程管理的规划阶段是对各个阶段进行整体规划，采用PDCA管理模式可以从安全、投资、进度、质量等方面进行全面规划。例如，在科学预算方面，PDCA管理可以利用高科技手段进行全面控制，协调各部门进行工前方案规划，各部门根据本部门自身需求和施工要求参与，完善设计方案，科学合理规划施工进度。对于一些相对独立的环节，必须根据实际签订的合同进行处理，根据实际各种工种的需求和合同的要求进行科学的制定施工方案，根据施工方案进行前期预算的计划统一。

利用PDCA管理模式，还可以预防电力工程问题的发生，在实际施工现场，土建施工人员利用PDCA管理发现漏洞和问题，应立即反映给有关部门，与技术人员积极解决问题针对有关部门而言，运用PDCA管理的数据统筹管理认真剖析电力工程施工现场上传的难题、现象，根据PDCA管理出示的方案积极主动派遣工、专家、技术顾问等开展现场解决，细化每一环节的要求，防止出現难题。

2.2电力工程管理的执行阶段

对于PDCA管理模式，电力工程的执行是其中的核心阶段。在实际执行阶段，电力施工人员务必依据前期的规范化要求开展施工管理，确保项目的正常运作开展和高品质的项目要求，高效率的项目运作速率。在这个阶段，电力作业者必须完善数据库，对各方面的数据进行整体的计划处理，应用于实际的作业指导。之后，利用数据网络的手段，详细规划各方案和操作步骤，实时记录各环节发生的问题，进行加密存储。目前，对于我国的电力工程管理系统的实际运行还是存在着各种问题，例如：员工工作不细化、工作流程不完善、工作任务不明确、工作风险认识不全面、工作进程不能实时追踪等，这些问题都严重制约了我国电力工程管理事业的发展，而PDCA管理模式就很好的解决了以上几个问题，并且强化了电力工程管理手段，优化了管理模式，从“管理”到“目标”，再到“责任”每个环节环环连扣，充分的挖掘每位电力工作者的潜能，保障电力工作的稳定运行。

2.3电力工程管理的检查、处理阶段

在PDCA管理模式的最后阶段，就是检查阶段和处理阶段，这两个阶段是紧密联系在一起的，通常情况下，我们都把它们放在一起进行探究。在电力工程竣工后，首先就是要对工程质量和各个部分进行整体的检查检测，在其中发现了问题，就要及时的联系电力施工技术人员进行处理。这一PDCA管理模式的后续阶段，全是对问题和处理的总体把握，最终保障工程项目的安全应用。PDCA管理模式的检测阶段具有良好的工程优势，在这个阶段，可以根据前期的计划和合同实时把握项目的整体情况，由技术人员分析，对电力工程出现的问题进行有针对性的处理。利用远程无人监视等高科技手段进行现场监视，在整体把握现场实际情况的同时，监视现场人员到达情况和物资到达情况，利用PDCA管理模式的远程监视，及时处理发现的问题，根据现场实际需求进行管理配置，从发现危险-实时警报-现场处理的观点出发，形成监视闭环，保障电力工程的安全质量和管理效率

3.结语

电力工程管理要想在新时期稳步发展，就要从多方面入手统一分析和管理，与其他工程管理紧密配合。在市场经济多样化的需求和技术步骤越来越复杂的今天，不断进行电力工程管理项目的完善和维护，已经成为电力企业迫切解决的问题，以如此紧迫的形式诞生了PDCA管理模式，该管理模式与新时代背景相结合，新技术、新技术的特点融合了新的管理理念，逐渐提高了电力工程管理的质量和效率总而言之，PDCA管理模式的产生和发展顺应了电力时代的发展需求，符合电力工程管理发展的规律，可以促进我国电力行业的良性发展。

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