改革开放初期，中国水利工程建设项目被认定为国家建设的基础，进入21世纪以来，社会经济发展迅速，工程重要性越来越突出，成为民生关键行业。2011年，我国中央发布了一号文件，旨在加快水利工程的发展，构建水利工程的新成果。一系列数据显示，中国水利工程投资逐年增加，加大基础建设的决心。目前，中国水利工程在党中央集体领导下迅速发展，迎来新的增长点，行业建设高潮也来临。但是，与先进国家相比，我国水利工程项目管理水平还不完善，加上工程项目管理难度的提高，工程建设周期长，风险大，面临巨大困难，如果各部门不能协调合作，就会妨碍工程顺利施工，影响工程建设质量。本文结合我国水利工程项目管理现状，简要阐述其重要性，分析重点管理内容，为提高管理能力奠定坚实基础。

一、水利工程项目管理的主要内容

水利工程项目管理的内容很多，管理要坚持科学系统的方式，充分的时间和良好的工作质量，整合和分配工程各资源，最大限度地节约成本。从水利工程建设初期起，项目管理始终贯穿工作，包括规划、建设工程、检查等过程，建设工程是其重要和基础，也是项目管理的重点。水利工程项目管理是指细致规划整个工程，通过工程组织、资源、人员和监督情况的完善，协调合作，实现统一管理，提高水利工程项目管理质量。

二、水利工程项目管理的重要性

水利工程管理涵盖了工程建设的各个阶段，与执行、操作密切相关，其核心是保证工程质量的关键。此外，做好管理降低功能中发生问题的概率，发挥资金的作用，提高投资效益。主要完善水利工程项目管理的重要性如下:

第一，有助于科学规划水利工程项目。将项目管理的细节和规范操作应用于水利工程管理，制定计划，结合水利实际制定科学的工程建设计划，通过网络开展进度规范，实现资源的科学使用，提高水利工程的质量，保证工作的科学性。

第二，有利于保证工程项目更加制度化和规范化。水利工程是国家的基础工程，相关内容多，管理方式多样，项目复杂，分散。加强对工程项目的管理，可以帮助建设工程更加规范化和标准化，完善工程项目的流程和顺序，符合国家水利工程管理要点，符合法律政策，确保施工高水平。

第三，有利于规范项目施工流程。水利工程项目基本上需要的资金额较大，投入较多，项目管理必然要根据这一特点，制定系统化的流程，按照新技术进行作业。主要应根据实际规划、评价、优化和规范作用，完善监督环节，固定工作流程。例如，信息系统应用于各种业务流程的实施，可以科学地监督和控制项目的投资进度和实施进度，确保项目的规范性。

三、水利工程项目管理重点

任何工程都有实施的重点和基础，水利工程作为基础建设项目，其内容复杂，工作量多，只有根据工程实际找到项目重点，才能控制

(1)进行前期工程项目管理，深入实地开展调查和测量

水利工程施工过程复杂，内容多，流程变化大，前期项目管理是项目建设的基础，也是保证工作顺利开展的前提，其重要性不言而喻。与此相对，工程施工公司必须进行前期调查，在设计阶段进行调查，要求设计公司组织相关专业技术人员进入项目现场实施实地调查，组织开展全面分析，整理项目施工材料。同时，在调查过程中，为了提高设计方案的科学性和可行性，必须坚持当地适当的计划方针，根据项目现场的实际情况进行工作。项目测量设计完成后，需要项目专家进行审查，对制定的设计方案进行科学可行的审查。评审后，要结合专家的意见对设计方案要进一步的完善，为之后科学制定相关的方案提供重要科学依据。

(二)健全水利工程项目制度，确定法人责任体系

俗话说没有规则就不能周围，做什么都要有健全完善的制度体系基础，水利工程项目建设也要有完善的规范保障，严格规划各工作人员的任务，分配他们的工作具体来说，水利工程项目应建立规范化体系，从工程施工、成本、进度、质量、安全等方面全面着手，为建设工作提供参考。此外，工程项目还应确定法人责任体系，针对目前水利建设多元化、多层次的投资体制，依据项目类别建立项目法人，实行严格的法人审批机制，建设初期应确认法人代表，没有规范的建设组不得开展审批。管理方面也要重视宏观控制的作用，根据项目建设的要求和工程，合理分工，保证流程清晰。建立系统管理网络，科学开展施工。

(3)建立质量保证体系，开展质量管理

水利工程项目全过程贯穿质量管理工作，有关部门要加强设计阶段工作，做好初期质量管理，完善文件审查和审查工作。工程设计要符合国家及水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求。在施工过程中，好多方面的控制和管理，利用经济手段协调各方面，提高工程质量水平。在此基础上，我们必须做好监控工作，改进坚持技术，加大资金投入引进检测设备，实施抽样质量检测。最后，要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训，从内心激发他们的管理意识，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动，调动人们的工作积极性。

总而言之，水利工程建设项目是国家基础行业的重中之重，它的工作难度大、流程复杂、管理项目众多，工程管理的好坏还与水利建设质量密切相关。为了确保项目顺利开展，完善基础建设工作，水利工程项目要加强管理，实施有效管理，不断加强水利建设前期调查，健全法人责任制和质量管理制度，保证管理体系的多样性和专业性，促进工程顺利开展。