一、安全生产，建立健全实施现场安全管理制度
建筑工程企业管理制度多，如三类人员安全生产任职审查制度、特殊工作人员持证上岗制度、安全生产联络制度等。这些制度的制定，必须实行入场者的训练。我们建筑工程企业，使用的农民工较多，要提高这些人的法律意识，熟悉和掌握场地管理的要求和方法。以行业规章制度为依据，做好安全生产管理细则的具体实施工作。健全贯彻完善，符合实际施工现场安全管理细则，规范施工现场人员行为，提高自觉性，提高工作效率。
二、安全生产，要提高管理者的安全意识和管理素质
安全第一，防控为主是安全管理者思想上的防线，安全生产，以人为本，人的安全素质决定项目安全生产的水平。建筑工程企业车间管理人员既是生产的指挥者，也是安全生产的第一责任人，因此，加强工地管理人员的安全意识、管理素质是提高安全生产管理水平的关键。只有对现场管理者的安全生产教育培训，提高人的安全意识，提高人的安全素质，才能进一步提高安全管理。

只有人人重视安全、人人懂安全，才能真正提高企业的安全生产的管理水平。施工现场的特殊部位、特殊职业、安全管理者专门进行基础教育，不留死角。工地应建立有效的激励约束机制，完善安全管理人员安全事故追究制度，在利益分配上突出安全管理人员的作用，奖惩分明，使安全管理人员成为安全生产、提高安全管理水平的经济杠杆。通过不断的教育培训，提高安全管理者的安全素质，成为工地安全管理的名人。
三、安全生产，提升作业人员的安全技能
在工地上提升作业人员在工程中的安全操作能力和一定的安全生产职业道德水平，不仅是完善工地安全管理的基础，也是防止重大事故的前提。现场施工作业人员的安全教育应生动细致，为许多作业人员接受，不通过现场，不流于形式。通过学习教育，有力规范作业人员的安全生产行为，引导他们体会安全
生产的重要性。加强“三级教育”，岗前安全技术和劳动安全常识教育，努力提高作业者的安全操作能力。
综上所述，坚持安全生产管理，落实各项制度，加强领导，落实责任，真抓实干，就一定能遏制住安全生产事故的发生，创造和谐的建筑社会环境。

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