一、企业会计管理的意义

应市场经济发展的需要，许多企业为了在竞争中处于不败之地，大力开展内部会计管理制度。内部会计控制，是一种管理手段，保证着企业经济的正常运营。第一，严格的会计控制制度可以最大程度的避免人为失误；第二，会计控制制度可以在宏观上统驭全局，保障经济运转；第三，科学的会计控制可以对各部门、员工职责进行严格界分，并通过激励充分调动其工作积极性，最大可能的节省时间、降低经营成本；第四，优秀的会计控制能够及时掌握企业运营相关资料、信息并加以分析，系统了解企业经营管理动态、规避风险、提高效率，促进管理方针的实现，保障企业经济的良性有序发展。

二、我国道路工程企业会计管理中的问题

1.事前和事件管理不足。完整的会计内部控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指企业在进行经营活动前期待各资金部分的管理，事前控制是指管理企业实际财务活动各环节的人员、制度等多个因素，促进管理目标的有效实现，事后控制是指统计、计算其经营目标实现的各资料、信息。会计控制的这三个要素是相互联系、相互制约的关系。有效的预控和预控可以最大限度地节约成本，提高效率。该控制过程获得的信息、数据也有助于保证事后控制的顺利进行。现在的道路施工企业往往在事后控制中加大力度，但在事前控制、事前控制中往往不足。

2.监管约束力度不够。在我国的公路施工企业中，人们往往没有充分重视内部会计控制工作的开展。企业管理者因其自身观念不仅不支持会计控制的开展，还经常违反会计控制规范，时而会因越级管理妨碍会控制度的有效进行；有些职员不够负责，在工作中经常出现疏漏、甚至发生舞弊行为，会计控制力度严重降低；有的企业虽然具备健全的控制制度，但落实程度较差，使有关规范形同虚设。以上现状的原因是企业没有建立有效的控制监督机制，无法检查会计内部控制效果的好坏，有时企业建立了监督制度，但管理者的重视度差，在实际开展工作时容易欺骗，阻碍了内部监督的顺利开展。

3.会计内部控制科学度差。在当前的市场经济环境下，如果企业想有效地开展会计管理，就必须采取科学的手段进行管理。但是，在现在的道路施工内部控制实践中，科学化程度往往不高。为了提高公路施工企业会计管理的科学化程度，必须采用先进的管理手段，采用科学的管理模型，对会计活动进行预算评价，及时采取有效的战略，提高运营收益。现在的道路施工企业没有这样的内部管理能力。许多企业经济活动预算比较随意，缺乏相应的制约规范和预算模型，提出的指标信赖度差。另外，企业会计内控制度的科学化程度也不高，相对落后。在互联网时代的今天，企业已经普及了会计电算化，但对应的内部控制度并没有达到匹配的程度。

三、施工企业会计管理的改进措施

1.加强事前和事件的管理。不仅要事后控制，对道路施工企业会计的内部控制也要在事前控制和事前控制方面更加着力。关于事前控制，企业相关负责人应对经营整体情况进行评价分析，对此作出经营战略的事前控制，负责人应根据企业的经济活动情况进行适当的变更，在适应市场发展的前两步有效执行后，负责人应对其管理控制的效果进行全面的计算分析，明确企业发展中的各项优劣。目前，这一步的执行存在一定的障碍，管理者的努力需要完善。由于道路施工企业自身的原因，其会计内部控制管理的开展并不容易。企业进行的项目往往对技术、技术要求高，有时会根据具体环境条件进行技术更新。由于施工进展的不确定性，会计内部控制往往跟不上变化。

2.强化监督力度。为提高公路施工企业对会计内控的重视程度，应当加大力度完善监督机制，促进企业管理层及其员工都能够认真负责贯彻执行会计内控各项措施。第一，设立机制确立明确的内部控制责任范围，提高各负责人的责任意识。管理层要保证其内部控制机制的专业精度，发行报告书，保证发生问题承担法律责任，第二，明确企业各员工的责任范围，认真开展自己的工作，提高内部控制的执行效率。只有在企业管理层和普通员工的共同努力下，才能促进内部控制度的有效实施。另外，企业领导人也要重视会计内部控制，服从内部控制管理，支持内部控制管理的开展。与此同时，企业职工也应当主动执行内控管理相关制度，并在员工间进行互相监督。这样才能使得会计内控制度得以高效落实。另外，必须采取监督制度的措施。

3.提高科学化水平。

3.1开展科学预算。对道路施工企业进行科学管理，建立完善的会计内部控制管理体系，开展科学有效的预算。具体来说，通过科学管理，建立完善的预算规范体系，评价企业经济发展计划，确保经营活动的科学有效。

3.2加快企业信息化发展。公路施工企业加快财会信息化管理发展进程，在企业管理中应用电子信息系统。首先，会计信息化管理大大降低了会计管理的失误率，其次，会计信息化管理可以有机地结合内外信息，实现现代化管理。通过流畅的信息管理机制，实现信息的真实可靠性和公开效果。现代科学的信息管理能有效保证会计内部控制各环节的正确高效，有机结合，提高整体控制管理质量。

四、结语

公路工程企业会计管理应从管理理念、管理机制、监督系统、信息系统建设等多方面完善，实现经济活动全过程的有效管理，降低运营成本及其风险，提高经济效益。企业管理者应充分意识到会计管理的重要性，在经营实践中采取措施开始改革。

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