作为集房地产开发、建设、装饰、房地产为一体的企业，实施建筑工程是非常重要的组成部分。随着社会主义市场经济体系的不断发展，建设工程项目招标制度的完善和项目责任承包制度的不断深化，运用现代化管理方法，提高工程管理水平，获得最大的经济效益，成为房地产开发企业面临的巩固、生存和发展的重要课题。

在房地产开发、建设、施工实践中，房地产开发企业在新形势下，必须正确处理两个要求:

一是房地产开发市场竞争越来越激烈，市场竞争激烈的外部环境对房地产开发企业提出了新的挑战要在国有土地出让项目招标中获胜，除必须是具备企业资质和整体实力外，还须要在建筑施工的技术、质量、施工管理等方面具有优势，使企业达到生产诸要素合理科学的配置，运用现代化的管理方法，合理配置人力资源，保证质量、降低消耗，挖掘内部潜力，依靠科技进步以达到最大的经济效益。

二是在房地产开发和建设过程中，在施工企业内部实施项目承包制。作为集房地产开发、建设、施工于一体的企业，施工项目也是企业生产经济效益的基础。我们在对各开发项目施工推进承包经营责任制后，从基数的确定、指标的制定、实施、最终利益的评价、方法的采用，实现承包经营责任制是非常重要的手段。根据项目特点，预测与控制整个工程项目的施工活动所需的最低人力、物力、财力消耗等，从而，取得最大的经济效益，成了项目体现现代管理的内在驱动力。

一、正确选择方法，需要管理的保证

施工项目是一次性任务，决定了项目管理的特殊性。也就是说，项目管理必须符合施工企业经营管理水平的特点，也必须具备项目所处的时间、环境等条件的特点。在用科学管理的方法，任何复印件都不能取得切实的效果。寻找项目管理中自身的特点，抓住管理中的弱点，正确选择一种或多种现代管理方法，提高项目管理水平和工作效率。我们在运用量本利分析法开展项目目目标成本管理中，不可以简易地对产量、成本费、盈利三者的依存关系，应用数字化模式，预测一个目标值，并且依据企业生产管理的必须，建立目标成本管理制度，根据目标分解，各子系统健全追踪制-信息反馈-总结评价全过程，不断推进成本管理，确保经济效益的提升。

二、抓住动态管理，坚持科学管理方法

不存在。只有认真抓住动态过程的管理，重复运用，科学的管理方法才能成为项目的现实存在。如网络计划在施工管理中很实用，编制一个网络计划并不很难，但要坚持运用这一网络计划却不容易。由于计划执行过程是一个复杂的动态过程，受各种复杂多变因素的影响，在施工计划执行过程中往往与原计划有所不同，出现与实际进度不是提前或拖后，克服网络易破，画无用的思想，追踪和控制网络计划执行过程

三、使用方法，必须抓住基础管理

在实施现代化管理过程中，计量管理、监视手段、制作和执行各种定额、统计报告、信息管理等基础管理是必不可少的。无论运用什么现代化管理方法，这些基础工作提供的资料、数据和信息是必不可少的，如果没有正确的计量技术和监测手段，就没有详细的全面统计报告，没有及时有效的各种信息反馈，更好的现代化管理方法也发挥不了它的威力。因此，要抓住各部门的基础管理，积累更多、更全面的基础资料，为更好的使用现代化管理方法提供可靠、全面的数据，使方法在施工项目中发挥更大的作用。

四、提高项目管理人员素质，科学实施项目管理

现代化项目管理，其管理人员必须具备现代化管理素质。特别是项目经理，必须具备与时俱进、不断创新的观念和领导艺术和管理艺术，在项目管理中必须强调以人为本的思想。对于规模较大的项目，项目经理应掌握和善于使用计算机等工具，进行全方位的网络管理。如果管理者没有这些管理素质，实现现代化管理是非常困难的。同时，要求项目体的所有管理者，随着社会的进步，科学管理技术的发展，给自己充电，接受就业训练。通过培训，提高管理队伍素质。可以说，项目经理的素质，决定了能否带出一支合格的项目管理队伍。只有拥有高质量的项目管理团队，项目体的各项工作才能在健康有序的环境下进行。

目前，房地产开发和建设工程企业的管理水平仍然不高，企业的经济效益低于目前国际的一般水平。随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，利润也下降。只有挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员素质，不断开拓新创新，才能使房地产和建筑工程企业生存发展。

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