一、活动主要目标:
1、实现活动期间人身伤害事故为零。
2、实现活动期间火灾、交通事故为零。
3、实现活动期间安全实现活动期间火灾、交通事故为零。
4、实现活动期间安全危险整改率100%。
5、实现活动期间员工安全教育培训率100%。
6、实现活动期间较大的机器设备事故为零。
7、实现活动期间生产质量事故为零。
8、实现活动期间现场6S管理符合公司要求的规范和标准。
9、实现活动期间环保设施完善率和运行率≥95%。
二、保障措施:
1、加强班组建设。提高执行力。帮助团队加强基础建设。通过审计频率和审计能力的方式,加强员工的安全意识和岗位操作技能,将安全工作目标分解为班组,具体执行人员。实现安全工作业绩与评价工资有关。(评价月入班人员工资百分制)
2、加强训练工作,理论与实践相结合,提高标准化操作水平。根据工厂培训领导小组的分工,研磨、破碎、尾矿、水源、电气、钳工、焊工工种的实际特点,根据公司发表的各规章制度进行岗位技能培训。
训练的指导思想重视难以结合、层次训练、实效,根据文化程度制定不同的措施。实现人员培训教育复盖面100%,培训合格率在90%以上。职场应该知道,基础知识的把握率是80%。(评价月入训练工资)
3、提高安全意识,完善规章制度。以公司安全生产月活动为契机,提高和强化全厂员工安全责任、重在落实的责任意识,提高安全第一、预防为主、综合治理的预防意识。通过现场进行细致的检查、检查,收集整理作业数据,继续补充和完善现有的安全制度和操作规程。通过有效可行的制度约束提高执行力,全面推进安全工作管理和控制,细分任务执行,明确责任权限。按制度办事。相互制约、协调、监督、促进,使安全管理工作达到制度化、标准化、规范化。(评价月进入班组百分制)
3.加快安全防护设施改造,提高政务监督水平。根据公司提出的安全工作目标。采取“取法乎上”的原则,将任务细化分解到各班组,厂部协助生产与检修人员从技术、组织、管理、工艺、操作、等方面进行分析和跟进。实现人、机、料、运、法合一。规划、组织、协调、指挥、控制一体化的高质量高效运行方针。将数据收集、信息反馈、现场采取措施、后续补救办法、事故分析、责任落实、考核通报、教训总结等实行全过程跟踪督办。建立健全详细的检查跟踪软件记录。实行团队安全生产事故一票否决制,年底取消团队评价先进资格。(进入月度调度会政务监督个人和班级奖惩)
4.加强环节、过程控制,实施固化战略。采用专职检查、班组自检、互检活动。有针对性地进行分析研究和整顿,开展有效的PDCA循环,实现任务目标、标准目标、评价目标。
注;根据公司【安全危险调查管理方法】【选择矿山生产安全运行管理方法】
三、活动程序:
1.2012年5月1日,根据实际生产情况制定可操作的活动方案。
2. 2012年5月10日,完备、完善各项规章制度,重点放在标准化操作、安全隐患的检查、反馈、治理和督办。
3.2012年5月15日,通过每月的培训学习。改变员工的态度和行为,确立安全发展观。
4.2012年5月26日是实现奖优罚劣的评价阶段。将安全月活动获得的经验和方法完善到制度和规程中进行固化和普及。
四、五月安全工作重点:
1、汛期强化詹家和大成沟尾矿库检查频率和力量,大雨天领导值班不动摇,将詹家尾矿库二选纳入检查和管理。严格按照《选矿厂防洪防洪管理办法》执行,确保尾矿库安全渡洪。负责人:的双曲馀弦值。
2、新2736研磨系列安全辅助设施制作安装。以百分之百完成为目标。负责人:
3、新2736研磨系列开始运行,岗位安全和技术标准化操作训练。100%的培训合格。负责人:
4、继续加强日常安全生产的基础管理。实现全月安全生产事故为零。负责人:的双曲馀弦值。
5、配合公司现场6S管理,生产现场和室内外6S管理按公司标准实施。负责人:的双曲馀弦值。
6、劳动保险和健康食品协调催促,保证全月购买及时发行,不借款。
负责人:。
五、五月安全具体工作:
1、根据公司要求,认真对待公司进行的安全操作规程考试,进行审查。
2、全员、全方位进行安全危险检查,中旬完成检查问题。
3、加大调查三违的力度,强调违规作业,发现一起处罚,决不放松。对于隐瞒危险事故、不报告的负责人,严格处理。
4、技改设备安装及日常从事检修和岗位维护,必须采取断电和挂牌制度,电气维修必须严格执行岗位规程。起重设备安全设施必须齐全,设备必须定期检查,作业有专业人员现场指导和指挥。
5、灭火器材配置完善,到达。润滑、皮带运输、配电控制系统和保管油料的重点部使用电气焊接时,必须采取预防措施,防止火灾发生。
6、运输车辆停在指定位置后,检查员必须远离车辆,防止车辆翻转和矿石滑落。为了保证车辆和司机的安全,必须在安全距离设置停车器。下料槽和虎口检查时,附近不得开采。严防矿石滚入工作区域。
7、水源方池严格护理,禁止任何人入浴或钓鱼。
8、尾矿库汛期应保证安全运行。认真检查和整改坝体排水、裂纹、渗水、位移、塌陷等现象。严密观察库区水位变化,合理布矿,保证干滩长度。大雨天气领导要执行带班制度。非工作人员禁止接近仓库内的水区和水库下面的水方池。
9、气瓶的搬运和使用,应按规定和标准执行。
五、组织机构:
组织机构办公室设在调度室,职能负责安全月活动期间、安全工作日常协调、指导、检查、跟踪、总结、评价等。
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