零星物资采购项目安全管理

日期：2021/7/14 Click：575

㈠项目部：1明确项目各重大因素的控制目标与指标；制定并实施安全控制的措施与管理方案；开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标；

项目部:

1.识别项目安全影响因素明确项目各重要因素的控制目标和指标

制定项目安全工作计划实施安全控制措施和管理方案

3.负责零星物资采购的入场物资和分包团队实施管理

4.负责安全用品、工具和环保用品工具的配置

5.参加紧急训练，成立项目紧急组织

现场材料、电力消耗情况统计、工具、环保用品、工具的配置。

共同责任:

1.确定本项目的安全危害

2.确定项目培训需求

3.项目不符合实施纠正和纠正措施。
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