1、认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国家安全生产相关法律、法规及国家劳动保护和环境保护相关法律法规，建立以项目部安全生产责任制为核心的各项管理制度。每月召开工程技术人员、施工队长、作业班长和安全人员参加的安全例会，总结安全生产工作，分析员工安全思想动态，研究解决问题，做好会议记录，准备检查。
2、在配置月、旬生产计划的同时，提出有针对性的安全技术措施，组织员工讨论执行。在计划、布局、检查、总结、评价生产的同时，评价安全生产工作。
3、以开展安全标准施工现场建设为载体，全面加强施工现场管理，正确指挥和组织安全生产，严格遵守《安全生产法》，防止安全设施、设备不足，安全操作规程不健全，人员过劳载、各种汽车超速发生事故。安全与工期矛盾时，必须坚持安全第一原则，不得违反指挥，盲目行动。
4、建立健全岗位责任制，交接班、安全技术交底、安全教育、安全设施管理、交通运输管理、机械使用管理、安全用电、防火、防煤气中毒等管理制度，并付诸实施。
5、施工前，必须制定切实可行的安全技术措施。对重点工程、重要部位、危险部门和采用新技术、新技术、新设备和机电作业、季节性施工及其他危险部门工程，应采取特殊安全技术措施。
6、组织每月一次安全大检查，及时解决存在的问题定人、定时、定措施，制定重大危险源登记文件，定期检查、评价、监视和制定紧急预案，通知工作人员和相关人员紧急情况下应采取的紧急措施。
7、组织员工安全教育培训，坚持每周2小时以上的安全教育，做好工人岗前和岗后安全教育。协助上级组织进行特殊职业工作人员培训、考试、发行证明工作，特殊职业工作人员必须持有证明工作。
8、按规定配备安检人员，充分发挥安检人员的监督检查作用，尊重和支持他们的检查监督权、安全生产否决权和安全生产奖惩权，不得安排他们做非本职工作，保证他们行使安全监督的职能。
9、督促有关部门按规定及时发放劳动保护和防寒、防暑用品，教育员工正确使用。
10、发生事故应立即组织救援，制定紧急救援措施，防止事故扩大，立即报告。
。