1、根据各销售管理制度和公司管理要求，结合自身实际，建立公司销售管理体系，制定公司合同、价格、结算、客户、信息、业绩评价等各销售管理制度和工作规范。每年评估现行制度，提出制度改进意见并更新。
2、根据公司发展战略规划和市场占有率目标，组织开展市场调查，合理划分销售区域，明确市场定位，协调各区域间销售流程分析市场供求趋势，制定以市场整合和生产能力平衡为目标的市场推广方案，提高公司对区域市场的控制力和运营质量。
3.负责各种销售计划的编制、报告和业务费用预算，监视销售计划的执行情况，确保销售计划的完成、销售费用预算的控制和费用支出规范、合理。
4、围绕年度销售价格预算目标，制订公司产品销售价格政策，建立定期销售统计分析报告制度，掌握公司销售趋势，价格趋势，及时提高销售价格，提高公司运营质量。固定价、折让价、区域价等特殊价格履行报批手续。
5、负责签订销售合同、审查、执行、分析、评价和终止合同，管理合同文件。
6、积极参与资金有保障的重点工程水泥采购投标。要求实现工地价格业务，按要求协调物流公司，做好保证工作。
7、负责客户开发、管理、分析、评价和优化，完善客户文件。分析公司客户结构、潜在客户开发、客户拜访、客情关系，防止垒大户，防范公司销售风险。
8、负责市场信息的收集、总结、分析、报告，建立完善的信息收集和反馈体系，为公司的销售决策提供可靠、详细的资料。
9、积极协调水泥、矿粉运输，确保运输途径畅通，及时准确处理结算、传票。
10、建立、健全销售服务制度，组织处理客户的计量和质量投诉。
11、维护销售发货信息系统的安全运行，防止经营风险，堵塞管理漏洞。
12、按要求开展市场调查，负责填写各种资料等。
13、准确、及时填写销售相关内外统计报告，健全统计分析台帐，揭示影响指标完成的主要因素，提出管理建议。
14、加强销售队伍建设，规范岗位标准，明确岗位职责，建立销售业绩评价体系。
15、根据公司发货物资劳务装卸协议，监督协议履行、装卸质量和效率，对装卸费用支付提出评价意见。
16、完成公司提交的其他临时工作。
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