日期:2021/7/13 Click:630
一、劳动安全管理办法的规定1、风险工点包保规定:极高度风险工点由项目部负责人包保,项目部班子成员轮流带班作业;7、各领导、干部除过安质部编制的下现场劳动安全检查值班表外,要不定期对工地进行巡查,严格执行各自岗位职责,及时服务于现场,对现场发现或上报的问题及时解决,不得拖延,并及时提高自身安全知识的积累,能够很好的发现现场隐患,及时杜绝。
为认真贯彻各级文件精神,落实安全生产主体责任,各级领导和管理人员深入现场了解安全生产实际情况,及时发现和消除事故危险,有效制止违规现象,结合我项目实际情况,制定本方法。
一、劳动安全管理方法规定
1、风险工作点保险规定:极高风险工作点由项目部负责人保险,项目部班级成员轮流带班作业的高风险工作点由项目部班级成员或部门领导、干部带班作业。
2、干部带班人员组织:
项目经理:彭昭华常务副经理:杨永峰副经理:黄晓军
项目总工:吴长运安全总监:王宁超
工程部部长:付强及现场技术员安质部部长:李雷军及部员
物资部部长:赵国强及部员计划合同部部长:李明章及部员
试验室主任:乔军峰及部员
3、干部现场检查次数:项目经理每月现场检查不得少于1次,常务副经理每月现场检查不得少于1次,副经理每月现场检查不得少于2次,项目总工每月现场检查不得少于2次,安全总监每月现场检查不得少于5次,工程部长每月现场检查不得少于7次,安质部长及部员每月现场检查不得少于10次、计划合同部长及部员、试验室主任及试验员、物资部部长及部员每月现场检查不得少于6次,现场技术员及安全员必须每天现场进行督导。
4、每月28日前,安全部制作下个月的领导和各部门现场劳动安全检查值班表,项目经理签字确认后发送给所有现场人员。
5、下车间人员严格按排列的班级检查,特殊情况下不能下车间时,应事先与其他下车间人员协商交换,通知值班领导,严禁擅自交换,每班至少有部长和部长级以上的人员。
6、每月在现场值班完成情况,下个月在安全例会上通报,在各作业点的宣传栏上公示,接受全体员工的监督。
7、各领导、干部除安质部编制的现场劳动安全检查值班表外,不定期巡视现场,严格执行各岗位职责,及时服务现场,及时解决现场发现或报告的问题,不得拖延,及时提高自己安全知识的积累,能够发现现现现场的危险
二、下岗值班人员职责
1、下岗值班人员应掌握当日安全生产情况。也就是说,人员工作状况、设备状况、生产(工作环境)安全状况、生产任务(产量)完成状况等,对当天的安全生产负有领导责任。
2、下一个现场的人必须两个同时,三个不放过。两同时是指与工人同时上班同时下班的三不放过,发现危险和不安全行为不放过,找不到安全危险的原因不放过,不能处理安全危险。
3、现场人员必须保护岗位,加强重点场所、重要环节的检查巡逻,及时发现和组织消除事故危险和危险情况,立即制止违反、违反行为,严禁违反指挥,严禁超能力组织生产。
4、认真检查各工作点工作人员是否按操作规程执行,是否存在违规操作现象,协调所在区域货架队间、各环节关系,维护安全生产秩序。
5、现场人员必须熟悉各时段上级组织开展的各项特别活动,对近期进行特别检查、特别宣传,积极组织各级人员有效开展特别活动
6、重视季节性和专业性检查,及时召开例会分析、总结,提出整改要求,促进整改,形成闭环。
7、发生危及作业生命安全的重大隐患时,值班人员必须立即采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向项目值班领导汇报。
8、认真做好交接记录,将此次现场安全生产情况、存在的问题和处理情况、下一步检查重点等填写在交接记录簿上,同时在下一次现场检查记录中如实填写此次现场安全生产现场情况。
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