1、项目监理部每天由专业安全监理人员如实填写安全监理日记，内容详细，签字完善。
2、项目监理部每月由专职安全监理工程师编写安全监理月报，内容准确，符合要求，经监理工程师发布后下月3日前，分别向建设部门、监理公司提交。
3、项目监理部根据工程进度，每周召开安全监理形势分析会，及时把握安全监理的重点，及时将安全事故的危险性消除在萌芽状态。
4、公司每月召开总监工作会议，安全监督形势分析作为总监例会的重要内容。公司领导应认真听取各项目监理部对安全监理工作情况的报告，及时通报公司安全监理工作情况，立即发出加强安全监理工作的指令。每年12月底前组织年度安全监督形势分析总结，根据存在的弱点，制定下一年度安全监督措施。
5、每月第一周的监理工作例会，在分析研究进度、质量控制的基础上，应重点分析研究安全生产问题，确定安全预测控制重点，明确预测控制措施和负责人。
6.对于某些特殊安全问题，组织特别会议，集中解决重大或普遍存在的安全问题。
7、建立安全监理形势分析文件，认真记录分析的具体内容，采取具体措施，明确具体负责人和上次分析采取具体措施的结果。
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