之所以一再强调施工现场管理，是因为它对施工工程的顺利完成具有重要意义。目前，建筑工程行业竞争激烈，其中规模大、素质高、专业性强的建筑企业更容易抓住竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键组成部分，只有加强自身水平，才能帮助企业发挥自身优势。同时，建筑企业加强现场管理理念，增加对施工过程各个环节的控制，加强对施工工程技术的控制，进而提高施工工程本身的质量水平。

二、建筑工程施工现场管理中存在的问题

1.市场质量控制不完善，相关人员素质有限

目前，国内建筑业现场管理质量控制市场不完善，相关人员质量有限，难以引导建筑工人开展现场建设工程工作。另一方面，许多国内建筑企业的管理相对落后，有时甚至会出现无证工作，员工缺乏责任感。正是由于缺乏这种管理能力，许多施工现场都会出现质量管理问题。国内大多数施工单位自行控制质量，这种缺乏监督也导致了国内质量控制市场在制度层面的缺乏。

2.在信息管理层面，质量控制相对落后

随着科学技术的不断进步，计算机信息技术对工程质量具有实际应用意义。然而，由于国内建筑企业管理水平相对较低，管理信息相对落后。同时，施工单位相关人员缺乏相关的信息技术知识背景，导致我国施工单位经常出现文件不同、效率低下的情况。因此，国内质量控制管理存在不科学现象，也导致国内建筑工程施工质量难以达到信息控制的成熟。

3.施工现场的控制没有得到应有的重视

施工现场管理对企业管理具有重要意义。现场管理部门在施工过程中没有得到应有的重视。现在施工企业更加注重推进施工进度，有的施工企业甚至忽视了施工过程中的质量控制，使得相关单位难以合理控制施工工程的现场控制。此外，施工单位没有给予现场控制部门合理的相关权利，工作也没有强制性。

4.缺乏现场管理

缺乏现场管理主要体现在以下几个方面：施工现场的安全性决定了管理水平，但现场管理人员的安全意识相对较弱，安全意识很少作为自己工作的主要内容。例如，在施工过程中，施工人员缺乏安全设备，缺乏方形粉尘、防坠落、防火等设备，对其人身安全构成威胁。此外，现场管理具有系统的特点。只有以细节为起点，才能发现人员配置、施工分工等方面的问题。然而，现场工作大多处于混乱状态，漏洞难以完全避免。

三、优化施工现场管理方法

1.提高现场管理者的能力水平，改善信息管理

现场管理应以工作人员为出发点，提高施工人员的专业技能，特别是改进整个施工过程的控制，监控施工过程的关键部分，发现不符合要求的步骤和技术参数，然后调整施工工作，降低工程事故的可能性。企业应采取一定措施提高施工人员水平，不断提高市场控制，确保工程质量水平和施工进度。此外，还应提高工程质量控制水平，完善信息管理，促进施工质量信息控制平台，使施工人员具有基本的信息和水知识，提高工作质量。

2.加强现场管理，加强相关制度建设

首先，施工单位在维护其权利时，还应协调相关工作，提高施工现场基础工作的质量水平。其次，质量控制人员应不断提高业务质量，只有这样才能改善质量控制的技术状况，不断缓解质量控制过程中的尴尬局面。施工单位应当建立科学的基础工程质量监督机构。同时，施工单位还应采用科学的方法和手段来管理施工工程的质量。但施工现场有关部门也应科学规划人员安排，结合工程要求控制施工质量。

3.建立一定的竞争体系

建立竞争体系对任何行业的发展都非常重要，即取消强制性招标。由于基础工程的质量控制与其他工作明显不同，传统的强制性招标并不能真正满足现代工程的实际需要。施工单位必须抑制招标过程中可能存在的违规行为。因此，科学的竞争体系可以帮助施工单位提高施工监督的质量。施工单位应坚持预防第一

4.不断更新技术，完善管理模式

建筑施工企业应不断更新技术，采用先进的管理模式，改善管理状况，帮助建设项目实现现代化。因此，建筑施工企业应从全局出发，持长远愿景，不断满足建筑市场的新变化和新要求，建筑技术作为企业发展的首要任务，不断加强对技术的投资。先进的设备和技术可以帮助建筑施工企业取得良好的经济效益，树立强大的企业形象。

四、小结

建筑企业的工程管理水平决定了施工质量水平和企业效率。面对日益激烈的市场竞争，建筑工程管理正变得越来越专业和科学。建筑工程管理各级的要求也越来越高。因此，为了提高建筑工程的管理效率和经济效益，建筑单位必须不断提高施工质量和管理水平。