1.安全生产方针：安全第一，预防第一。
2.三宝：安全帽、安全带、安全网。
3.四口:楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
4.五边：基坑周围、框架结构施工楼层周围、屋边。
5.五大伤害：坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌。
6.三违：违法指挥、作业、劳动纪律。
7.三不伤害:不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
8.三定：指安全检查中发现的危险隐患，应当采取定人、定时、定措施整改。
9.第四，不放手:事故原因分析不清，事故责任人和群众不受教育，不整改防范措施，事故相关领导和责任人不处理。
10.高处作业:GB3608-83规定在坠落高度基准面高2米以上、深2米以下(含2米)可能附着在高度的作业。
11.起重机械十不准吊装：
(1)不允许超载和斜拉吊装；
(2)散装物安装过满或捆扎不牢不准吊；
(三)未知指挥、乱指挥、指挥信号不得吊；
(四)吊物边缘锋利，无防护措施不得吊；
(5)不得吊起吊物上站人员和堆放零散物品的；
(6)埋在地下的构件不得吊装；
(7)安全装置故障不得吊装；
(8)雾天和光线阴暗，看不清吊物不得吊；
(9)高压线下过近不允许吊；
(10)六级以上强风不得吊。
12.登高作业十不登：
(一)患病、高血压、深度近视等疾病不登高；
(2)雾、雪、雷雨或六级以上大风不爬；
(3)没有安全帽，安全带不爬；
(4)夜间照明不充分的不爬；
(5)饮酒、精神不振或医生证明不适合爬高的；
(6)脚手架、脚手板、梯子无防滑措施或不牢固不爬；
(7)穿厚底皮鞋或携带笨重工具不爬高；
(8)高层建筑顶部无固定防滑措施不爬；
(9)设备和构件之间没有安全跳板，高压电线没有遮挡，没有攀爬；
(10)石棉瓦、油毡屋面无脚手架不爬。

1.危险化学品管理中的五双制度--------双人收发,双人记账、双锁、双人运输、双人使用。还有一种说法:双人保管、双人接收、双人使用、双锁、双账。然而，首先是主流说法。
2.三同时原则---------------同时设计、施工、投入生产和作用
三、三级教育原则-----------工厂教育、车间教育、团队教育
四、三同步原则---------------在考虑经济发展、机制改革和技术改造时，安全生产应同时规划、组织实施和运营。
五、三不伤害原则-----------不伤害自己，不伤害别人，不伤害别人
6.四不防过原则------------未查明事故原因，事故责任人未认真处理，广大职工未受教育，未落实防范措施。
7.五同时原则---------------企业领导在规划、布局、检查、总结、评价生产的同时，规划、布局、检查、总结、评价安全。

一个政策:安全第一，预防第一
二是岗位职责。操作规程
三不伤害:不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害
四不放过；
未查明事故原因不放过；
不追究事故责任人和领导责任；
广大职工未受教育不放过；
未落实防范措施不放过
五个须知：
了解单位安全关键部位、安全责任制和管理网络、安全操作规程和标准、事故隐患和预防措施、事故救援计划
六个不变
       坚持安全第一的思想不变；
       作为安全生产第一责任人，企业法定代表人的责任不变；
       有效的安全规章制度不变；
       严格加强安全生产不变；
       安全生产一票否决原则比变化；
       充分依靠员工的安全生产管理方法
七项检查：查理解、查组织、查制度、查台帐、查设备、查隐患
八个组合：建立约束机制与激励机制相结合；
       突出重点与兼顾全面结合；
       职能部门管理与齐抓共管相结合；
       防微杜渐与突出保障体系相结合；
       弘扬安全文化与不懈把握；
       全面检查与隐患整改相结合；
       落实责任制，完善责任追究制度；
       加强安全管理与安全生产确认制度的实施相结合
九个到位：
领导责任、教育培训、安全管理人员、规章制度、技术技能、预防措施、检查、整改处罚；全体员工意识到位
十大不安全心理因素：
侥幸、麻痹、懒惰、勇敢、鲁莽、焦虑、易怒、愤怒、自满、好奇