古人云以铜为镜，可正衣冠。该项目部站在以先进企业为镜子，提高管理的岗位照相机，能够规范工作的安全照相机，能够观察得失的认识高度，将照相机文化贯穿项目管理的全过程，全面实施视觉管理，建设安全文明工地，荣获太原市十佳建筑工地，许多施工部门参观该项目部的这一安全管理文化。

该项目部在推进可视化管理过程中，积极向先进企业学习，通过学习其先进管理理念，提高工地管理水平。项目自2011年6月上市以来，以适应万科模式为基础，多次组织工程部人员参观沈阳万科现场管理成熟的施工单位，组织员工学习先进经验，有机融合公司人本管理和万科赞美建筑生命理念，在实践中总结、完善，尊重图纸深度标准化、材料加工厂化、现场管理可视化、现场施工清洁化的四化管理。

该项目部可视化管理要求，明确有效实际，在现场安全文明管理中，坚持简洁直观，以最简单的方式达到安全文明管理的最佳效果。首先，将工地划分为不同的风险区域，一级风险区标志使用红色，二级风险区标志使用黄色底色，三级风险区安全区标志使用绿色，使施工人员了解周边的安全状况，进行安全防护。同时，在钢筋棚等半成品加工区域悬挂禁止有人工作时接通等内容的安全施工注意事项标志，始终注意工人的安全操作规程。通过开设员工夜校，将可视化管理要求逐步内化为项目安全管理的自觉行为，在员工和劳务队伍中贯彻落实。

可视化管理要求有强大的安全监督团队，将安全生产的各个环节放在现场安全监督下，发现问题可以迅速找到源头。因此，该项目部配备专职安全人员，负责施工现场的安全维护，及时发现并排除安全隐患。各劳务团队设立安全人员，协助项目安全人员工作，落实安全防护措施。在施工班组设置兼职安全员，班组长兼职负责工人的日常安全防护监督。形成项目专职安全人员安全监督到位、劳务队安全责任到人、班组安全意识到位的三级安全管理体系。对于工作面大、安全工作量大的现实，每个人都开展安全员活动，让技术人员、质量检查员等参与安全管理，提高安全管理能力。

该项目部将可视化管理为提高自身安全管理水平的重要手段，不应对，不冲突，在日常管理中稳步发展，进一步推进安全文明可视化管理，形成以可视化管理为线索，以诚信为基础，以合作为基础业内相关机构纷纷观察这一先进文化，在增进交流的同时，大大提高了公司的社会知名度和荣誉度。

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