1、旅游人才是景区发展的基石，学院景区建设与发展促进学院旅游专业改革。景区需要旅游人才，需要大量具有旅游接待服务能力的人才。例如，景区营销人员、景点说明员、特色商品指导员等。学院的旅游管理专业在人才培养上，可以根据景区管理和经营的需要增设景区管理与营销、旅游策划两个方向，为专业的建设拓宽了思路，提供了实习和就业保障。真正实现了职业教育的工程结合。

2.通过各种旅游规划和具体营销活动，华夏民族文化风情园成为旅游品牌。以民族民俗文化为主线，以校园文化、绿色生态文化为辅助旅游市场。例如，民族文化歌舞节3.加强旅游服务员工队伍建设，利用旅游淡季空闲时间组织旅游景区员工进行专业训练，学习旅游服务技能，提高服务意识，提高服务水平，保证服务质量。平时要重视员工工作时的服务态度和服务水平的评价。根据审查结果给予一定的奖惩。

二、学院景区发展成熟期

景区发展进入成熟期后，我们的主要任务是提高内部管理，完善景区建设(旅游基础设施和景区辅助设施)，丰富景区内容，营销旅游事件，稳定景区客户市场和销售业绩。景区发展到一定阶段，可能会遇到旅游业的淡季，建议淡季不淡，扩大市场营销。一是加强与旅行社、网络公司的合作，旅行季节给予的折扣(回扣点)和旅行季节的折扣(回扣点)必须不同，二是在淡季门票销售额中提出一定比例的资金进行公益事业和慈善活动，利用大众传播媒体和户外广告进行宣传，三是建立大型特色饮食街，提高人气和游客的停留时间，四是对12岁的孩子和70岁的老年人免费，五是大型篝火晚会、最美的民院摄影比赛、暖冬民院、快乐的礼包等其他旅行相关(酒店、酒店、70岁的老年人)

三、学院景区发展前景和目标

规划建设学院AAA景区，必须清楚认识其发展前景和建设目标。校园景区的发展前景和未来目标应从以下三个方面考虑:1.整合旅游资源，与5A景区岳阳楼君山岛连接精品旅游线路，打造岳阳旅游品牌。使学院景区旅游开发迅速可持续发展。2.尽快升级为国家AAA旅游景区，走出湖南，走向全国。3.景区建设结合社会利益、经济利益和生态利益，为学院招生铺平道路，为实现湖南民院跨越式发展提供强有力的支持！

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