(1)合同条款不合理

合同在编制时不正确，内容有很多矛盾和歧义，双方无法正确知道合同条款，内容有很多暂定条款。有些企业除了国家规定的条款外，还擅自追加地方条约。

(2)合同和招标不统一

输变电工程在选择施工队伍时，多选择最合适的施工队伍，不仅适应工程计划，还适应市场规则。但是，有些施工队没有正确实施合同要求的内容，也没有完成当时的约定。工程开始时，有机会重新谈价。最后整体结算时的价格比以前合同约定的价格高得多。因此，很多招标最后都流于形式，并没有实际价值。

(3)施工中材料质量差

一些非法施工队伍经常要求临时更改工程材料，使一些听起来新颖的材料更换为原定的材料。出乎意料的是，这是施工者的违规手段，技术经理有时无法区分材料质量的好坏，或者在当地无法购买这些材料，施工部门根据这个弱点，更换质量不合格或者价格比合同便宜的材料。

（四）技经资料被篡改

施工团队有时会出现施工数据丢失的情况，数据能够反应施工进程和施工资金，在输变电工程中是十分重要的。但有时施工团队会恶意篡改，或者故意丢失。工程完成时间有限，技术经理没有时间验证材料，必须按施工队伍的随意报价，随意填写数据。这种行为实质上是舞弊行为，其目的就是为了获得更大的利益。但是这种行为会对工程中一些要求精准的操作造成严峻的后果。

(5)竣工结算问题

施工时，有时需要根据情况进行小的变更，因此工程所需的费用也会发生变化。有时需要增加工程量，有时需要缩短，工程量的结算也不同。有些工程在实际操作中没有使用特殊的机器，但在结算中也要追加，有些工程时间不紧张，但施工队要求追加工人加班费用。不同的工程种类也可以影响工程的最后结算，企业的档次对于施工中的收费标准也是不一样的。输变电工程有相应的类目规定，但如果没有事先协商确定，结算时会遇到提高类目水平，要求获得更高的收费标准的现象。每一种施工材料都有规定的耗费量，在进行材料采购的时候，施工队可能会在特殊材料的价格上做一篇文章，夸大特殊材料的价值，虚报价格，在材料采购处开大额发票，在竣工结算的时候可能会得到大笔不合理的资金。施工团使用材料时，上好材料与低等材料混合，整个施工不符合预期标准。

解决办法

(1)企业各部门分工合作有序

输电工程应保证技术管理取得一定效果。因此，企业各部门要求各部门能够管理自己的工作内容。制订相应的分工制度，要求各部门严格履行职责，使工程施工前后的经济预算在合理范围内。各部门还应合理合作，多进行部门间信息交流。全面进行技术管理。

（二）严格监管合同内容

技经管理人员平时要多进行专业方面的学习，多提升自己。在选拔技经管理人员时，要从职业道德和业务水平入手。签订合同时，技术经理应结合自己的专业知识，标记招标重点内容。根据条目进行比较、筛选。并严格审查招标内容和合同，找出不符合现实条款和不合理要求。施工前，将整个施工过程的预算对照合同进行审查，然后签订。最后检查施工是否有违法违规行为，不得让施工单位随意转让工程或终止工程。

(3)技术经理严格限制材料

施工前，技术经理必须严格考察合同上的施工材料，记录材料的型号、价格、规格等。并与施工队协商，只能使用这些材料，不能更换。遇到必须更换的情况，必须与技术经理协调，不得擅自决定。防止施工方面表面相似，但质量低等材料应用于输电工程。

（四）对故意篡改数据者进行处罚

技经管理人员在检查数据记录时要擦亮双眼，仔细观察笔迹是否有不同，是否存在将复印件恶意拼接的痕迹。从数据中的互相关联的地方找出矛盾。复印件对字体有严格的限制，如首字缩进、字体大小、行距等。如果有恶意篡改，很快就会被发现。特别是在结算栏中，施工队在财政预算中有明显的不良动机。与负责人核对，找出线索，认真处理恶意篡改者。警告施工队伍。

(5)结算措施

严格限制施工人员发行的收据，限制购买材料的场所，结算时需要相关领导盖章。结算资料必须完整，没有损坏和模糊的数据。技术经理应进行这方面的的训练，运用基本的审查知识，考察资料的真实性和合规性。技术经理不仅要理论上监督，还要去施工现场，亲自测量施工设备的使用状况、材料的购买状况。与施工方的数据相比，如果偏差太大，可以立即发现问题。无法进入现场时，技术经理要求施工人员通过拍照、录像等方式实时报告现场情况。为了提高结算的准确性，必须统一结算工具和文件。技术经理应该记住合同上的财务数据，了解合同上的特殊要求、优惠政策等。在材料的使用上，必须符合合合同，管理者必须心里数材料的市场价格，不能被施工队蒙蔽。施工中严格遵循图纸，需要变更的事先和技术经理说明。

输变电工程中，技术管理处于非常重要的地位，良好的技术管理和高素质的管理人才可以使企业少走弯路，提高经济效益，在市场大环境下有自己的立足点。在管理方面，要勤奋行走，不仅要在纸面上，还要在施工现场实行。进行合理创新，结合其他种类的管理工作，汲取优势，着力提升管理水平。输变电方面的技术管理，从小范围来看可以稳定企业的发展，提高整体水平。从大的方面看，是能够对我国的电力事业做出贡献。我国对电力工程处于不断改革中，加强技经管理，是推动改革的一大动力。技术管理措施适当，降低成本，降低资源浪费，也是环境保护、绿色发展呼吁的应对。大力提高技术管理是每个管理者的责任，是企业和国家的内在需求。我们必须将输变电技术与科学技术相结合，进行科学技术创新管理，有效利用资源和材料，使整个社会通过电力发展获得良好利益。