1、为进一步建立健全本项目部安全生产预警预报和应急管理，预防和控制潜在事故或应急情况发生时，应急准备和应对，最大限度地减轻可能发生的事故结果，特制订本制度。
2、坚持防控与应急相结合、常态与非常态相结合始终坚持不懈，在不断提高安全风险识别、水平的同时，加强现场紧急基础工作，做好常态风险评估、物资储备、团队建设、装备完善、预案训练等工作。加强一线人员应急处置和逃生能力，早发现、早报告、快处置。居安思危，以预防为主。
3、应急管理工作实行统一领导，分级负责。在项目部统一领导下，建立以健全等级管理、分线责任为主的应急管理体制的各级领导各部门的职务、各部门的责任，应充分发挥应急应对的指挥作用。
4.进行安全风险分析和危险源管理，收集安全生产警报信息，根据工程进度、施工季节和施工强度(施工现场人员设备数量)更新安全风险评价，调整危险源水平。
5.对于各种可能发生的突发事故，完善预警机制，建立预警系统，及时发现，及时报告，妥善处理。每个紧急人员必须熟练使用两个以上的警报电话或其他警报方式。
6、广泛开放信息采集渠道，与上级、公司和业主密切联系，通过报纸、电视、网络等渠道获得宏观和周边安全生产信息，警报信息包括气象灾害、流行病、周边安全事故和突发事故的种类、场所、起始时间、影响范围、警报水平、警报事项、应采取的措施和发表水平等。
7、危害项目大范围安全生产的警报信息的发布、调整和解除需要项目经理的认可，局部警报信息可以通过电话、警报器、警钟等方式进行，特殊情况下目击者可以大声呼叫，敲打能发出强烈声音的器物。
8、发生重大突发事故后，各事发源的第一目击者应及时向相关部门领导汇报，最迟不得超过3分钟。在紧急处理过程中，应及时更新相关情况。
9、突发事故发生后，事件发生的现场人员和增援的紧急人员在报告重大突发事故信息的同时，根据责任和规定的权限制定紧急事件，及时有效地进行预处理，控制事件的蔓延。
10、对前期处置未能有效控制事态的重大突发事故，应立即启动相关紧急预案，由项目部安全文明生产领导小组组组成现场紧急指挥机构，统一指挥或指导有关部门开展紧急处置工作。
11、现场应急指挥机构负责现场应急处理，必要时具体协调，收集相应的安全防护装备。现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进出事故现场的相关规定。
12、现场应急指挥机构根据事态情况，有权调动多个有关部门共同参与处置的突发事故，有关部门应服从统一指挥，尽力配合救援。
13、现场应急指挥机构根据事态的形势的需要，可以请求社会相关组织机构协助救援，相关项目部组织、施工队必须做好引导、协助工作，以便充分发挥社会组织机构的作用。
14、重大突发事故应急处理工作结束或消除相关危险因素后，安全环境保护部必须记录现场，包括拍摄现场照片进行事故调查处理。现场紧急指挥机构撤销，宣布恢复正常工作。
15、积极安全，深入细致后处理。对于突发事故中的伤亡人员、应急处理人员、应急调整、有关部门和个人物资，必须按规定补充。做好疫情防控和环境污染消除工作。
16、对重大突发事故的原因、影响、责任、经验教训和重建等问题按照四不放过原则进行调查评估和处理。
17、项目技术负责人组织议定事故恢复计划，与项目副社长组织实施恢复。
18、突发事故信息发布应及时、准确、客观、全面。重大事故发生后，应立即向主管上级和当地政府报告，根据事件处理情况进行后续报告。还应向员工发布简单的信息和应对措施。
迟报、谎报、隐瞒突发事故的重要情况或紧急管理工作中其他失职、渎职行为失去紧急最佳机会造成伤亡或重大经济损失的，对负责人处罚或行政处分构成犯罪的，由司法机关处理。
19、编制书面事故调查报告，根据事故等级的大小向相关升级领导机构报告。
20、对突发事故应急处理实施责任追究制度。对突发事故应急管理作出突出贡献的先进集团和个人应予以表彰和奖励。
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