1.目的:通过实施本程序对所有工作活动和管理活动中的危险源进行全面识别和评价，实现职业健康安全风险的全面管理和有效控制。

2.适用范围:本程序适用于zz高速公路总监项目部工作活动和管理活动产生的职业健康安全危险源识别、风险评价和风险控制活动。

3.责任

3.1项目部安全组负责项目涉及的办公区域、项目工作活动和项目管理活动的危险源识别、风险评估和风险控制。

3.2项目安全管理领导小组负责制定危险来源识别清单和风险管理方案，经项目经理批准报XX公司安全管理办公室。

4.工作流程

4.1准备

4.1.1XX公司安全管理办公室根据评价情况制定安全目标和风险控制方案。

4.1.2项目部应首先设立安全生产领导小组，小组负责组织对本项目进行危险源识别和评价。组长由负有安全生产第一责任的项目经理承担，成员应由各部门负责人组成。团队成员应参加安全知识培训。

4.1.3项目部专职安全员应对施工全过程所涉及到的活动、设备、设施及办公室、生活区、试验室的危险源编制《危险源辨识及风险评价表》，安全领导小组根据《危险源辨识及风险评价表》对危险源做出评审，制定安全目标及管理方案，进行风险控制。

4.1.4项目部专职安全人员整理总结审查记录，经项目经理批准，向集团公司安全管理部报告。

4.2工作步骤

4.2.1项目安全生产领导小组分类办公室、生活设备、设施、工作活动和管理活动(阶段性)。

a.入场阶段。

b.临时设施施工阶段。

c.基础施工阶段。

d.结构施工阶段。

e.其他辅助活动。

4.2.2识别工作活动和管理活动的危险源。

4.2.3进行危险源定性和定量评估。

4.2.4确定风险等级。

4.2.5制定风险控制方案

4.3危险源识别

4.3.1危险源识别范围

为了充分识别危险源，根据项目的工作活动和管理活动存在的不安全因素的特征，高空坠落、物体打击、触电、机械损伤、崩溃、中毒、火灾、职业病等危险源识别(包括进入作业现场的相关人员的活动、使用的设备、设施、物资等)。

4.3.2危险源识别方法

(1)查询和交流

(2)现场观察

(3)查询相关记录

(4)获得外部信息

(5)工作任务分析

(9)故障树分析

4.1采用定量计算的评估方法分析每个危险源的风险和结果的可能性。评估方法采用定量计算法进行。

定量计算法:用与系统危险性相关的三个要素指标的积分来评价系统人员伤亡危险的大小，其简化公式为D=LEC

式:

L-事故的可能性

L-事故的可能性然而，在考虑系统安全时，绝对不可能发生事故，因此人为地将事故可能性小的分数设定为0.1，必然的事件分数设定为10，这两种情况之间的情况指定为几个中间值，如表1所示。