1、原则上每月召开一次安全工作例会或根据具体情况随时召开会议。
2、项目经理安全生产第一责任人，负责建立安全生产领导小组，安全生产领导小组负责安全生产的具体工作，项目经理指挥，经常进行安全教育、检查、评价，切实抓住生产要管理安全。
3、建立安全保证体系，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保证计划，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能，明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向到底，使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。
4、教育全体工作人员牢牢树立安全第一、防控为主的精准指导思想，常常运用会议、板报、宣传栏等多种形式对工作人员开展安全法规、意识、技能和操纵规定教育，使广大工作人员更加认识安全生产的重要性和安全事故的危害性，安全促进生产，安全带动效益。
5、安全技术人员是本管辖范围内的安全负责人，应做好安全技术基础工作，确保谁安排生产，谁负责安全基础工作。各作业水平或各工序应进行安全基础交付，班长接受基础交付后应传达给各工人，做好班前安全活动记录，保证工作前基础交付、工作检查、工作后总结，将所有事故危险消除在初期萌芽状态。
6、制定定期检测制度，明确安全检测内容，加强安全生产检测力度。调查思想意识，调查制度执行，调查安全设施，调查机电设备，调查安全教育训练，调查操作行为，调查劳动保险用品的使用，调查安全上的危险，按照四不放过的要求执行调查，调查不到位，严格按照项目部的奖惩细则实施处罚。
7、坚持事故四不放过的原则，发生事故必须立即报告，报告重大安全危险患者，违反安全规章制度和操作规程的人和事必须立即教育处罚，结果追究当事人的责任，给予特别严重的结果
8、杜绝违法指挥和违法作业，严格执行方案先行原则，特别方案必须经总工程师和工程处技术负责人批准后才能实施。
9、及时收集、编制、整理各项安全资料，接受上级有关部门的检查检查，保证安全生产顺利进行。
10、积极完成上级单位下达的创建目标和任务，完善安全保证体系，确保安保体系的有效运行，努力创建标化工地文明工地。
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