工程项目管理这个话题听起来很古老，但随着经济和竞争的全球化，对工程项目管理提出了更高、更新的要求，这个话题也很新鲜。实践证明，在竞争激烈、复杂多变的环境中，项目管理对工程的成功实施起着重要作用，企业必须以项目管理和运营为中心，科学组织项目的实施和控制，提高管理和运营项目的能力和水平。一、工程项目管理的内涵工程项目管理是指项目管理人员利用现代化的项目管理技术和手段，对工程项目的全寿命包括前期评估决策、设计、建设、运行和拆除全过程实施的管理，主要工作包括项目范围和目标确定、项目实施过程的规划(如优化生产要素组合、合理配置资源等)，以及已确定的目标(如控制工程成本和工期、保障质量和安全、获得良好的综合效益等)在实施过程中的组织和控制。市场竞争的全球化对工程企业管理提出了更高、更新的要求，多项目、高风险、快速变化、严格质量、短工期、低成本已成为工程项目管理的主要特点，门窗企业经营活动的项目特点越来越明显。实践证明，在应对激烈竞争、复杂多变的环境中，项目管理起着重要作用，企业必须以项目管理和运营为中心组织项目实施和控制，提高管理和运营项目的实际能力。要做到这一点，正确了解工程项目管理的内涵至关重要。从工程项目管理工作内容而言，传统式的工程项目管理主要包含进度管理、成本费管理、质量管理，即工程项目工期、成本费和质量三大目标开展的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。

现代工程项目管理扩展到包括健康、安全和环境(HSE、Health、Safety&在内的Environment)管理、风险管理、人力资源和交流管理和知识管理等更广泛的内容，涵盖自然资源的评价、生态和环境评价、社会需求的评价、社会文化的评价、经济效益的评价、项目的计划、调查设计、项目论证、立项决策、资金筹措、工程设计、实施计划近年来，工程项目管理以为管理的项目增值为目标，从单个项目管理向项目群管理和组合管理，特别是国际大业主/大公司在实施大型工程项目管理方面应用越来越广泛，代表了工程项目管理的发展方向。从工程项目管理工作内容发生的时间来看，大致可以分为工程项目前期、实施期和使用期等全过程的管理(即项目全寿命管理)、决策阶段的开发管理(DM、DevelopmentManagement)、设计、建设阶段的项目管理(PM、ProjectMangement)和运行阶段的设施管理(FM、FacilityManagement)。上述工作内容的立项决策以前是项目的前期管理(DM)，从工程设计到竣工检查决算是项目的实施阶段管理(PM)，之后是运行阶段的管理(FM)。图1显示出工程项目管理的全过程和主要工作中。从工程项目本身的性质上讲，既包括房屋建筑工程，也包括土木工程（道路、桥梁等）；既包括公共建筑工程，也包括私人建筑工程。从参与工程项目管理的角度来看，工程项目的各种作用(投资者、设计者、施工者、供应者、使用期限的管理者等)也有关系。二、工程项目管理的特点和核心从上述内涵可以看出，工程项目管理科学具有自然科学和工程技术、管理科学和系统科学、交叉科学、管理科学和工程组成部分，具有管理科学的共同性。但工程项目管理与工商管理和企业管理不同，与行政管理不同，具有自己的特点和规律。这些特点主要是由于工程建设的特点，建筑产品本身的场所固定，形状庞大，类型多样，工程建设场所广泛，设计变更频繁，各工程具有单一特点，同时大部分工程建设是户外作业，作业条件差，与一般工业企业工厂内定型生产有根本区别。

因此，工程项目管理存在特殊困难:各方面协调困难，工期、成本和质量存在不确定性，风险因素多，工人健康安全问题突出，容易引起环境问题等，工程项目管理受地区和文化传统影响因而，工程项目管理务必合乎工程项目实际，并且衡量工程项目管理水平的高低和作用大小的标准是项目实施結果的提升和提升，其核心是让项目增值。建设期间应确保建设安全，提高工程质量，进行投资(成本)控制和进度控制，使用期间应确保工程安全，有利于环境保护和节能，满足最终用户的使用功能，降低工程运营成本，有利于工程维护等