1.1建筑经济成本管理理念落后

很多建筑企业在内部建筑经济成本管理工作中，缺乏先进的成本管理理念，管理意识落后，成本观念出现了一定的问题。首先，企业缺乏对风险的防御意识和前瞻性的成本管理理念，往往在问题发生时进行解决和处理，而不是前瞻性的预防。滞后性使企业无法很好地控制问题的发生，陷入成本管理的被动局面。另外，在进行经济成本管理的过程中，企业管理者缺乏动态变化性的管理意识，只是在建筑工程的具体阶段进行成本管理和管理，但对全过程的成本管理缺乏应有的意识，在建筑工程的全过程中没有贯彻成本管理理理念。

同时，在建筑经济成本管理工作中，仅限于当前现象进行具体分析，工程进度和全局动态变化因素考虑不足，成本管理管理与工程发展状态不符。另外，建筑企业往往由于缺乏全面客观的经济成本管理意识而出现问题，一些建筑企业对表面成本管理工作有充分的意识，如人员和材料成本管理，隐性存在的建筑成本问题没有得到有效的关注，如设计变更造成的成本增加问题等。无视建筑工程的全面管理，只重视眼前的经济效益，企业缺乏全面计划，成本管理存在问题，建筑经济成本管理理念的落后性限制了其管理工作的正常开展。

1.2建筑经济成本管理体系和制度不完善

首先，一些企业存在建筑经济成本管理组织无法得到有效保障的问题。不进行专业成本管理部门的设立和建设，财务部门经常打工。然而，一些建筑企业控制成本的工作部门太多，导致分工不明和责任划分不明的问题。职能交叉和工作重叠将使其工作人员在进行成本管理时互相推诿，无法进行有效的责任调查和执行。其次，一些建筑工程部门缺乏完善的奖惩制度，缺乏对奖励和处罚制度的重视和执行，无法监督和激励员工，工作时缺乏热情和动力，无法提高责任感，成本管理工作存在一定问题。另外，经济成本计算监督机制不健全和完善，很多建筑企业的成本计算工作存在计算方法错误、计算结果审查不足等问题。企业对成本管理的监督执行者不足，现有监督机制缺乏主导性和有效性，无法监督和管理先进的问题，影响了建筑企业建筑经济成本的计算和管理。

1.3工作人员素质建设需要加强

在建筑工程施工过程中，相关工作人员不仅包括建筑管理人员，还包括具体的施工人员，这些工作人员对企业的项目建设和成本管理有重要影响，企业需要关注和培养素质建设。首先，素质不足的建筑工程管理者不能管理建筑。在建筑管理人员中，企业往往缺乏一些复合型人才，既掌握了建筑管理知识，又熟悉了成本管理内容，缺乏专业的建筑管理人员，不仅影响了企业的成本管理，还可能对建筑效果产生负面影响，无法适应市场经济下的建筑行业发展现状。同时，企业存在具体施工人员素质需要加强的现状和问题，在管理建筑工程经济成本时，企业往往将这项重要工作交给财务人员，与具体施工人员利益有效联系，使施工人员缺乏充分的责任意识。另外，施工水平参差不齐的工作人员可能会出现偷工减料等重大问题，给企业的成本管理带来巨大挑战，影响企业的良好发展。

2加强建筑经济成本管理的有效战略

2.1及时更新建筑经济成本管理理念

首先，企业管理者必须确立有前瞻性的成本管理理念，意识到建筑企业加强经济成本管理管理的重要意义和作用，尽快预防问题，严格监督和控制成本预算。同时，应采取有效的管理措施管理建筑经济成本，使成本管理工作有完善的体制和制度。同时，建立动态化的经济成本管理理念，关注建筑工程的具体细节，从项目投资和决策、设计到工程竣工和审查，使经济成本管理渗透到各建筑工程的细节。建立动态化的成本管理意识需要企业监督部门进行定期或不定期的审查，有利于及时发现和解决问题。除此之外，企业不但要关注存有于表面的建筑经济成本管理项目，还要严格监督隐性经济难题內容，综合性开展长期性经济效益发展战略制订，确立统筹兼顾的管理意识，同时加强各部门工作协作，使成本管理科学有效，责任明确。

2.2完善建筑经济成本管理体系和制度

企业首先要确保经济成本管理部门能够得到有效的组织保障，设置和建设专门进行建筑经济成本管理的职能部门，合理进行责任的明确和具体工作的分工，避免工作重叠的现象，各工作部门能够有效地协调和协调，完善成本管理和控制工作。其次，建筑企业必须加强成本管理的奖惩制度建设，激发和鼓励员工进行成本管理的热情和积极性，提高责任意识和工作水平。另外，进行成本计算制度的建设和完善，采用正确的成本计算方法，避免误差和问题的发生，加强经济成本的管理和控制。

2.3加强员工素质和团队建设

企业必须引进专业人才，采用招聘和高中引进等方式不断吸收专业建筑管理人才，提高企业建筑经济管理水平，降低问题发生的可能性，保证企业良好发展和保障。同时，加强企业建筑经济成本管理技能培训，综合多种专业培训方式提高员工管理水平和工作技能，确保培训为企业人才建设提供动力。门窗企业还应以进行成本管理为主要任务进行人才选拔，提高有能力者的待遇，促进其工作技能的发挥，促进门窗企业建设和经济成本管理。

3结论

总之，在我国建筑行业竞争激烈的现在，建筑工程企业如何在市场经济体制下有效加强自己的建筑经济成本管理是关系到企业发展的重要问题，企业要想迅速提高自己的竞争力和经济效益，就必须建立科学有效的建筑经济成本管理机制和体系建筑工程企业应加强经济成本管理相关观念，推进企业内部经济成本管理发展速度，及时发现和解决新经济体制下企业内部存在的建筑经济成本管理问题，以有效的战略和方法完善和补充问题。确保企业顺利进行工程项目施工，提高自己企业的核心竞争力，进一步顺利快速发展。

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