在信息化时代的背景下，各企业要实现快速发展效率，提高对市场的敏锐洞察力，有效吸收各种信息，合理妥善管理。测绘工程管理信息系统是提供强大的信息管理服务，帮助企业提高管理水平，加快运营效率的计算机和信息技术。该技术的应用可以实现测绘行业的办公自动化和管理决策的科学合理化，因此得到广泛应用。

1测绘生产管理现状和发展趋势

传统测绘生产管理主要依靠人的主观性来管理，这种管理模式太落后，无法适应信息时代的发展环境。现在企业生产相关的数据信息越来越广泛，生产模式也像数字化、信息化一样进步，因此需要测绘系统有效地管理现代企业生产中的大量信息数据。实现高效企业运营，提高工作效率，提高经济效益。现代测绘工程管理信息系统具有自动化程度高、依赖性强、前期投入大的特点。该系统要实现全面发展，必须不断改进技术，不仅要满足大企业的数据生产要求，还要满足中小企业的少量生产需求。为现代企业管理提供高效、规范、小成本的自动化管理技术。

2测绘工程管理信息系统总体设计

2.1概述

2.1.1系统简述

测绘工程管理信息系统简称SMIS，该系统采用设计和分析系统软件的方法。系统结构为C/S模式，在VisualStudio.net平台上研发的软件。

2.1.2系统目标实现

通过测绘工程管理信息系统这一全新的办公自动化技术运用，使河南煤田地质局测绘团队实现更高效、智能化、可靠性、安全性、标准化的部门建设，最大限度地努力保护现有信息投资，促进地质局整体的可持续发展。

2.1.3系统开发环境

目前，我国计算机技术、数据库管理技术和计算机编程技术和网络技术大幅提高。基于这些技术，开发出符合本部门实际生产情况的自动化办公管理系统。

2.2系统整体设计

2.2.1设计原则

首先进行测绘工程管理信息系统设计时，要调查研究本部门的生产环节和信息需求，设计软件要根据企业测绘生产流程进行严格的操作流程规范设计。其次，在开发系统时，必须全面分析系统的应用范围和生产中发挥的作用。再次收集整理企业相关生产数据时，必须对数据信息分类系统的功能模块。分为资产、合同、生产、查询等功能管理设计。最后设计系统的操作、维护和扩展功能。

2.2系统结构设计

根据企业对系统的功能需求，系统设计如下。主要针对企业内部生产流程，包括任务登记、技术设计、任务安排、质量检验；客户需求课程分为移交客户、数据移交、统计分析；用户结构设置为用户管理、历史记录和人事信息。

2.2.3主要功能和流程

2.2.3.1任务登记:登记投入生产项目的合同信息，然后经上司批准后，以委托书的形式提交生产任务。

2.2.3.2质量检验:完成生产任务后，检验人员要求检验产品，记录检验结果，最后输入测绘系统，由上审查验证。

2.2.3.3下达任务:经上司批准后，项目经理将任务的生产日期和检查日期通知生产部门投入生产环节。

2.2.3.4生产安排:生产部门收到任务指示后，合理安排人员，向负责人明确生产和检查责任。

2.2.3.5技术设计:合同信息复盖的任务形式过于笼统，项目经理仔细研究合同后，可合理细致具体处理任务。记录相关技术设计信息，以文件形式管理信息，最终经上司同意执行。

2.2.3.6交付客户:完成合同中的生产任务后，输入完成情况进行数据输入，经上司领导验证、审查后。交给文件管理员进行交接任务，检查客户的最终生产结果。

2.2.3.7资料备案:客户满意后，将所有生产环节交给档案管理员进行备案管理。

2.2.4系统目标实现了

测绘工程管理信息系统的建立，实现了企业测绘队伍的生产工作资金、物流、数据、工作流程的统一运行，实现了企业生产信息的全权管理的先进自动化办公模式，使企业的计划管理系统更加灵活，比传统的管理模式更加有效

3结语

测绘工程管理系统具有操作简单、方便快捷的特点。但是，目前只能应用于大规模的数据管理，存在一定的缺陷。但是，由于该系统运行模式良好，经过技术改进和系统更新升级，具有在各行业生产流程管理中广泛应用的价值。