工程投资和设计阶段的成本工作主要从设计阶段开始，深入探讨和分析各设计阶段各有的特色，根据工程中的作用进行研究，制定成本最低的设计方案，以最小的支付获得最大的回报因此，设计部门要熟练把握各环节的工作，对各阶段的设计图进行预算，比较同一工程设计种类的方案，根据地面工程建设的实际情况，选择最佳方案，保证工程设计不仅具有必要的功能，还节约投资成本，减少施工阶段因图纸问题返工的概率，防止设计阶段的问题造成的不必要的资本浪费，保证工程建设所选择的设计方案是控制成本的最佳方案。

(2)完善成本控制管理制度

任何工作顺利有效，都要实施科学合理的管理方法，制定有效的管理制度，保证其相关制度的完整性，有效地监督和管理各部门、各环节的工作。采油厂完善成成本控制管理制度，有助于其部门内部人员明确自己的工作责任，保证各环节负责工程建设成本控制管理的人员能够做成本预算工作，领导能够加强整个工程监督。同时，通过完善管理制度，可以规范工程施工现场设计和签证变更工作的管理，保证其各成本的管理工作有章可循，而且严格的管理制度不仅可以规范企业员工的行为，还可以调动工作积极性，提高工作效率，优化采油厂内的人才

(3)工程施工前各审查交接工作要有效控制

采油厂地面工程建筑成本，相关建筑公司必须设计和规划整个工程建筑过程，使整个工程更具计划性和科学性。因此，相关建筑设计、施工和管理人员在施工前，必须做好相关交接工作，确保整个工程设计的图纸、技术等相关内容，审计部门也必须审查全体工程设计的设计图纸，确保其实施性。通过对地面工程建筑设计图纸的审查和相关技术的基础，可以帮助施工人员尽快发现设计中存在的问题，及时纠正这些问题，避免施工中因图纸问题返工等情况，保证整个工程顺利有序此外，在更改设计图纸时，还应注意相关成本问题的计算和控制，以确保整个工程建设的成本得到有效管理。

(4)结语

综上所述，采油厂地面工程建设是保证石油企业稳定快速健康发展的基础工程建设工作，建设过程中投入和规模过大，不利于石油企业有效控制采油厂建设工程成本，影响石油企业经济效益。因此，做好采油厂地面工程建设的成本管理，控制项目各环节的成本，保证项目工程成本管理的科学合理性，详细分析当前各环节存在的问题，结合工程建设的特点和建设场所的环境因素，做好相关成本的定额管理，最大限度地节约建设成本。

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