这几年随着房地产的调控以及越来越多的人进入这个行业，市场竞争越来越激烈，哪里的建筑方木？这估计已成为所有建筑方木经销商每天专研的课题。

  这里我们不去探讨非正常的处理、清仓，行情不好等亏损出货情况。

  我们来看合理经营状态下，那些成本可以压缩。

  先看价格组成：价格＝进货成本＋利润＋费用

  进货成本：由于中国方木资源匮乏，所以基本都是国外进口，包括俄罗斯、美国、加拿大、新西兰等，这些方木资源国是面向在出口方木，行情是对比化的，所以通过谈判技巧等是无用的，需要实打实的，也就是集中采购可以增加讲价的砝码，换句话说越多的进口商加入进来，量越分散，外商越容易抬价。

  利润：这个利润是进口商家的，这里我要为进口商说句话，整个方木供应链上风险的就在这里，大家都知道，国外接的是期货，正常到货期1个半月，长的我亲身经历6个月，这么久的时间，如何来预测的行情啊！基本就是赌博！由于近几年方木行情的一路走低，和市场需求的萎缩，已经没有那个进口商家敢去看高利润了，行情好点时基本的操作思路是见利就走，行情差时都是亏钱抛货。

  费用：这里包括财务费用、场地租金、人员工资等，财务费用、场地租金直接受出货周期影响，一批货出的越慢，费用越高，与日俱增。

  通过这几个因素，不难看出，降低价格主要在2块，集中采购与缩短货物周转周期，这也是每个方木进口商都在专研的课题。当建筑方木经销商在找货，进口商在找用户时，这个方木综合成本就在与日俱增，比如近几天我促成了一单生意，方木已经放置1个月了，一直没找到合适的用户，而与此同时，适用这个货的用户也没有找到这批货，就在这种互找下，1立方米财务成本和场地租金增加近30元，如果还继续下去呢。