导言

 
作为项目经理，工程整体下降，各阶段应做什么工作？只有弄清楚了，才能把工作做得整齐，没有疏漏 

 
合同签订阶段

 
阶段性工作

 
★合同与技术协议签订

 
★★工程定金

 
项目经理任务

 
●参与合同和技术协议的谈判

 
●申请办理工程定金领取

 
项目部成立阶段

 
阶段性工作

 
★建立项目组

 
★制定项目目标规划

 
项目经理任务

 
●制定项目组成员

 
●组织项目规划、分解项目目标

 
●设计目标分解

 
●采购进度目标分解

 
●施工进度目标分解

 
●转包资源进度目标分解

 
项目入场前的阶段

 
阶段性工作

 
★技术协议细节上的明确

 
★设计采购协调

 
★社会外部关系协调

 
★?了解市场环境

 
★项目部建设环境

 
★确定分包单位

 
★项目成本控制

 
★所有者、监理交流

 
项目经理任务

 
●通过设计联系会

 
●协调采购、设计资金提高、设计采购进度

 
●项目当地建设委员会、地税局、局联系

 
●项目所在地本地材料市场价、人工市场价、本地定额信息

 
●本地住房、生活费价格

 
●当地治安情况

 
●项目部办公室和生活条件

 
●参与分包单位的招标标准

 
●分析项目成本和费用计划

 
●与业主主管部门和人员联系切磋 

项目开工前的阶段

 
阶段性工作

 
★现场项目部进入

 
★现场项目部配置

 
★合同规定的业主同时支付约定的条件

 
★★安全管理协议

 
★现场项目部规划文件建立

 
★建立项目部管理制度

 
★开工前的准备工作

 
项目经理任务

 
●协调项目管理部施工经理和前期人员

 
●指导施工经理实施现场配置

 
●申请工程进点应付款

 
●实行分包机构入场

 
●与业主签订安全管理协议

 
●与分包公司签订安全管理协议

 
●审查施工经理组织制作的施工组织总设计

 
●批准专业质量检验区分表

 
●利用公司现有的管理制度和合同规定组织管理制度

 
●指导施工经理检查开工条件和协调开工前公司应完成的各种任务

 
工程施工阶段

 
工程进度控制

 
●根据项目总计划协调设计图，根据设计图计划出版

 
●根据项目总计划协调设备到场时间

 
●掌握工程的重要线路

 
●定期召开工程月例会，盘点工程节点进度

 
●协调分包机构劳动力、机械满足施工进度要求

 
工程质量控制

 
●与技术部一起审核施工图纸是否符合技术协议要求

 
●协调督促采购部监督重要设备

 
●督促现场施工专业人员保障工程施工质量

 
●根据公司程序问题处理不合格产品的处理

 
工程造价控制

 
●按总合同规定向业主征收工程款

 
●按分包合同向分包公司支付

 
●处理因业主原因增加的成本索赔

 
●控制分包单位收费索赔

 
●处理由分包方原因引起的成本索赔

 
●审计控制项目部时间表费用

 
安全管理

 
●定期检查项目安全状况

 
●检查《安全管理制度》执行情况

 
●督促安全工程师加强安全管理

 
●协调解决安全管理中的问题

 
日常管理

 
●与业主、监理沟通

 
●组织召开工程例会

 
●协调工程问题

 
●向公司领导报告工程情况和解决问题

 
●督促检测项目各种制度落实情况

 
●协调外部关系

 
工程结束阶段

 
●组织厂房项目部收集整理交付竣工材料

 
●协调设计出版竣工图并交付

 
●处理检查交接书

 
●协调处理系统缺陷

 
●处理工程交接生产交接书

 
●处理工程竣工验收证书

 
●办理项目部撤销手续

 
●评估项目部人员

 
●组织编制工程总结

 
●组织工程系统性能测试和交付测试报告

 
合同结束阶段

 
●与业主办理工程结算

 
●与分包机构处理工程结算

 
●组织相关人员访问工程