日期：2021/6/12 Click：1251
做到实事求是、严肃公正、杜绝分包单位弄虚作假，真正发挥检验与评定工作的作用，确保工程质量。施工准备阶段成本控制，在施工总承包项目的前期准备工作同样十分重要，项目经理应着手组织项目部具体各部门，并开展各子项目的分包工作。
项目经理控制项目质量
为了达到质量控制目标，项目经理把握对工程质量有重大影响的各施工环节，按质量标准与各承包商签订合同，确保工程质量 质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理工程管理的重点内容，包括事前控制、事中控制和事后控制
切实做好图纸审查工作 图纸审查是工程项目管理者熟悉、审查设计图纸，了解设计意图和工程特点，掌握工程重要部位的质量要求，帮助设计部门减少设计文件错误的重要手段，是实现质量管理目标的关键，同时也可以避免与各承包部门签订合同的不必要的漏洞
进行技术基础和各分包机构技术能力评价 技术基础是基于设计机构提供的图纸、施工计划、技术流程和质量检验评定标准，制作技术基础文件 选定各分包机构应以技术能力和资质为首要条件，工程施工中重要环节、重点工序分包应首先重视分包机构的操作能力，一般应以招标形式确定分包机构
实行隐蔽工程的检查和检查和工程预检 隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前，应经过严格的检查和检查，项目部应派技术人员监督各分包机构的隐蔽工作，有效防止质量危险 工程预检通过对后续各施工工序产生重大影响的项目进行检查，防止可能发生的错误，避免发生质量事故
做好建筑材料试验和施工试验的技术管理工作 建筑材料试验和施工试验应按照相应程序对规定的建筑材料和施工半成品、施工成品进行性能测试和评价，是检查施工材料是否可用、施工试验项目是否符合质量要求的依据 对于施工材料由总承包单位提供的项目，项目经理应负责成立专门部门从事建筑材料试验；对于施工材料由各分包单位独提供的项目，项目部应由专门技术人员监督和检查其建筑材料试验
认真梳理工程施工工艺材料 工程施工技术资料是工程中技术、质量和经营活动的记录，也是工程文件的重要组成部分，反映了工程活动的科学性、严肃性和完整性，是工程施工质量水平的实际表现，也是评价工程质量的基础 总承包单位应设有专门机构整理施工技术资料，理论上要求各承包单位应由专家整理技术资料，对不符合这一条件的小承包单位，总承包单位应协助完成这项工作
实事求是地进行施工质量检查和评估 质检是保证工程按照相应的规范进行施工的有效途径之一，也是反映工程的真实情况，判断产品是否符合质量标准，决定工程是否通过验收的基本依据 总承包项目经理应协调监理部门、项目部和承包部门工作，实行施工质量检验和评价 实事求是，认真公正，防止承包公司欺诈，真正发挥检查和评价作用，确保工程质量
项目经理控制项目进度
要保证各项工作的深度和质量，缩短整个项目的建设周期，是项目经理和整个项目部成员的重要工作目标 项目经理以工程项目为对象，项目经理为负责人和组织者，从工程开工到竣工、交付的一次性全过程 该全过程要求项目经理在工程质量、成本、工期和工程文明施工、综合利益等多方面进行、有计划的组织协调，处理与企业经营层和工程施工相关的各种公共关系，密切合作，密切合作
因此，项目经理应主持建设组织设计，承担进度管理责任，充分做好前期准备工作，统一安排各分包机构的施工进度 施工总承包项目的施工组织设计与专业承包施工组织设计有明显差异，后者应着重于施工部门劳动力投入、各种机械设备等生产资料和生产要素的安排，前者应着重于合理安排各承包部门的协调合作，加强各承包部门局部工期的控制和管理，避免个别承包部门的误工和工程停滞影响整个项目的总工期 因此，作为施工总承包项目经理，应从整体上把握和控制，协调各分包机构的有机结合，充分发挥各分包机构的工作效率，在保证施工质量符合要求的前提下，确保总工程按时完成
项目经理控制项目成本
工程项目管理要求项目经理把成本控制放在，一旦成本失控，必然会影响工程项目的成本目标和经济效益 施工项目费用控制分为前期成本控制、施工期间成本控制和竣工结算成本控制三个阶段 前期的成本控制 好的开始是成功的一半，施工前期的成本管理直接关系到项目整体的经济效益，前期的成本管理分为投标阶段的成本管理、施工总承包项目的投标工作非常重要，项目经理应积极参加投标活动，事先了解工程的具体情况，了解市场行情，有条件时应预约分包机构 对于大型复杂项目，项目经理应与重要子项目分包机构合作参与投标 同时，项目经理应熟悉招标文件和市场竞争机制，实现经济效益和竞争力双赢的目的施工准备阶段成本控制，施工总承包项目前期准备也很重要，项目经理应着手组织项目部具体各部门，开展各子项目分包工作
在此期间，总承包单位的身份等同于建设单位，因此项目经理应根据企业提出的成本目标，根据实物工作法，根据劳动定额、材料消费定额和技术措施制定节约计划等文件，在确保施工质量和总承包单位经济利益的前提下与各子项目承包单位签订施工承包合同
施工期间的成本控制 施工期间的成本控制主要是施工中变更控制和潜在风险控制 施工过程中不可避免地会因为不可预测的情况而发生施工变更，所以进行施工变更控制是很重要的 项目经理应设立专门机构进行变更审查，对各承包机构报告的各种变更，总承包机构应严格审查，防止虚假、虚假报告 严格按分包合同执行，根据实事求是的原则处理施工工程中发生的变更，对分包公司和总承包公司合同理解不一致的，应以协商为中心，确保双方利益 在施工总承包项目中，总承包公司在施工期间的成本控制仍在风险控制中，总承包公司负责承担各承包公司的潜在风险，包括承包公司运营不善带来的风险、承包公司误工带来的工期延误风险、承包公司与总承包公司发生纠纷带来的风险、承包公司虚假带来的风险等 因此，总承包商应严格监督各承包商，预测可能发生的风险，发生事故时，总承包商应具备应急处理能力，避免事态严重影响整个项目的成本
竣工验收阶段的成本控制 总承包公司竣工检查和竣工结算是成本控制的后一环，也是项目整体经济效益的后把握 在施工总承包项目中，总承包公司不仅要与建设公司进行后的施工检查和竣工结算，还要与各承包公司进行竣工和交接 总承包公司应首先与分包公司完成竣工验收和竣工结算，竣工验收的目的是确保整个工程竣工验收顺利通过的竣工结算的目的是获得工程实际成本的手资料，也是判断总承包公司本项目经济效益好坏的重要依据，是与建设公司结算的基础代码 后，总承包公司如实与建设公司进行施工检查和竣工结算 一般来说，总承包公司保证承包公司的质量检验条件不低于建设公司的质量检验条件，确保后的质量关系
工程期间，项目经理应工作负责人，负责人应根据实际情况提出计划(包括费用)，作为控制工程成本的依据 后的竣工结算工作应实事求是，严格按照总承包合同的原则进行，特殊情况双方应根据相互理解，以协商为中心的原则解决，以确保相互关系融洽为前提完成成本管理的目的
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