日期：2021/6/12 Click：724
?项目成本核算的方法：表格核算法和会计核算法。?作用：项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。?成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
一、建设工程项目成本管理流程
建设工程项目成本管理在保证工期和质量满足要求的情况下，采取组织措施、经济措施、技术措施、合同措施在规划范围内控制成本，进一步寻求大限度的成本节约
二、建筑工程项目成本管理的內容和方法
包括六个环节:
–施工成本预测的预测成本在哪个范围内？
–施工成本计划如果进行成本控制
–施工成本控制
–施工成本计算的成本是否得到控制，进行计算
–施工成本分析；看成本和计划是否有偏差，如有偏差，找出偏差的原因进行分析
-施工成本评估等环节 分析结束后，哪里将来需要提倡，哪里需要坚决停止
(1)成本预测
成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，采用一定的专业方法，科学估计未来的成本水平及其发展趋势 是工程项目施工前对成本的估算
本预测是施工项目成本决策和计划的依据
成本预测的方法分为定性预测和定量预测两种
定性预测:个人拍卖法、专家会议法
定量预测:移动平均法
(2)成本计划
成本计划是以货币形式制定项目在计划期间的生产费用、成本水平、降低成本率、降低成本的主要措施和计划的书面方案
工作:
1、是建立项目成本管理责任制、开展成本管理和计算的基础
2、是降低项目成本的指导文件
3、是设定目标成本的依据
本计划的内容:
由直接成本规划和间接成本规划组成
项目成本计划的编制方法:
1)目标利益法
2)技术进步法
3)根据实际算法
4)定率估算法(历史资料法)
三、成本控制
成本控制是指在施工过程中，加强对影响施工成本的各种因素的管理，采取各种有效措施，严格控制施工中实际发生的各种消费和支出，保证项目成本管理目标的实现
建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段到竣工验收的全过程 它是成本管理的核心
成本控制是不确定因素多、复杂、基本的成本管理内容
成本控制的主要环节:计划预控制、运行过程控制和偏差控制
项目成本控制方法:项目成本分析表法工期-成本同步分析法获得值分析法(综合控制分析法)
四、成本计算
是指利用会计会计系统汇总项目建设过程中发生的各项费用，统计其实际发生额，计算项目总成本和单位工程成本的管理
成本计算包括两个基本环节:一是根据规定的成本支出范围收集和分配施工费用，计算施工费用的实际发生额二是根据成本计算对象，采用适当的方法，计算该施工项目的总成本和单位成本
项目成本计算方法:表格算法和会计算法 前者计算和控制岗位成本；后者计算施工成本
作用:项目成本计算提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本评价等各个环节的依据
五、成本分析
成本分析是在施工成本计算的基础上，分析成本形成过程和影响成本上升的因素，寻求进一步降低成本的方法 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正
简要概括:根据成本计算，分析成本形成过程中影响成本的各种因素 找出成本形成的原因
项目成本分析的方法:
1)比较法:计算的单位值与计划值的比较
2)因素分析法:也称为连续替代法，反复各影响因素，找出主要原因、次要原因、非主要原因等
3)差额计算法:
4)比率法(包括相关比率法的构成比率法和动态比率法3种)
综合成本分析法:
1)部分工程成本分析
2)月度成本分析
3)年度成本分析
4)竣工成本的综合分析
六、成本评价
成本评价是指项目完成后，根据项目成本目标责任制的相关规定，比较和评价成本的实际指标、定额、预算，评价项目成本计划的完成情况和各负责人的业绩，给予相应的报酬和处罚
项目成本评估的内容包括企业项目成本评估和企业项目经济控制责任成本评估
评价指标:降低成本率或降低金额
降低成本率是相对值，降低成本额是值
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