像他这样被吸引来的员工共有187人，而且一干就是几年甚至几十年，这是为何？

跟着企业干，员工变股东

35年前，在辽宁省鞍山市千山区东鞍山街道旧堡村一处400平方米由鸡舍改成的简陋厂，厂长王洪珂带领27名村民自主研发制造了生产设备，创办了鞍山市发蓝钢带厂，由此这家村办企业诞生。当时这些村民都成了企业的股东，并为企业打拼至今。

工厂建成后，当年就生产出了合格的产品，并在短时间内迅速形成了年产3000吨的生产规模。经过拼搏奋进，鞍山发蓝以自主知识产权的高强度包装用钢带，解决了我国包装用高强度钢带领域被国外企业“卡脖子”问题，完全实现了国产替代。

“我们厂里的职工基本上都是附近的村民，企业也是在这里成长起来的，更应当为我们的员工着想，多做考虑。”鞍山发蓝股份公司工会主席张海南说。1999年，公司与社保局联系，成为鞍山第一家为全体员工缴纳保险的私营企业，后来又为全体员工缴纳了住房公积金。2014年，公司第一批8名退休职工拿到退休证，领到第一笔退休金。

保洁、保安、生产一线辅助岗位……在发蓝，没有一个劳务派遣工。随着企业发展壮大，2011年，鞍钢集团与鞍山发蓝进行混合所有制合作。企业主动分享出一部分股权，赠予中层干部及企业优秀员工，让大家由打工者变成了企业的主人。

畅通员工晋升通道

“从普通工人到生产班长、车间主任、生产部长，一年一个台阶。”周新强告诉记者，这样的成长速度得益于企业畅通员工晋升通道。没有高文凭、没有尖端技术，却在生产一线脱颖而出，凭的就是诚实肯干、吃苦耐劳。

利用业余时间，他带领班组工友，对生产现场进行清理，对生产设备进行擦拭、养护，提高设备利用率。工作中，周新强把所学的知识和现实生产有效结合，提出发蓝、烘干、复绕等几项技术革新意见。公司在设计短流程高强度包装用钢带生产线过程中，他根据生产中出现的问题提出的设备改进意见经过反复商讨被公司采纳，提高了生产产能与产品质量。

2005年10月，企业开展了“大家选他做班长”活动，刚参加工作半年的他，以全厂最高票数成为新生产线的第一任班长；2006年8月，由于工作出色通过民主选举成为生产部的一名车间主任；2007年末，被任命为生产部长，主管全公司生产一线工作。

在发蓝，流传着这样一句话：“有困难找小池。”池维国是一名维修工。包括他在内的维修班负责公司五条生产线设备维修维护，并保障公司电力和供暖、制冷设备正常工作。班组里多人考取电焊、气焊、数控和钳工职业资格证书，多人考取了工程师、助理工程师。在鞍山市“能工巧匠杯”技能竞赛中，池维国连续两届获得“优秀选手”称号。

原来，企业鼓励学历和技能提升。企业报销学历提升所需学费，课程、考试与生产时间有冲突，可以提前请假换班。近年来，累计12人次提升了学历、晋升了技能。员工们把学到的专业技能管理知识运用到实际工作中，每年为公司节约成本近百万元，公司也对员工给予相应的奖励。

关爱员工细致入微

2015年，国家放开二胎政策，公司鼓励女职工合理安排工作和生育时间，设立了女职工关爱室。在女员工多的岗位上保留怀孕员工岗位，招聘顶岗员工，让怀孕员工安心待产生产。还对女员工上下班时间进行调整，以解她们的后顾之忧。为了让员工放松身心、劳逸结合，公司还建设1300平米职工活动中心。

2019年，该公司工会充分利用网络投票，做出个性化选择小愿望的链接，里面收录了30多件员工心仪新年礼物，最重要的是在最后一项设置为填空选项“以上我都不要，我要的是（）”。这一创新，使员工的小心愿全部得到满足，幸福感大大提升。

2021年，鞍山发蓝被财政部、工业和信息化部评为“国家级专精特新小巨人”企业、全国和谐劳动关系示范单位、“工人先锋号”、全国最美娘家人，公司员工被评为全国优秀农民工、全国劳模……企业把员工当家人，员工爱岗敬业，甘心奉献为企业争得了无数荣誉。