目前，工程建筑行业的迅速发展，对中国监理行业也是有很大的营销推广功效。但工程建筑施工时间长，参加施工的工作人员和企业多，如今的监理行业没法彻底达到工程建筑行业的要求。如何提高工程监理工作中水准和能量，变成业界职工关键思索的难题，合理地结合工程监理和项目管理，能够 妥善处置这种难题。

1工程监理和项目管理联接的项目可行性

1.1目标一致

针对服务项目目标而言，工程监理和项目管理由建设单位授权委托，对建设建筑项目开展监管和管理方法。因而，他们都为工程建筑企业服务项目，管控目标是参加项目设计和施工的公司。项目管理侧重于规划设计、招标会和融洽管理方法，另外监理组织 管理方法的工程监理关键承担建设工程项目施工工作期内的施工实际效果、建设品质、施工周期时间等监管。相对来说，项目管理比工程监理更承担责任。

1.2管理方法目地一致

1.2.1施工期管理方法针对工程量清单的建设新项目，运用施工期管理方法有效分派各施工資源，保证 施工工作顺利执行。以新项目质量控制为基本，确保建筑项目在特定期内准时进行，确保建设单位的希望盈利。不论是工程监理或是项目管理，都能够根据自身的工作职责做到这一目地，并依据施工工作的具体情况，随时随地调节施工技术性、施工方案等內容，确保施工新项目的顺利运作。因而，针对施工期管理方法这一內容，二者具备非常高的相似度，也为联接出示了基本。

1.2.2成本管理在建设新项目实施工程管理方法的全过程中，假如想开展成本管理得话，能够 运用制订费用预算、估算的方法，有效分派建设单位的各类资产，防止消耗成本费的状况，事实上能够 做到成本管理的目地工程监理和项目管理在成本控制方式上面有差别，但从結果剖析看来，其针对性是一致的。

1.2.3质量控制如今，建设行业的市场需求也愈来愈猛烈，建筑项目品质做为工程项目管理的关键內容，能够 立即决策新项目的最后盈利。因而，在施工前制订详尽的施工工作方案，全面调查施工当场，另外引入优秀的施工机器设备，学习培训高級施工技术性等，能够 提升施工新项目的品质。殊不知，历经剖析，尽管早已应用了十分全方位的项目管理方式，但依然存有一些不确定性的安全隐患，这也危害了工程项目的品质。工程监理能够 在施工中开展合理监管，发觉产品质量问题和安全隐患，立即干预，规定施工单位马上整顿，从源头上解决产品质量问题。另外，这也展现了二者联接的重要性。

2工程监理和项目管理构造方式剖析

2.1不断完善的法律法规规章

现阶段，在我国建设工程项目行业积极主动推动工程监理和项目管理中间的构造，但实际效果仍不显著。大部分公司还处在科学研究的逐渐阶段。假如想快速将二者融合起來，合理地实行到建设建筑项目中，为提升施工品质、提升施工周期时间作出贡献，也务必根据制订完善的相关法律法规来做到这一目地。因而，相关部门应高度重视这一情况，加速相关政策法规制定的推动，另外对于销售市场迅速发展，健全原来相关法律法规，为工程监理和建筑项目顺利对接出示基本。

2.2提高工程建筑项目管理准入条件规范

工程监理和项目管理的高效率结合，必须借助工程建筑行业优良的市场环境，因而提升管理方法门坎已变成关键工作职责。现阶段，在我国建设项目管理行业对监督机构规定低，各规章制度标准都不完善，对建设行业发展十分不好。因而，仅有尽早创建管理方法行业的准入条件规范，才可以联接工程监理和项目管理。

2.3提升人才的培养工作能力

在项目管理和工程监理全过程中，人才的培养是关键步骤，确保管理人员和监理者做到一定的专业技能素质近些年，建设行业愈来愈高度重视工程监理的功效，人才的培养规章制度也慢慢完善。项目管理与优秀人才监理目地一致，相同点多，现有对接必要条件，但工作中关键点仍有很多不一样。因而，仅有提升人力资源管理自学能力，提升复合性管理人员总数，了解项目管理实施方案，掌握新项目监理的內容，另外依据建设新项目的具体情况，极致融合二者，才可以做到新项目监理和项目管理的真实目地。专业人才也是二者进行对接的必备条件。

3结语

总而言之，合理地结合项目管理和工程监理，不但提升了建设新项目的管理水平，还确保了建设单位的各类权益。因而，它早已变成将来建设行业管理方法的发展方位。仅有那样，它才可以提升企业的竞争能力，推动全部行业的更强发展趋势。因而，之上从工程监理和项目管理联接的项目可行性、工程监理和项目管理构造方式剖析两层面开展剖析，仅供参考。另外，希望为在我国建设行业管理方法的发展作出贡献。