施工组织设计与施工方案的管理方法标准

依照工程等级和提升规定施工组织与施工方案层次定编。

依据方案对工程施工质量、安全性的危害水平不一样，及其政策法规的规定，将审批管理权限区划为技术部与公司高级工程师。

涉及到安全性重点方案由公司安全部门与技术部审批，公司高级工程师准许。

针对工程分包方案，监管原审批办理手续，公司技术部不审批，只审查。

新项目定编的各类方案务必历经新项目审查后方可报公司审批。

施工组织设计审批推行团体审批、总工程师签名的方法，将施工组织设计中有关工程施工管理的有关岗位职责贯彻落实到行政机关义务单位。

重视方案论证的管理方法。

以集团公司为名担负的施工组织设计与方案务必高级工程师签名审批，盖集团技术部章。

1、定编

层次定编

大中型人群新项目施工组织设计依照施工组织总设计、单项工程施工组织设计、分项目（重点）施工方案三个层级开展定编。

单个巨型新项目、工程项目、公司明确关键工程项目、公司明确报优工程项目、高新科技示范性工程项目依照施工组织设计、分项目（重点）施工方案二个层级开展定编。

一般新项目依照施工组织设计和分项目施工方案合编，一个层级。

小区业主和工程监理有规定的依照规定开展。

各个项目负责人承担组织协调

分项目方案由新项目义务技术工程师定编

大中型方案由公司技术部定编。

2、分项目、重点方案归类

地基与基础施工方案

结构施工方案

工程装修施工方案

建筑幕墙施工方案

机电安装工程施工方案

防水施工施工方案

几类独特施工方案

3、审批

公司各个项目负责人承担进行。

技术部机构定编的施工组织总设计、设计由公司主方案技术工程师（或公司技术部主管）审批。

土建工程施工组织设计由施工总承包经理部新项目高级工程师审批。技术专业施工组织设计由施工总承包经理部机电工程主管审批。

施工总承包新项目经理部定编的分项目（重点）施工方案由新项目技术部主管审批，技术专业分项目（重点）施工方案由新项目机电部主管审批。

由特定/技术专业承包商定编的方案由特定/技术专业承包商的法人单位项目负责人开展审批。

4、会签

施工组织总设计、设计定编、审批进行后，由审批人机构施工组织编制者、新项目经理部部门负责人，对施工组织设计开展会签，确定。

施工方案不用开展会签。

5、审批

施工组织总设计、设计、方案的审批、办理备案由公司技术部部门管理。

施工组织总设计、设计由公司技术部主管或公司主方案技术工程师机构审批会预审，明确提出审批建议，公司高级工程师签名审批确定。审批会议后，参加核准的各单位签定预审记录卡。

分项目（重点）施工方案的审批依照下列列出施工方案审批管理权限规定开展审批，推行谁审批、谁签名、谁承担。

施工组织总设计、设计、方案审批后，审批人填好审批表，注明审批确立建议（愿意、改动重报、改动实行）。

6、办理备案

由公司高级工程师审批的施工组织设计、方案均盖公司技术部图章。由分公司高级工程师审批的施工方案盖分公司公司章，新项目高级工程师审批的方案签名为标准，不盖公章。

由公司高级工程师审批的施工组织设计、方案均新生报道公司技术部，由技术部报高级工程师签名审批。

由公司机电部审批的施工方案报公司机电部，盖公司机电部图章，在公司机电部办理备案。

7、查验

技术部、机电部承担施工组织设计、施工方案正中间实行状况的查验工作中。

依据每一个新项目的工程施工周期时间，新项目施工组织设计查验不少于三次。初次查验在工程开工两月内开展。

针对查验出的难题，分公司、新项目经理部务必用心整顿。必需时调节施工组织设计、方案。调节后依照原审批、审批程序流程再次开展审批、准许。

8、改动

针对施工组织设计、方案审批、查验中明确提出的修改建议，设计定编人务必用心改动，改动后按原审批程序流程审批。

工程施工状况产生变化时，原设计（方案）定编人需改动施工组织设计（方案），改动后须按原审批程序流程审批。

再次审批改动的施工组织设计（方案）时，需填好改动记录卡，便于方案的审批和查验。