近年来，随着国家建筑市场标准化和政策法的实施，以及建筑企业对安全工作的高度重视，建筑市场安全问题取得了巨大进展，建筑安全事故发生率显著下降，建筑现场文明程度较以往大大提高，安全标准化管理现场、文明现场数量逐年增加，施工现场安全生产保障体系标准越来越多。这些令人满意的变化与国民经济的发展、建筑从业人员综合素质的提高和行业主管部门管理的有效加强密不可分。

在看到企业施工现场安全的成果时，也应看到存在的问题。目前，许多建筑企业并没有真正重视安全，也没有采取行动。施工现场存在不同程度的安全风险，许多危险源尚未真正控制。这些问题的存在严重影响了施工企业，损害了企业，损害了企业的经济利益，有些甚至使企业遭受损失，无法正常运行。所有参与项目分包的团队都应加强其资格审查和员工考核。

目前施工现场存在的安全问题需要从以下几个方面来解决，以确保施工企业的健康发展。

首先，解决系统中存在的问题

目前，大多数具有一、二级资质的建筑企业已发展成为纯管理企业。虽然有一定的管理能力和水平，但许多公司没有优秀的劳动力建设团队。可以想象，一家大公司需要多少劳动力团队来完成每年数十亿的施工任务？一旦项目中标，这些公司将全部分包给相关施工队，公司只派出几名技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足，负责安全的专业人员较少。一些公司任命的项目经理要么上市，基本上不到现场，要么很少；要么没有权力。在这种情况下，按照有关规定做好施工现场的安全管理和文明施工显然非常困难。这样的事情发生在一个建筑工地上。项目负责人看到几名农民工没有戴安全帽，劝阻，但没想到这些农民工不仅不听劝阻，而且打了负责人。

他们说：我们不拿你的工资。谁想让你照顾他们？这是分包层次的后果。由于建筑市场竞争激烈，许多建筑商恶意降价以获得项目，安全生产资金很少。一旦中标，不得购买安全生产所需的设备、设备和工具。因此，可以节省和拖延，导致施工现场混乱，增加安全事故的可能性。因此，要解决施工现场的安全问题，首先要解决系统中存在的问题。只有从根本上找到原因，才能解决问题。

二是完善专业教育培训机制

农民工现在已经成为建筑业劳动力的主体。农民很难立即适应从农村到大城市的建筑工地。根据近年来对安全死亡事故的分析，其中80人％从农村到城市死者从农村到城市建筑工地工作。他们没有接受必要的岗位培训，缺乏自我保护意识。那么谁应该对培训负责呢？它是雇主。