给水排水管道安装做为基本工程，是城市发展纪律的保障，也是社会发展发展的基本。在新时期的情况下，市场需求愈来愈猛烈，要想在销售市场上立在立于不败之地，公司务必提升成本管理和操纵。文中以给水排水管道安装工程现况为立足点，根据剖析管道安装工程成本管理难题，制订有目的性、有目地的的处理对策，维护公司身心健康、可持续发展观。

伴随着都市化基本建设的迅速发展趋势，住户生活品质、水准提升，水为天地万物之本、生命的起源，是大城市中极其重要的資源，饮用水、工业化用水、污水都必须根据给排水管道运送，并且健全的给排水管道系统软件是服务项目地区内全部工程设备成功运作的保障。党的生命发觉，给水排水管道安装工程多具备项目投资成本增加、基本建设规格型号规范高、地貌繁杂等特性。根据此，给水排水管道安装工程的成本管理应从设计方案费用预算环节、材料机器设备购置、工程施工管理、工程结算等层面下手，完成成本费的全操纵，造就更强的经济收益和社会经济效益。

一、给水排水管道安装工程工程造价管理介绍

当代型工程造价管理以得到经济收益得到连续性核心竞争力为关键总体目标。换句话说，竭尽全力以尽量少的成本费付款，造就尽量多的实用价值，为公司得到大量的经济收益。给排水管道的设定是市政工程工程民生工程工程、给水管道材料对水体有不容忽视的危害，立即危害住户的身心健康，管路设定工程步骤繁杂，确保一流水体，防止中后期维护保养导致财产损失和社会影响，管路设定新项目总体成本管理比较复杂。可是，提升成本管理是十分必需的，大家不但要保质保量，提升配自来水管的设定高效率，也要扩张公司的盈利室内空间，产生更高的经济收益和更强的发展趋势。根据此，给水排水管道安装新项目的成本管理难题非常明显，必须进一步科学研究和处理。

二、给排水管道安装工程工程造价管理遭受的难点

一)工程费用预算变更经常，工程造价管理难点

给排水管道安装工程费用预算是根据工程图纸来测算工程量的，预算管理工作员尽量十分了解工程图纸，可以娴熟应用标准和配套设施预算定额，把握工程施工生产流程和安裝基础材料零配件的成分，这对预算管理工作员的专业能力规定极高。殊不知，给排水管道大多数是隐敝工程，受地质学标准的危害，在费用预算全过程中难以全方位和综合性地了解工程。比如，受发掘场地与地质学调研材料不一致、阻碍物、预算员粗心大意等危害，设计不全方位，费用预算变动经常，费用预算內容泄露等，工程结算超出预算，费用预算超出预算，中后期清算控制不了成本费。

(二)材料、机器设备成本管理不合理

纵览给水排水管道安装工程的成本管理现况，材料、机器设备等产品成本没法完成科学研究合理的管理方法。在购置层面，许多排水管道公司的大宗商品材料料选用招投标方式，但招标会选用廉价招标法，通常不可以挑选高品质经济发展的材料机器设备，给排水管道是隐敝工程，给中后期管道网的泄露、维护保养产生极大的财产损失和社会影响。就材料搜集来讲，给排水管道和机器设备涉及到多种多样规格和型号规格，类型多种多样，材料搜集不标准，材料不节省，剩馀材料不可以立即清理退换货，交叉式新项目材料等状况，在看不到的状况下直接费用大幅提升。

三、提升给水排水管道安装工程工程造价管理的对策

(1)再次设计方案费用预算，提升全方位的成本管理观念

设计方案费用预算环节是工程新项目的主要阶段，也是工程工程施工的关键前提条件。目前应多计划方案比照，有目的性地进行科学研究设计方案，提升核查、监管，对工程项目进行项目可行性，并机构策划方案、工程、专业性、财务会计等单位技术专业工作人员对项目可行性汇报进行充告。给排水管道的设定工程与天燃气管道、电缆线等别的市政工程公共基础设施交叉作业相关，在设计过程中务必运用管道网信息系统软件，防止损失赔偿。

(2)科学研究制订材料采购申请表，标准领跑，完成合理操纵

依据成本管理方案-成本费执行-成本分析报告和测算-意见反馈和健全完成材料、机器设备采购申请表的科学研究方案，为此为管道安装工程新项目成本管理的关键。材料成本费市场占有率十分大，[1]对于此事，务必计算机的应用材料详尽的材料量，按月工程施工方案、方案，制订物资实际计划方案，避免 资产占据提升。除此之外，在购置层面，创建购置价格机制，有效明确采购流程，深层次调查材料来源于，遵照品质优质便宜的基础购置标准。实时跟踪销售市场信息，合理把握价钱数据信号，在销售市场原材料淡旺季开展一部分原材料贮备。在收条层面建立标准的方案材料收条步骤，严格遵守事先核查、事情监管、过后核查，果断清除材料应用消耗、剩馀材料迁移等状况。

(3)工程施工管理阶段成本费的关键基准点

工程施工环节是公司成本管理的关键构成部分，管理能力的高矮立即危害成本费、品质、施工期，在这个环节①事前了解工程图纸，核查工程图纸，防止对工程设计方案了解不完全的工程施工不正确，再生产成本②了解施工工地，开展施工计划的分配，提升生产率③合理布局工程材料，伴随着工程进度，防止材料的工程施工

(4)工程结算环节成本管理

工程新项目清算前立即梳理签证办理、变动和理赔核准，尤其是隐敝工程必须隐敝材料，包含影象、各种各样检查记录等。为工程新项目进行定编竣工结算和执行检测出示强有力标准。此外，业务外包劳务公司工程在工程结算时设定财务审计阶段。比如，大家公司建立了财务审计规章制度，财务审计分成内部控制审计和授权委托财务审计。内部控制审计由内部控制审计组依据竣工资料，融合工程预算书，较为库房领到材料，最终到当场核查，四者融合，获得了优良的财务审计成效，不但为企业节省了成本费，还推动了管理人员的管理能力，给管理人员的廉政建设打响了敲警钟。

(5)提升公司文化基本建设，构建优良的管理方法气氛

工程工程造价管理自身具备一定的限制性，整体性，职工担负品质、安全性、成本费、进展等责任与使命，职工承担，主动性立即危害工程经济收益。要提高职工的使命感，公司要提升文明建设，小结优质的传统式，正确引导和标准职工的个人行为，明确文明建设的总体目标和內容，毫无疑问职工的主要工作业绩，让职工有价值感，有自豪感，激起工作热情。本企业设定了提质增效节支评价方法，获得了一定的实际效果。从总体上，激励进行新项目的管理方法责任人，处罚不符合规定的人给企业产生损害。核查最先由管理方法责任人自身点评，点评组开展点评。点评內容包含工程施工协调工作、材料接纳应用、施工工艺实行、产品质量监管、施工日记填好、签证办理计量检定、完工查验、会计计算成本等。根据点评点评，管理方法责任人从自身管理方法的新项目中找到存有的差别，横纵较为，分析问题，达成协议，改进缺点，推动优良的工作经验，提升管理方法责任人的满足感和使命感，构建优良的团队氛围。

(6)引入大数据存储和剖析，创建GIS供水管道网信息系统软件

根据供水管道网信息系统软件，能够恰当管理方法管道网有关部位信息。搜集了管道网信息、工程信息、巡查信息、保养信息、维护保养信息、顾客信息、盈利信息、经营监控等信息。关键的是管道网矛盾剖析、风险剖析、发生爆炸管剖析等。因而，未来的维护保养迅速更精确，缓解了长期性发生爆炸造成的经济发展损失赔偿。另外，也挺大减少了大城市基础设施建设因交叉作业而毁坏管道网的概率。

四、小结

伴随着大城市的迅速发展趋势，市政工程给排水管道设定工程新项目的危害非常大，务必高度重视工程设计方案、预算管理、工程施工管理等阶段，一点也不可以粗心大意。仅有提升工程成本管理和管理方法，才可以为公司造就大量的经济收益和社会经济效益。此外，工程成本管理和管理方法必须以保质保量为基本，成本管理至关重要，但工程总体品质是最重要的要素，仅有考虑产品质量标准才可以圆满完成，完成成本费合理操纵。