现代管理方法在电网建设项目中的具体应用

1.1电网建设项目的初步管理

在所有建设项目中，早期准备工作的完成是影响整个项目建设的一个重要因素。电网建设项目要顺利完成，必须巩固早期施工准备的基础。因此，有必要对早期的施工准备工作进行规划和管理。从电网建设项目的施工成本核算和报告，到施工材料和施工设备的采购和安置，监督团队的建立和施工计划的制定，都需要充分部署早期的计划管理。确保早期准备工作的顺利有序完成，使电网建设项目在合理的计划中有序实施，使后续的项目建设工作顺利进行。

1.2.电网建设项目施工管理

电网建设项目的施工环节是整个项目中最重要的组成部分。为了保证工程质量和施工人员的安全和施工效率，需要管理和控制现代管理方法的应用。与其他建设项目相比，电网建设项目需要在一个有序、严格的环境中进行施工。不仅要求施工材料达到相应的标准，而且要严格控制施工设备在施工过程中的使用。并为施工人员安排施工任务，采取相应的安全措施，确保施工人员的施工安全。在电网建设项目中，严格控制施工进度，确保各电网建设项目的安全可靠性，参照设计的电网建设方案，根据施工现场情况整改分析施工计划，有效确保电网建设的施工安全有序。

1.3.电网建设工程施工现场管理

电网建设项目施工现场的管理是电网建设项目的最后一个管理环节。建设项目管理部门需要明确分配施工人员的相关工作和责任，使每个人都能根据自己的工作内容严格履行职责。并在现场施工中制定科学合理的安全施工要求，为了达到最佳的激励效果，也可以在施工中实施奖惩制度，不断改善和加强施工现场环境，为电网建设项目的施工提供可靠的保设项目的最终质量验收奠定良好的基础。

电网建设工程中现代管理方法的现实意义

2.1.提高施工人员素质

现代管理方法在电网建设项目中的应用是基于以人为本的原则，倡导人性化管理，大多采用鼓励和激励的方式来提高施工人员的工作效率。其中，施工人员的施工技术也在不断改进和增长。随着项目的完成，个人施工质量不断提高。在鼓励和激励的管理模式下，施工人员的施工手段和技术不断改进，施工单位也要求每个施工人员在定期的施工人员技术交流会议上交流施工经验。通过在施工过程中建立奖励机制，为了激发施工人员的效率，施工人员处于良性竞争环境中，达到相互促进和相互改进的效果。

2.建立和完善制度体系

现阶段，现代管理方法的应用建设项目中的应用有助于建立完善的电网建设项目管理体系。在现代电网建设项目管理中，要求以统筹全局为监管目标，通过现代管理方法建立适合电网建设的项目机制体系。以人为本的现代管理方法，使电网建设项目监管部门根据施工人员的具体情况，制定适合当前施工的制度，使每个施工人员都能在合理安排和规划的施工方案中有序完成自己的工作，并在制度中得到安全保障。相关管理制度的建立也促进了责任制的形成，各施工人员的责任分配到位。根据安排的责任点，检查和监督施工人员是否得到有效利用，使电网建设项目能够在良好的施工氛围中开展相关工作。

2.监督现场施工过程

电网建设项目的施工监督是现代管理方法在电网建设项目中最重要的部分。电网建设项目的工程质量取决于施工过程中的质量。现代管理方法重点监督管理电网建设项目的现场施工过程，掌握电网建设项目的整个施工过程。从施工的每一个细节开始，分析当前应满足的施工要求，使各施工方法、手段和施工人员充分发挥自身作用，确保电网建设项目依次完成，达到验收质量。现代管理方法还将确保电网建设项目中使用的工程材料和设备的规划和放置，不仅确保最终项目的验收，而且促进电网建设项目的有序进行。

3结论

随着社会经济的快速发展，现代管理方法的应用已成为现阶段电网建设项目的必然趋势和结果。现代管理方法根据当前人们的需要制定相关措施，以人为本，从科学管理的角度，促进电网建设的发展。现代管理方法在当前电网建设中的实施日期较短。为了推广更多的现代管理方法，我们需要逐步实施推广工作。电力企业应认真将管理方法整合到企业管理中，充分利用，反映现代管理方法的现实意义，实现在电网建设项目中积极实施现代管理方法的目的。

本文介绍了现代管理方法在电网建设项目中的应用。欢迎登录建材板网查询更多相关信息。