油气田路面工程建设是确保油气田公司身心健康发展趋势的重要，为确保其基本建设品质，规定相关工作人员搞好施工工地管理工作。油气田路面工程项目在建设中有一定的周期性，在开展施工现场管理时，务必遵照一定的规范，尽可能选用统一的管理制度和管理方式，保证工程项目的合理进行。各施工工艺流程繁杂，严格遵守施工管理制度，选用规范化管理方式，使各施工工艺流程合理确保施工品质。文章内容剖析了当今油气田路面工程建设中的管理难题后，讨论了提升现场管理规范化的提议。

油气田路面工程建设早已变成现阶段发展趋势油气田公司的重要举措，绝大多数公司都添加了油气田路面工程建设。可是，实际进行施工基本建设时，存有许多缺陷和难题。主要表现最突显的是施工工地管理工作，一些公司在开展建设工程时，沒有推行标准的施工工地管理制度，各工艺流程的联络没法合理确保，施工工地自然环境脏乱差，安全事故中关键的数据信息沒有立即纪录，以粗放型管理为主导。这不但会对施工公司的经济收益造成一定的危害，还会继续造成很多的資源消耗状况，这种全是牵制油气田路面基本建设平均水平的关键要素。

1现场施工管理存在的不足剖析

欠缺统一的管理制度和管理步骤。一般公司在开展油气田路面基本建设施工时，对不一样地域的类似工程项目沒有选用同样的管理制度，各现场的施工情况遭受员工素质的立即危害，发生了施工新项目品质不一样的状况，施工管理制度不规范。绝大多数施工公司尽管制订了施工现场的管理制度，但因为管理制度內容不合理，没法真实具体指导现场管理的进行，对施工现场的施工进展和施工品质造成非常大危害的管理者沒有详尽纪录管理主题活动的相关内容，纪录方式杂乱无章。在开展平时管理时，管理者必须详尽纪录现场机械设备的应用情况、原材料的发展趋势和人力等。因为管理工作欠缺一定的规范，各种各样信息的纪录杂乱无章，內容纪录欠缺的难题很有可能产生，施工工作人员没法立即把握原材料的应用情况，原材料供货缓慢的状况产生，比较严重的很有可能会防碍施工全过程。

2施工工地管理不标准的缘故探讨

油气田路面工程建筑施工全过程中存有许多管理不标准的难题，关键是由于现场管理工作过度粗放型。造成现场管理不标准难题的关键缘故以下:

2.1欠缺健全的现场管理制度

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施工公司沒有产生相对完善的现场管理制度，每一次开展施工工作时，现场施工工作的随机性非常大。针对不一样的项目工程而言，在开展施工工作中的情况下，管理者早已了解到现场管理工作的必要性，相对的管理制度做为适用，现场管理的工作质量没法合理提升。

2.2管控不及时

沒有产生优良的品质管控管理体系，各种各样管理工作的进行没法合理实行，这种都是会对现场施工品质造成一定的危害。各环节施工完毕后，施工公司必须开展品质个人检查，但在质量检测全过程中，相对纪录不标准，沒有产生规范性的报表內容，在开展工程项目工作交接全过程中存有许多难题。在自查品质有确保的基本上，沒有标准的纪录做为适用，也会对现场的施工造成一定的危害。

3油气田地工程建设现场施工管理规范化提议

3.1完成管理內容统一提议

(1)统一管理制度。现场施工管理的管理制度最少包含机构管理制度、新项目会议管理制度、技术性管理制度、品质管理和确保规章制度、方案统计分析管理制度、工作人员管理制度、机械设备管理制度、物资供应管理制度、文明行为施工(HSE)管理制度、信息内容管理制度。在保证现场管理制度內容统一的状况下，还必须依据施工全过程中所必须的管理內容细分化管理制度。比如，在管理技术性时，能够细分化为施工图查验规章制度、安全技术交底规章制度、施工部署规章制度、施工计划方案核查规章制度等。推行各管理制度內容，保证施工现场规范性管理，提升油气田地工程建筑总体施工品质。

(2)统一管理方式。管理方式也必须统一，施工公司能够小结过去的施工管理工作经验，制订相对完善的管理內容，有效运用管理方式，确保施工现场各种各样施工工作的恰当进行。

(3)统一管理全过程。现场施工全过程中，必须好几个管理阶段，一个工程项目在进行全过程中，好几个单位必须参加在其中进行相对的业务流程管理。假如不可以合理地梳理和标准管理全过程，毫无疑问会危害当今的施工品质。因为各单位中间的管理职能不一样，对施工管理的总体品质导致非常大威协，比较严重的很有可能会牵制工程项目的总体施工进展。这就规定关工作人员梳理各各个部门的管理职能，确立其施工管理中担负的义务，合理充分发挥各作用单位的管理功效，使有关工作人员可以形象化地见到施工难题的隶属义务单位，保证产品质量问题的跟踪。另外，还可以提升管理工作的清晰度。为了更好地使各单位充分运用自身的管理功效，还能够设定管理工作点评体制，点评各单位和队组的工作质量和管理水准，推动施工工地管理工作的身心健康发展趋势。

3.2管理个人行为规范化提议

管理个人行为规范化，最先要产生较为完善的组织结构。溶解各种各样管理总体目标，确立各管理职位的义务第二，产生相对完善的管理制度。每一个职工都能够遭受一定的牵制，认识自己的初入职场义务，确立奖罚第三制订纪录规范。因而，每一个人的问题反馈和解决纪录化，各施工环节的工作交接办理手续也获得有效确保，防止施工中产生的管理难题。

3.3施工个人行为规范化提议

管理个人行为规范化根据施工工作个人行为规范化，再规范化管理，要是没有规范化施工工作个人行为，也是白费的。这规定对全部职工开展十分严苛的培训工作，使全部职工都务必依照工作要求开展工作中。要是没有规范化，老员工退休时，他把以前产生过难题的相匹配方式、工作技术性等珍贵工作经验放到脑中取走后，新员工很有可能会反复产生之前的难题，即便在工作交接时教给，也难以用记忆力彻底记牢。要是没有规范化，老师傅会弄出不一样的徒弟，能够想像其工作中結果的一致性。规范化的功效主要是根据文档储存公司组员累积的技术性和工作经验，而不是人员流动，全部技术性和工作经验都是会随着外流。

3.4施工工作中标准规范化提议

施工现场的办公环境会对施工工作人员的施工工作中个人行为造成一定的危害，在自然环境优良的状况下，施工工作人员的工作主动性必定会合理提升，其時刻维持用心的心态开展工作。因而，在开展现场管理时，也必须将施工自然环境和施工标准做为关键的管理內容。一样能够开展规范化管理，提升施工工地总体生态环境。针对施工现场需要的各种各样基本机器设备，设定健全，为施工工作人员造就优良的工作自然环境，对提升施工现场工作品质具备重大意义。

4总结

针对油气田路面工程建设而言，现场管理工作的品质立即危害全部工程项目的品质，有关工程项目公司必须提升现场管理工作，改进现场管理工作中存有的缺点和难题，选用规范性的管理制度和管理步骤进行实际的管理工作。另外，必须开设适用范围强的管理计划方案，依据施工新项目自身的特性，有效运用管理方式，合理提升现场施工工作人员的工作中水准，从源头上提升油气田路面工程建设的总体品质。对现场施工管理工作而言，施工管理规范化的运用是提升总体工程施工质量的关键基本。