与其他行业生产活动相比，生产过程复杂，运行条件差，劳动强度高，事故发生率高，属于危险行业。因此，安全管理对建筑业尤为重要。近年来，国家颁布了《建筑法》、《建筑安全管理条例》等一系列法律法规，充分考虑对人的尊重和关注，加强了人性化管理，充分体现了国家对建筑业安全管理的重视和标准化管理。目前，我国正处于大规模经济建设时期，建筑业已成为继工业、农业、贸易之后的第四大支柱产业。然而，事故的数量和死亡人数一直很高，仅次于交通和矿山，在各个行业中排名第三。

   通过对事故根本原因的分析，可以发现建筑业安全管理存在以下问题

   ●分包制度的不完善导致管理不善。目前，建筑行业的许多高素质企业已经转变为纯管理企业。虽然他们有一定的管理能力和水平，但他们没有优秀的施工队伍。因此，一旦部分公司中标，全部分包给相关专业团队，公司只派几名技术人员到现场配合管理。

   ●安全管理人员不足。在激烈的投标中，建筑商不得不降低价格来获得项目，安全防护措施的资金往往不足。一旦中标，生产必要的安全防护设施、设备和劳动防护用品将无法购买，这给安全管理的实施带来了障碍和困难。

   ●建筑业从业人员的安全意识不够强。建筑业从业人员中农民工的比例占80%以上。他们的安全操作技能较差，大多数岗前培训都是通过现场和形式化的，在操作过程中很难实现三无伤害。从近年来的工伤事故来看，大多数伤亡人员从农村到城市工作不到三个月。他们没有接受正式的岗位培训，缺乏自我保护意识和技能。目前，许多分包团队对技术人员和工程管理人员的安全培训没有给予足够的重视，导致许多技术人员和施工管理人员缺乏施工安全知识，甚至一些工程监理人员。

   这些问题的存在很大程度上反映了传统安全管理模式的缺陷

   ●宣传教育不到位。传统的安全管理并不高度重视宣传教育。领导干部只注重经济效益，对安全工作了解不够，不注重观念。因此，他们基本上没有做宣传教育。即使有，他们中的大多数人也会肤浅地谈论和走过。员工只是听着，很难深入人心，没有起到宣传教育的作用，导致员工意识中安全的概念很少。

   ●轻视事前管理，注重事后处理。传统安全管理的重点主要集中在系统运行阶段。一般来说，事故发生了。根据调查结果，调查事故原因并修改系统。这种模式称为事后处理模式。在工作中，安全事故发生后，领导干部往往会及时处理，然后加强安全工作管理，形成头痛、头痛、脚痛、脚痛的错误观念。这样，就很容易在管理上埋下隐患，这可能会在短时间内引起员工的注意。然而，事情发生后，我仍然会死去，很有可能发生下一次安全事故。

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