一、什么叫EPC项目

EPC工程总承包是设计购置工程项目的施工总承包，一般 也称之为重要工程总承包，工程总承包公司按合同书承诺担负工程项目项目设计、购置、工程施工、试运转服务项目等工作中，工程承包品质、安全性、施工期、成本费全方位

二、小区业主EPC项目成本费流程管理

1、根据市场调研和相邻项目对比，基本明确项目投资回报率。

2.依据项目投资回报率总体目标，明确项目建设总体目标。

3.根据项目建设总体目标，进行项目费用预算工作上，测算项目建设成本费，包括土地资源成本费、工程项目成本费、各式各样消費税金、营销推广费、服务费等，定编项目费用预算，项目基本经济效益定编项目费用预算时，费用预算费作风险性费保存，一般为总成本费的10%上下。

4、根据项目建设总体目标和工程预算，撰写项目建设技术规格书，确立工程项目范畴和建设标准。

5.根据项目建设技术规格书，进行项目工程预算拆卸，基本明确每一部分工程预算，为此为项目工程预算管理目标。

6.根据项目工程预算管理目标管理决策EPC招标会的最高成交价。一般来说，最大价钱务必小于保障措施，并免具体花费提升保障措施。

7.依据基准价和项目建设技术规格书，制作标书，进行招标会工作上，选择达标的承包人。在其中，最高成交价价格管控，用技术规格书控制技术范畴和建设标准，投标书务必考虑最高成交价限和技术规格书的规定才算是达标的投标文件，不然便是废标。

8.在EPC标书中，一般以总承包方法价格，但总承包不可以提升最高成交价。除此之外，根据商业服务条文，确立计量检定评定方法、付款方式、风险性范畴、义务责任等。

9.招投标工作中进行后，与中标方书面形式招投标，投标书中的承诺产生宣布的工程项目承包协议，合同形式一般选用国家建设部授予的工程总承包合同书示范性文字。

10.在项目执行全过程中，计划方案设计、基本设计应报有关政府机构准许。小区业主授权委托的施工图纸审核组织审核项目承包人出示的施工图纸，审核通过后报建设局办理备案，确保设计品质。小区业主授权委托的工程建设监理企业监管施工流程，承包人按图确保工程施工和施工质量。

1.项目进行工程验收后，筛选各成本费，对比项目的第一个成本费总体目标，明确成本费是不是在可控性范畴内。

三、承包单位EPC工程总承包费用控制

3.1盈利与风险性共存

EPC工程总承包能够提升设计，减少基本建设成本费。因为承包人总体担负设计、购置和工程施工管理方面，可将设计计划方案、设备制造、施工技术等有机结合，控制成本，减少施工期，使设计更为提升，更具有可行性分析。

但另外，EPC项目一般不断周期时间较长，因而原材料价格起伏很大，各种各样不确定因素较多，一样存有很大风险性。

3.2施工期节省是较大 的节省

EPC工程总承包合理处理设计、机器设备、原材料与工程施工矛盾，各层面工作人员在设计环节有充足触碰和深入探讨的机遇，提升建设工程高效率，防止多余的去皮和影响。

EPC工程总承包让三边工程变成很有可能，尤其合适可设计、购置、工程施工的工程项目项目，有利于减少施工期，提早应用项目。减少施工期有利于减少服务费和运作原材料的摊销费。

3.3tepc项目对生产厂家素养明确提出了高些的规定。

EPC工程总承包的招标会方式与工程总承包不一样，一般 小区业主不出示实际的工程图纸，依据项目內容和最后应用规定开展招标会，总承包单位签合同后，必须对项目的设计、购置和工程施工负全方位义务

EPC项目不但要了解制造成本和采购管理，也要对工程项目设计、建筑施工管理方法、工程项目采购管理流程承担，有极强的工程项目综合性融洽管理方法，规定工程造价工作人员了解原材料和机器设备价钱。

3.4，EPC项目规定成本费整个过程操纵商品

EPC项目的招标会价格、设计、购置、工程施工、试运转环节都需要管理方法成本费，成本费和合同书管理者要参加项目成本费和花费的管理方法全过程。成本费管理人员提早参加项目，提早明确提出收费标准管理方法方案，防止中后期项目执行中发生小不正确和多余的个人行为。

四、小结

EPC交钥工程项目是工程建筑购置工程项目的施工总承包，变成将来建筑工程承包销售市场时兴的工程建筑方式，项目成本管理在项目的关键操纵每日任务之一。因而，不论是小区业主還是承包单位，都务必提升成本控制观念，将项目项目投资和费用控制在一定范畴内。